剛才發(fā)生爭吵的辦公區(qū)域開始出現(xiàn)嘰嘰喳喳的議論聲，因為賀景同被孟謙喊進了辦公室。
    賀景同在公司還只是一個中下游水平，剛進公司不久的算法工程師，因為這點事情直接被帶去孟謙的辦公室，多少讓大家覺得匪夷所思。
    在大家認知中這點事情就算孟謙撞見了最多也就是找個人事部的小領(lǐng)導(dǎo)過來處理一下，根本不需要孟謙親自出面。
    這就燃起了大家的各種好奇，乃至是羨慕。
    “改天我們蹲點在孟總面前吵一架吧。”
    “你先看看賀景同出來什么情況吧，說不好一會兒直接就去人事部簽字走人了。”
    “不至于吧，開除個人需要孟總下場？神經(jīng)病啊。”
    “但這哥們應(yīng)該不會有什么好下場了。”
    ...
    外面熱鬧的議論著，辦公室里，孟謙靜靜的看著賀景同半天才緩過神來。
    對孟謙來說震撼的不僅僅是在公司遇到了賀景同，更震撼的是自己在另一個時空第一次跟賀景同打照面，就是他在跟一個領(lǐng)導(dǎo)吵架。
    確實，現(xiàn)在回頭想想孟謙也覺得自己直接把賀景同叫進自己的辦公室有點不合適，但當(dāng)自己看到賀景同的時候腦子完全懵了，下意識就喊了一句來我辦公室。
    就像在另一個時空一樣，孟謙總是會把賀景同喊到自己的辦公室去聊幾句，甚至，關(guān)起門來吹會兒牛逼。
    “賀景同...什么時候來的公司？”
    “今年年初。”賀景同顯然也對現(xiàn)在的局面很驚訝，但表現(xiàn)的倒是很淡定。
    “剛才怎么回事？為什么吵起來了？”
    “我來公司這半年看到我們小組存在一些問題，就跟方主管提過幾次，但他每次都很敷衍，今天忍不住就吵起來了。”
    “什么問題？”
    “因為公司細分項目組太多，現(xiàn)在KPI都是聯(lián)合制定的，但是方主管就一直在KPI的制定上欺上瞞下，導(dǎo)致小組個工作效率非常低下。”
    “你知不知道在大領(lǐng)導(dǎo)面前這樣去說你的主管是職場大忌？”孟謙故意把臉板起來。
    “我不知道。”賀景同的表情也不好看了，“事實就是事實，全組所有人都知道我們的KPI制定就是奔著偷懶去的，不僅耽誤了項目進度，還把大家都養(yǎng)頹了。
    我辛辛苦苦面試進入大風(fēng)集團，又不是為了來養(yǎng)老的。
    現(xiàn)在我們的組的KPI制定就是高度形式主義，不改的話這個組的人都得廢了。”
    “那你覺得現(xiàn)在該怎么做？”
    “我就是希望方主管能改變，如果他不改變，這個小組還不如解散。”
    孟謙盯著賀景同看了幾秒，還是那個樣子，說話不會繞彎子，對問題幾乎沒有容忍度，但是有時候又莽的很，一根筋。
    “你知不知道我們公司不僅有內(nèi)部反腐部門，還有內(nèi)部監(jiān)管部門，公司內(nèi)部監(jiān)管部門每年要處理數(shù)以萬計的建議反饋，他們做不到事無巨細全部管理妥善。
    大風(fēng)集團全球總員工超過40萬，像你們這種規(guī)模的項目組有上萬個，你覺得監(jiān)管部門怎么樣能做到面面俱到？
    為什么我們提倡制度管理，就是因為制度可以在很大程度上解決大部分的常見問題，我們的人力才能有更大的空間去處理剩余問題。
    可是公司規(guī)模太大了，一些隱患的存在是必然的，特別是一些小范圍隱患或者個例隱患，是最難揪出來的。
    我們能做的就是努力去解決更多的問題，你覺得呢？”
    孟謙之所以要這么說，其實并不是為了幫公司做解釋，而是因為前世孟謙跟賀景同聊過這個問題，他想看看賀景同的回答。
    “所以才更需要我們小組內(nèi)部的人自己站出來啊！”賀景同滿臉寫著我懂你意思啊，“我知道公司不可能什么都管得著，像我們這種規(guī)模的項目組，好壞其實就是看我們項目組本身的。
    公司管不著，我們就自己管啊，自己去把項目組變好啊，難道我們的想法應(yīng)該是反正公司管不著我們就瞎混么？”
    孟謙摸了摸保溫杯，故意刻薄的問道，“如果今天你是我，你會怎么處理這件事情？”
    賀景同幾乎秒回道，“把我跟方主管一起開了！”
    “然后呢？對你們這個項目組有什么好處呢？”
    “至少能給其他人一點希望吧。”
    “你真覺得你們組其他人希望這種局面被改變么？”
    “他們私底下都在吐槽啊，都在說在這個組得不到長進，每天都渾渾噩噩的，大家都想改變。”
    “那為什么他們從來都不提出自己的想法。”
    “性格問題吧。”
    “性格問題？”這時一旁的何雅婷給了孟謙一份打印出來的文件，孟謙看了一眼后微微一笑，“你們這個項目組，除了你和另外一個人之外全都是2年以上的工齡，更有兩個工齡已經(jīng)超過了5年。
    按照我們公司的規(guī)定，只要歷年績效都達標，2年以上就可以主動調(diào)離項目組，而這個方主管已經(jīng)管理了7年，既然他們對這個項目組意見這么大，對方主管意見這么大，為什么都留著？”
    “就是都不好意思開口吧。”
    “你難道不知道，公司里喊辭職喊的最積極的人往往能干到公司倒閉么？”
    賀景同下意識皺起眉頭，陷入了沉默。
    “賀景同啊...”孟謙心道，“怎么換了個時空你還是這個樣子。”
    賀景同還是那個賀景同，反而讓孟謙愈發(fā)覺得心里有種奇怪的情緒在噴涌。
    包括沈佳雯在內(nèi)的那批高中同學(xué)，在另一個時空畢業(yè)后就跟自己沒有交集了，所以雖然這一世有了交集，但是感覺一切都是新的。
    豐宇飛兩世都是好朋友，但是這一世大家太忙了，反而少了曾經(jīng)一世那種絕對摯友的感覺。
    唯有此時以幾乎同樣的方式出現(xiàn)在孟謙面前的賀景同，第一次給了他兩世為人的特殊熟悉感。
    這種奇妙的感覺很難用簡單的言語去形容。
    賀景同走后，孟謙把孫曉靜喊進了辦公室。
    “賀景同的事情你知道么？”
    “如果你說的是剛才你帶走他的事情，我已經(jīng)知道了，永遠不要小瞧人事部的八卦能力。”
    “我正好遇到了，就一時興起把他帶過來聊幾句。”孟謙簡單解釋了一下，“不過我覺得這個人還挺有意思，之前是誰面試的？”
    “我對他有點印象，是年初那場社招進來，人事部的最后一輪面試是我過的，當(dāng)時就覺得這個人說話很直，但是又給人感覺特別真誠，后來交到技術(shù)部這邊說水平還不錯就進來了。
    不過像賀景同這種人，在職場上容易被人當(dāng)槍使。”孫曉靜顯然已經(jīng)了解過事情的全貌了，這才得出了結(jié)論。
    一個小職員被孟謙喊進自己辦公室，孫曉靜的職業(yè)素養(yǎng)告訴她要第一時間了解情況，并在跟孟謙的對話中把她的看法表達出來。
    “確實有人在把他當(dāng)搶使。”孟謙把自己跟賀景同的對話復(fù)述了一遍，“不過他有一點說的還是對的，公司發(fā)展的到現(xiàn)在這個規(guī)模，很多下面的事情真的越來越難管理，公司或許需要一些像他這樣的人出現(xiàn)，簡單來說就是有主人翁意識和責(zé)任感的人。”
    孫曉靜面露無奈，“公司創(chuàng)業(yè)期的時候，比較容易吸引到這樣的人，但是公司現(xiàn)在都發(fā)展到這個規(guī)模了，說實話，未來會有越來越多人進來就是想圖個安穩(wěn)，現(xiàn)在用制度管理，用結(jié)果評估，已經(jīng)算是目前能想到的最好方案了。”
    “我明白，我沒有說現(xiàn)在的做法有問題，只是突然遇到這么一個人，突然覺得或許我們可以讓他這樣的人去攪動一些東西，就像你說的，他這種人容易被當(dāng)搶使，與其讓他被一些小人拿來用在一些小的心機上，我們干嘛不直接自己用這把搶，萬一會有什么意外收獲呢？
    既然他不怕得罪人，那就讓他去得罪人唄。”
    孫曉靜下意識道，“你想把他調(diào)到監(jiān)管部門去？”
    孟謙搖了搖頭，“他去監(jiān)管部門不合適，監(jiān)管部門太按章程辦事，而且壓著那么多事情，會壓著他的性格。”
    “那你打算怎么用？他只是一個小小的職員，在公司翻不起什么浪花。”
    “我前段時間倒是有個想法，就看他有沒有這個本事了。”
    “什么想法？”
    “公司人才越來越多，我現(xiàn)在在研發(fā)端能做的事情越來越少，后續(xù)我想我在公司還能做點什么，突然就想收點徒弟。”
    “收徒弟？”
    “嗯，找些我覺得符合條件的，直接培養(yǎng)。
    公司發(fā)展的太快，管理團隊始終有些斷層感，我想加入這樣一個機制，去沖擊一些東西，包括對一些中層管理來說也是一種良性競爭。”
    “孟總收徒的標準是什么？”
    “有底蘊，有眼光，有格局，懂得失。”
    “有具體一點的標準么？”
    孟謙喝了口茶，緩緩道，“我看著順眼。”
    孫曉靜，“...”
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