“大風集團的整體管理思想是很先進的，也能看出在努力避免企業(yè)發(fā)展過程中時常會遇到的問題，如果我猜的沒錯的話，大風集團從一開始確定管理制度的時候，就考慮到了各種主流問題吧？可以感受到孟總對于企業(yè)管理的研究十分用心?！敝軅ダど蟻砭拖扰趿艘痪?。
    孟謙笑了笑，作為后世一家正經(jīng)企業(yè)的高管，都是上過管理培訓課的，很多在這個年代的人看來很先進的東西，到了后世都屬于常識了，“我喜歡多看一些失敗的企業(yè)經(jīng)歷，在管理這個事情上，從失敗中能學到的東西遠比從成功中能學到的更多?！?br/>     “孟總的想法總是很有意思?！苯?jīng)歷了五天的時間，周偉坤表現(xiàn)的很喜歡孟謙，雖然孟謙還無法判斷是否真心，這種老江湖實在是太難看透了，“不過我之前猜測的問題確實還是在大風集團出現(xiàn)了?！?br/>     周偉坤說著拿出一份昨天晚上制作出來的分析表，“說說我個人的一點看法，我認為大風集團現(xiàn)在確實存在一些隱患，尤其有兩個隱患需要盡早重視?！?br/>     “愿聞其詳。”
    “第一個問題就是過度人性化，我理解孟總很想對員工好，在公司的人性化管理上下足了功夫，但何謂管理？管理本身就是一個自上而下的東西，為什么軍事化管理一直都被標榜為最純粹卻也是最有效的管理模式，就是因為軍事化管理從一開始統(tǒng)一的就是大家的意識，比如服從意識。
    有意思的是，戰(zhàn)友情往往是最牢固的情感，目前在西方，將軍事化管理的企業(yè)化是一個主流發(fā)展趨勢。
    大風集團目前在我看來，員工們確實有一定的歸屬感，也有主人翁精神，但這些更多都是你通過豐厚的報酬和福利政策實現(xiàn)的，大風集團的員工是否存在統(tǒng)一的意識形態(tài)，這就不好說了，至少單純各部門不同的管理狀態(tài)來看，應(yīng)該是沒有的。
    企業(yè)員工如果沒有高度的意識統(tǒng)一，在順境下不會出現(xiàn)什么問題，大家都能向前沖，甚至企業(yè)和員工都能獲得最大利益化，因為大家更多的都是在為自己奮斗，人在為自己奮斗的時候顯然可以收獲最大的動力和產(chǎn)出。
    可企業(yè)一旦遇到問題，尤其是遇到巨大的困境時，這種狀態(tài)就會導致很難團結(jié)，更難出現(xiàn)萬眾一心，非常容易導致可同甘不可共苦的情況，這對企業(yè)長期發(fā)展來說，是一種弊大于利的狀態(tài)。”
    孟謙表情比較平靜，“周總是認為我給了員工太多的自主性，尤其是意識上的自主性。”
    周偉坤咀嚼了一下孟謙這句話，“可以這么理解?！?br/>     雙方各自沉默有所思考，孟謙決定先不深入討論這個事情，而是先問道，“那在周總看來另外一個問題是什么？”
    “還有一個問題就是你?！?br/>     “我？”
    “其實這個問題也可以歸納到統(tǒng)一意識上來，對于一家企業(yè)來說，如何統(tǒng)一意識，需要策略，更需要一個核心人物。
    你實在太過謙遜了，這種謙遜在對外溝通的時候可以加分，但在對內(nèi)管理的時候卻會減分，你不能在企業(yè)里也這么謙遜，通過我這幾天跟大風集團員工的溝通，我意識到你一直在強化公司高管和一些優(yōu)秀員工在企業(yè)的影響力，卻偏偏淡化了你在企業(yè)的影響力。
    我詢問了很多底層員工，他們對你的印象只有天才和親和，老板要不要親和，要，但你不能給員工的感覺僅僅只是親和。親和是一種相處模式，但它不應(yīng)該是你留給員工的核心特征。
    你如果想要帶領(lǐng)大風集團創(chuàng)造驚世之舉，你如果想讓大風集團成為一家全球頂尖的企業(yè)，那你的員工就一定要有他們的精神領(lǐng)袖，而這個精神領(lǐng)袖，應(yīng)該是你，也必須是你。
    大風集團的員工需要更清楚的知道他們的老板是一個什么樣的人，要具象化，要擁有內(nèi)部影響力，任何一家偉大的企業(yè)一定會有一個讓員工愿意追隨的精神領(lǐng)袖，這種精神力量在管理學中是相當重要的?！?br/>     孟謙陷入了沉思，周偉坤見孟謙一直不說話，主動補充道，“說實話，在這次年會之前我對你不是特別了解，只是對大風集團的成就有所興趣所以進行了一番調(diào)查，但僅僅是你在IT財富年會上的表現(xiàn)，就已經(jīng)讓我看到了你身上非常明顯的特質(zhì)。
    你有強大的自信，在你談及西方企業(yè)的時候你言語之中透露出來的不屑我從未在另外一位華夏企業(yè)家身上看到過，你有你的執(zhí)著，你對科研報有極高的熱情，同時你還是一個擁有大義的人，就像小霍說的那樣，華夏的文化內(nèi)核中有俠義之道，但在現(xiàn)在的華夏企業(yè)家身上，我們很難看到俠義之情，甚至整個華夏民族都慢慢在拋棄俠義之情，變得越來越自私。
    在我看來，你是一個很好的精神領(lǐng)袖模板，有激情，有熱愛，有自信，有大義，如果在西方，我可以毫不夸張的說你這樣的企業(yè)家甚至會擁有一批信徒，可在大風集團，你作為老板卻讓員工覺得平平無奇，這太可惜了。你的謙遜，用錯了地方！”
    周偉坤說著說著都有一些激動了，好在很的在為孟謙感到惋惜。
    孟謙聽懂了周偉坤說的，也不由開始反思自己，孟謙一直以來確實不愛張揚自己，上一世就是這樣，但聽了周偉坤的話孟謙才意識到，曾經(jīng)的自己只是一個高管，再厲害的高管終究只是高管，和老板之間還是有著天然的區(qū)別的，而把當初做高管時的成功管理模式放到現(xiàn)在作為集團董事長的身上，似乎確實是自己疏忽的一個點。
    “針對大風集團的問題，周總有什么好的建議么？”
    這次輪到周偉坤陷入深思，不過他的深思多少顯得有些做作了，“如果孟總有興趣，我們IBM可以給大風集團先出一套方案，孟總看過方案之后覺得有進一步溝通的意義，我們可以派團隊來給大風集團做一個全面的管理制度優(yōu)化。說實話，大風集團的管理制度比我想象的要成熟，需要改進的地方也不是很多，應(yīng)該會比較好對接?！?br/>     這幾天的溝通下兩人已經(jīng)把話說開了，周偉坤接觸孟謙，一個很直接的目的就是為了做大風集團的生意，國內(nèi)現(xiàn)在在管理方面能接大單的企業(yè)非常少，周偉坤的職業(yè)敏感讓他覺得大風集團是有希望成為這樣一個大客戶的。
    “可以?！泵现t很痛快的答應(yīng)，“但我在想，我們大風集團能不能跟IBM或許有進一步的合作的機會。”
    “合作？”周偉坤倒是有些意外了，“孟總什么意思？”
    “我的想法是這樣的，IBM能不能作為大風集團培訓中心的合作伙伴，承擔我們大風集團的員工在管理等領(lǐng)域進行一定的培訓工作，我們大風集團每年向IBM支付一筆培訓費用?！?br/>     周偉坤的笑容出現(xiàn)了一絲微妙的變化，“倒也是個不錯的主意，不過人才培養(yǎng)這種東西，一旦合作可能就是一個長期的事情了，而且以后我們的學員，我覺得是不是可以考慮共享?！?br/>     兩人不由對視一笑，都不是省油的燈啊...</br>