孟謙回國(guó)已是7月23日，剛下飛機(jī)的他根本沒時(shí)間休息，馬上就去見了國(guó)家科技部和商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，之后又見了張如金。
    接下來擺在面前的一個(gè)問題就是，這兩條生產(chǎn)線交給誰(shuí)。
    關(guān)于這個(gè)問題，孟謙在找IBM之前就跟領(lǐng)導(dǎo)們討論過了，華芯國(guó)際顯然是最容易聯(lián)想到的選擇，但國(guó)內(nèi)這一世的半導(dǎo)體發(fā)展畢竟有了很大的改變，尤其是國(guó)家在長(zhǎng)三角布局的十年計(jì)劃對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，甚至還冒出了一些曾經(jīng)那一時(shí)并沒有的企業(yè)。
    更重要的是，如果讓華芯國(guó)際擔(dān)此大任，有些事情必須要扯清楚。
    華芯國(guó)際從2003年被臺(tái)積電起訴后就一直深陷專利官司，這官司一打就是6年，打到最后不僅敗訴張如金還被踢出了局。從專利官司本身來說，這是是孟謙的重生也影響不到的，那么大概率這一世華芯國(guó)際該敗訴還是會(huì)敗訴。
    但敗訴帶來的危害倒不是賠點(diǎn)錢或者被臺(tái)積電拿走10個(gè)點(diǎn)的股份，關(guān)鍵是之后長(zhǎng)期扯不清楚的股權(quán)之爭(zhēng)。
    華芯國(guó)際最大的股東大唐電信不過只有十幾個(gè)點(diǎn)的股份，2009年后的華芯國(guó)際也不是一兩次在公開場(chǎng)合表態(tài)希望削弱大唐和華投的股份了，因?yàn)樵趪?guó)際環(huán)境中，西方企業(yè)是很不喜歡跟有華夏國(guó)企背景的華夏企業(yè)合作的，大唐和華投的持股讓華芯國(guó)際在西方市場(chǎng)遭遇了太多的麻煩。
    但對(duì)國(guó)家來說，雖然21世紀(jì)開始支持私企搞半導(dǎo)體，但有些殘留的問題不是一朝一夕能解決的，有些上面的爭(zhēng)論也一直沒斷過，哪怕大風(fēng)集團(tuán)都被暗示過好幾回了，何況華芯國(guó)際這種企業(yè)。
    這個(gè)矛盾的存在就讓大家看到華芯國(guó)際在整個(gè)發(fā)展過程中總是搖擺。
    但是現(xiàn)在要跟西方正面硬剛，就絕對(duì)不能搖擺，所以有些事情必須要堅(jiān)定下來，這也是孟謙之前大力支持華芯國(guó)際的原因之一，他要看到華芯國(guó)際和國(guó)家對(duì)此所做出的反應(yīng)。
    對(duì)以前的華芯國(guó)際來說，他什么都要靠自己，如果背靠國(guó)企反而成了阻礙，他總要反抗，企業(yè)總要發(fā)展，但這一世有一點(diǎn)不一樣，因?yàn)槎嗔舜箫L(fēng)集團(tuán)這個(gè)第三因素，多了浸沒式光刻機(jī)這個(gè)第三因素。
    當(dāng)孟謙剛跟領(lǐng)導(dǎo)見面的時(shí)候就得到了一個(gè)消息，國(guó)企對(duì)華芯國(guó)際追加了投資，但同時(shí)孟謙又得到另外一個(gè)消息，這次國(guó)企總共只追加了12%的股份。
    更多的內(nèi)情孟謙并沒有從領(lǐng)導(dǎo)這里獲取，后面大家就開始聊引進(jìn)生產(chǎn)線的事情了，既然要在長(zhǎng)三角搞半導(dǎo)體十年計(jì)劃，那這兩條生產(chǎn)線肯定是放在長(zhǎng)三角了，其次，領(lǐng)導(dǎo)直言比較支持把這個(gè)事情交給華芯國(guó)際。
    孟謙確定了上面的意思后，轉(zhuǎn)而又去見了張如金。
    原以為張如金現(xiàn)在可能心情比較復(fù)雜，但真的見面時(shí)孟謙卻發(fā)現(xiàn)他異常灑脫，精神狀態(tài)特別好，兩人共進(jìn)晚餐，席間張如金一直在跟孟謙聊如何在西方發(fā)展，大家互相分享經(jīng)驗(yàn)，直到孟謙提到了這次跟IBM合作的一些事情時(shí)，張如金突然感嘆道，“華夏的企業(yè)想走到西方真的太難了，如果不給他們一些控制權(quán)，他們根本不會(huì)把大門打開。”
    孟謙跟著感嘆，“他們推崇的是叢林法則，是不會(huì)給身下的小樹苗機(jī)會(huì)的。”
    “所以孟謙要格外小心，一些股份給出去了就很難拿回來了。”
    “我懂。”孟謙示意張如金喝酒，他知道張如金這不是在關(guān)系自己，而是在跟自己解釋，雖然這會(huì)兒孟謙不理解張如金跟自己解釋干嘛，想想并沒有這個(gè)必要，跟上面把事情說清楚就行了。
    直到張如金喝完杯中酒后突然來了一句，“華芯國(guó)際要發(fā)展，就必須保持住一家獨(dú)立私企的基本面。”
    孟謙不由開始猜測(cè)張如金什么意思，這是酒后吐真言想要...
    “華芯國(guó)際現(xiàn)在需要一個(gè)不存在矛盾點(diǎn)，又擁有一定國(guó)際影響力和國(guó)際資源的國(guó)內(nèi)股東。”
    剛有點(diǎn)想歪了的孟謙一下子回過神來，略顯意外，“張總的意思是...”
    “華芯國(guó)際想接下90nm和65nm的生產(chǎn)線，但華夏國(guó)際雖然剛上市還是很難獨(dú)立支撐這筆投資，不知道大風(fēng)集團(tuán)能不能拉一把？”
    孟謙不禁想起下午領(lǐng)導(dǎo)們跟自己說話時(shí)遮遮掩掩的樣子，想來這事其實(shí)他們都對(duì)接好了，快速分析局面后孟謙忍不住笑了，當(dāng)真是當(dāng)局者迷。
    華芯國(guó)際需要明確一些事情，但同時(shí)不能丟了西方市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候如果有一家在西方已經(jīng)有一定影響力的企業(yè)能成為華芯國(guó)際的大股東，同時(shí)這家公司在國(guó)內(nèi)又很懂事不會(huì)亂搞，不會(huì)奪權(quán)，那就最完美了。
    而符合這個(gè)條件的，不正是大風(fēng)集團(tuán)。
    至于入股華芯國(guó)際，孟謙自然也是有興趣的，“是我連續(xù)兩次把華芯國(guó)際往前線推，只要張總開口，我一定幫忙。”
    ...
    2004年華芯國(guó)際上市市值超過了100億軟妹幣，公司估值也超過了150億，但因?yàn)閮蓷l生產(chǎn)線是大風(fēng)集團(tuán)拉回來了，還順帶拉上了來自IBM和索尼東芝的合作關(guān)系，再加上大風(fēng)集團(tuán)成為華芯國(guó)際大股東后這個(gè)關(guān)系就更牢固了，所以最終大風(fēng)集團(tuán)以18億的價(jià)格收購(gòu)了華芯國(guó)際15%的股份，成為華芯國(guó)際第三大股東。
    第一股東是大唐電信，持股22%，第二股東是華夏投資，持股18%。
    回到公司后的孟謙第一時(shí)間先看了眼公司的財(cái)務(wù)情況，這上半年公司賺錢很猛但燒錢也猛的有點(diǎn)嚇人。
    公司上半年財(cái)報(bào)顯示營(yíng)業(yè)額突破了500億，高達(dá)515億，其中讓孟謙最興奮的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入達(dá)到了35億，知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入的提升不僅意味著使用大風(fēng)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人多了，更意味著國(guó)內(nèi)有更多的企業(yè)走出去了，因?yàn)榇箫L(fēng)集知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要購(gòu)買者是國(guó)內(nèi)企業(yè)，占比達(dá)到了72%。
    而對(duì)大風(fēng)集團(tuán)來說，靠賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺錢是最穩(wěn)定最持久的。
    高興的同時(shí)，讓孟謙無(wú)奈的是，上半年的毛利超過了150億，結(jié)果現(xiàn)在公司快沒錢了...一個(gè)cell處理器項(xiàng)目，項(xiàng)目投入加之后的成立公司就燒掉了50億，過段時(shí)間收購(gòu)華芯國(guó)際落實(shí)下來又要出去18億，上半年在臺(tái)省的暴力收購(gòu)花了20多億，研發(fā)半年燒了40億，再加上各種日常費(fèi)用，廣告推廣費(fèi)用等等。
    “錢果然是怎么掙都不夠花的啊...”孟謙發(fā)出了真實(shí)的感嘆。
    “孟總，學(xué)生們的入駐都安排好了。”蘇天悅敲門進(jìn)到孟謙的辦公室匯報(bào)。
    “到了多少人？”
    “應(yīng)到800人，實(shí)到793人，有7個(gè)人沒來。”
    “有這7個(gè)人的名單么？”
    “有。”
    孟謙從蘇天悅手里接過7人名單后表現(xiàn)出了無(wú)所謂，“你也早點(diǎn)回去休息吧，明天開始你就跟著孫曉靜。”
    “好的。”
    等蘇天悅走后，孟謙從電腦上調(diào)出了一份名單。
    2004年7月27日，大風(fēng)集團(tuán)第一屆學(xué)生夏令營(yíng)將要開幕。
    此次夏令營(yíng)總共邀請(qǐng)了來自全球的800名學(xué)生，其中大學(xué)生600人，高中生100人，研究生100人。
    孟謙現(xiàn)在看的名單上有幾個(gè)外國(guó)面孔，包括曾經(jīng)創(chuàng)辦臉書的扎克伯格，包括云存儲(chǔ)巨頭Dropbox創(chuàng)始人安德魯·豪斯頓，包括全球娛樂服務(wù)平臺(tái)Spotify的創(chuàng)始人埃克等人。
    同時(shí)也有一些華夏面孔，比如未來創(chuàng)造了大疆的汪濤，比如未來創(chuàng)造了聚美優(yōu)品的陳毆，比如在曾經(jīng)那一世的2003年棄學(xué)回國(guó)打造人人網(wǎng)并在未來創(chuàng)辦了美團(tuán)的王欣等人。
    耐克之前有一個(gè)非常經(jīng)典的廣告，是C羅跟一個(gè)小男孩互換了身體，后來雙雙成為了巨星，廣告告訴觀眾，努力自律的人，即便改變了環(huán)境，他依然會(huì)優(yōu)秀。
    孟謙相信自己的蝴蝶效應(yīng)雖然改變了一定的歷史，但到了大學(xué)這個(gè)年紀(jì)，已經(jīng)建立起來的視野，格局，三觀，知識(shí)，能力，自律，人脈等良好的基礎(chǔ)，會(huì)讓曾經(jīng)優(yōu)秀的人大概率繼續(xù)優(yōu)秀。
    問題在于，如何把人忽悠到大風(fēng)集團(tuán)來。
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