2001年1月8日，《江錢晚報》的一條新聞受到了廣泛關(guān)注。
    《風(fēng)信神話：1億注冊量背后的年輕創(chuàng)業(yè)者》。
    《江錢晚報》雖然沒法跟企鵝在2000年5月28日就登上過的《人人日報》比，但也算是江省的主流媒體之一了。
    這一年的一切，讓孟謙更深刻的認識到了互聯(lián)網(wǎng)的無限可能性，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，一個正確的產(chǎn)品，一個正確的方式，或許就可以迅速爆發(fā)出一場熱烈的盛況。
    而同樣，一個錯誤的判斷，或許就可以讓王者跌入懸崖。
    孟謙是幸運的，因為他的重生掛讓他賭對了產(chǎn)品和方向，曾經(jīng)的QQ在2001年2月份實現(xiàn)了5000萬的注冊量，而現(xiàn)在的風(fēng)信，在2001年1月份，就實現(xiàn)了1億的注冊量。
    更重要的是，風(fēng)信的注冊質(zhì)量背后是更高價值的用戶粘度，當年QQ5000萬注冊量的時候，同時在線人數(shù)是100萬，但截止2001年1月7日，風(fēng)信最高在線人數(shù)，570萬！
    在網(wǎng)民數(shù)量只有3000來萬的年代，風(fēng)信讓570萬帳號同時在線，雖然這里面肯定不排除一個人同時登錄多個帳號的存在，但這并不能否定風(fēng)信在客戶粘性上的成功。
    因為風(fēng)信推出了風(fēng)信等級，推出了風(fēng)信圈，推出了與游戲的帳號綁定，所以用戶對于自己的風(fēng)信號，會比QQ在意的多。
    換個QQ號，不過是重新加好友的事情，但換個風(fēng)信號就很麻煩了，更何況很多用戶都在風(fēng)信圈和游戲里花了錢，換號錢都白瞎了。
    2001年1月8日，《江錢晚報》這份用大版面報道大風(fēng)科創(chuàng)的報紙正在市場上快速消化，進入了大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的董事長辦公室。
    而這一次采訪的影響力，也從此刻開始慢慢發(fā)酵，多年以后當大家回首往事，才意識到這一份報紙的分量和意義。
    因為孟謙的這一次采訪被總結(jié)為了三大核心思想。
    第一點，孟謙給華夏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了產(chǎn)品免費，增值收費的盈利模式。
    這個年代的華夏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都面臨著同一個問題，如何盈利，如果經(jīng)歷過2001年2月份到2003年6月份的QQ用戶應(yīng)該都可以清楚的記得這兩年發(fā)生的事情，QQ收費。
    而QQ在這兩年的收費差點把QQ推向墳?zāi)梗环矫媸瞧簌Z因為收費被媒體和用戶大范圍炮轟。
    另一方面，其他產(chǎn)品趁機發(fā)展，隨著當年創(chuàng)業(yè)公司朗瑪推出朗瑪UC客戶端，3個月就突破了800萬注冊量事件的發(fā)生，網(wǎng)易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、263的E話通、TOM的skype等30多款即時通訊軟件迅速瓜分QQ市場。
    要不是2003年6月份企鵝及時停止收費，恐怕即時通訊的格局就真的不一樣了。
    另外一個經(jīng)典案例就基本上人盡皆知了，那就是淘寶靠免費殺的eBay措手不及。
    可問題是，免費確實能帶來用戶，卻帶不來盈利，企鵝跟阿里如果沒有那幾次關(guān)鍵時間節(jié)點上的融資，早就倒閉了。
    不斷的燒錢何時是個頭，這個年代的企業(yè)家真的沒有答案，他們現(xiàn)在還沒有靠增值服務(wù)賺錢這個概念，正如張樹新那個經(jīng)典的小麥和面包案例，她就是認為賣面包的老板只能靠面包賺錢。
    這個年代的企業(yè)家，都是差不多這樣的思維。可重生來的孟謙卻帶給了大家一個全新的盈利模式，不管是《神傳》還是風(fēng)信，本身也都是走的燒錢的免費路線，可大風(fēng)科創(chuàng)沒有融資一分錢，反而在不到一年的時間里創(chuàng)造了1000多萬的盈利，這一點隨著報紙發(fā)布出去之后，受到了華夏整個互聯(lián)網(wǎng)圈的關(guān)注和研究。
    華夏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的盈利思維，開始轉(zhuǎn)變。
    第二點，孟謙在采訪中自然是被問到了面對即將到來的幾款游戲的競爭，有什么看法。
    孟謙借著這個問題提到了自主設(shè)計的重要性。孟謙將《神傳》的成功核心歸結(jié)到游戲是公司自己的開發(fā)的。
    因為自主設(shè)計自主開發(fā)，游戲可以從全方面的去符合華夏市場，也可以在面對市場競爭的時候做出最為及時的改變。
    他舉例了另一邊的《傳奇》，表示奧美電子想讓高麗國那邊改變盈利模式，但人家就是寧可先燒三個月錢都非要走點卡路線，這是什么，這就是被掐住脖子。
    你只是一個代理商，開發(fā)權(quán)在人家手上你就是會很被動，哪怕人家的東西做的不符合華夏市場，人家就是不改，你還真沒辦法。
    在21世界初期，是拿來主義的鼎盛期，反正國外的就是好的，直接拿來用就行了，這個時代的人基本想不到當自己強大的時候會被人欺負，更想不到自由的燈塔其實并不自由。
    但孟謙卻以《傳奇》的被動為引子不斷將話題放大并提出了他的看法，拿來主義會導(dǎo)致企業(yè)的主動權(quán)永遠不在自己的手上。
    即便短時間內(nèi)企業(yè)確實賺錢了，但這個錢賺的永遠都缺乏底氣，同時孟謙還提到了另外一個觀點，自主設(shè)計和自主開發(fā)沒有想象中的那么難。
    大家對外國的先進已經(jīng)出現(xiàn)了一種莫名的恐懼，但孟謙認為這種恐懼毫無必要，我們只需要尊重和承認別人的領(lǐng)先就行了，但不代表我們肯定做不好，他希望《神傳》的成功可以給更多的企業(yè)打一個樣板。
    華夏人，可以把這么沒發(fā)展基礎(chǔ)的產(chǎn)品都做的這么好，其他行業(yè)能不能，自信點？
    第三點，在最后被問及對整個華夏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢的看法時，孟謙提到了人才問題。
    他指出，華夏現(xiàn)在最缺的就是人才，所以企業(yè)和官府都應(yīng)該把人才培養(yǎng)列為重中之重。
    孟謙表示，現(xiàn)在大家過度重商輕才，甚至出現(xiàn)了讀書無用論。
    可未來之爭，是人才之爭，人才之爭，是教育之爭。
    這一天，孟謙的采訪讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家以及其他企業(yè)家都陷入了深思。
    大家意識到孟謙的三個核心思想正好匹配企業(yè)發(fā)展最為核心的三件事情。
    如何生存，他給出了盈利方式。
    如何發(fā)展，他給出了自主研發(fā)概念。
    如何延續(xù)，他指出了重視人才教育才是王道。
    越來越多的企業(yè)家在品這份報紙。
    2001年1月8日晚些時候，孟謙的手機開始出現(xiàn)被打爆的趨勢，很多企業(yè)家表示想要跟孟謙見一面。
    2001年1月9日，孟謙的采訪在瀛海威門戶的帶頭下，成為了多家主流門戶網(wǎng)站的推薦文章乃至頭條。
    2001年1月11日，意識到這次采訪的成功，《江錢晚報》與孟謙進行了溝通，對于之前的采訪內(nèi)容進行進一步的編撰，決定再發(fā)一篇文章。
    2001年1月13日，《江錢晚報》再次用大版面報道了大風(fēng)科創(chuàng)和孟謙。
    這一次，他們用了一個文藝點的標題，《大風(fēng)科創(chuàng)，華夏互聯(lián)網(wǎng)的一陣春風(fēng)》
    2001年1月15日，沒有更多網(wǎng)絡(luò)平臺的時代，孟謙這次采訪的熱度正開始下降。
    然后就在這一天，大風(fēng)科創(chuàng)喜提《人人日報》
    《人人日報》并沒有直接為大風(fēng)科創(chuàng)寫一篇文章，但在這一天的一篇文章中，《人人日報》引用了孟謙采訪時的核心思想。
    這篇文章的標題是《華夏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來在哪里》。
    當天，大風(fēng)科創(chuàng)的員工每個人上班都買了一份《人人日報》說要放家里當個紀念，每個人的臉上都寫滿了驕傲。
    孫曉靜早上給孟謙送報紙的時候更是充滿了儀式感。
    看到自己喜提《人人日報》，孟謙內(nèi)心也是思緒萬千。
    2000年3月5日，大風(fēng)科創(chuàng)，起風(fēng)了...
    20001年1月15日，大風(fēng)科創(chuàng)，起勢了...</br>