大道中九號，恒昌控股。
    林祖輝正在和一群高層們進行會議，能參加這個會議的都是總裁級別的高層。‘恒昌控股’相當于新時代集團‘非地產(chǎn)業(yè)務’的綜合性業(yè)務集團，包括：電訊、港口、航運、零售、醫(yī)藥、飲料食品、貿(mào)易（汽車銷售、糧油銷售）、置業(yè)等業(yè)務，十足的一個巨無霸集團。
    各個總裁紛紛匯報去年的業(yè)績，俱是豐收的一年。
    時代零售的總裁陳木勝，匯報道：“去年我們再增加5家永輝超市，超級市場門店數(shù)增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共計150家門店；零售業(yè)務首次突破2億的純利，創(chuàng)造了歷史我們在擴張的同時，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶國際（惠康超市和7-11便利店），都呈現(xiàn)出疲態(tài)，門店不增反減這得力于我們的策略成功。我們的超市只需輻射5000人，便可以獲得盈利；農(nóng)村包圍城市，我們在港九市中心發(fā)展時，依舊沒有放棄新市鎮(zhèn)及農(nóng)村的發(fā)展我的生鮮超市，依舊是盈利增長的最大驅(qū)動。”
    聽著陳木勝的匯報，林祖輝感嘆超時代眼光的重要性。永輝超市的成功頗有點沃爾瑪超市的影子，而且還超過了沃爾瑪?shù)墓芾砗筒呗浴?br/>     想到這里，林祖輝不由靈光一閃，既然時代零售如此優(yōu)秀，何不拉出去試試。
    林祖輝馬上說道：
    “零售部門去加拿大考察一下，爭取收購一家擁有100家門店的連鎖商店，然后進軍加拿大的零售領域。”
    “如果收購成功，我們需要注意幾點：第一，不能停業(yè)，因為這樣會損失老客戶，商店一邊營業(yè)，一邊慢慢換了配色、裝飾、商標，逐漸改名換姓變成了永輝超市。”
    “第二，謙虛的心態(tài)。保留了加拿大商店的所有員工，也包括管理人員，并給他們加薪。”
    “第三，繼續(xù)延續(xù)我們的策略：農(nóng)村包圍城市、注重生鮮占比、平價出售、不開大賣場、打造成熟供應鏈、自有商品的重視。”
    “第四，注重華人的需求，增設一些我們?nèi)A人熟悉和需求的產(chǎn)品。”
    陳木勝一邊聽，一邊記，生怕錯過一個字。
    袁天凡也是如此，他雖然是總裁，但老板的大方針對公司至關重要，他更多的是貫徹老板的大方針，統(tǒng)籌各子公司的管理。
    林祖輝為什么會選擇加拿大呢？
    因為加拿大華人多，目前大概有80萬左右。
    其實，加拿大的零售企業(yè)已經(jīng)葬送了樂購、家樂福，目前也就沃爾瑪沒有進入了。
    陳木勝放下筆，說道：“好的，我會盡快安排去考察市場！”
    林祖輝點點頭，能在惠康和百佳的聯(lián)合打擊下，永輝超市還能生存下來，并有上升的勢頭，這家企業(yè)無疑已經(jīng)是經(jīng)過市場的檢驗了，綜合實力無需質(zhì)疑。
    進軍加拿大，是目前最好的擴張方式！
    恒昌食品飲料的總裁杜慧倫說道：“目前我們旗下的今麥郎方便面、王老吉都算是打開了市場.王老吉的銷量目前還是集中在粵省、港澳臺、新加坡老壇酸菜方便面集中在西南地區(qū)目前公司的財政足以支撐今麥郎和王老吉的擴張要求。”樂文小說網(wǎng)
    林祖輝點點頭，恒昌飲料食品將內(nèi)地劃分了八個區(qū)域，未來是需要建立多個生產(chǎn)基地的。
    “來自泰國的紅牛品牌，我比較看好引進內(nèi)地。我聽說紅牛的老板許書標在內(nèi)地碰了壁，沒有拿到生產(chǎn)和銷售許可。杜總裁，你去請他來香江洽談一下合作。”
    杜慧倫回道：“好的，我盡快安排。”
    許書標拿不到許可，是因為他不懂內(nèi)地政策，這個時代的內(nèi)地才剛剛開發(fā)市場，面對著外資洶涌，內(nèi)地只能以合資來約束外資，否則內(nèi)地市場將被外資全部占領了；畢竟內(nèi)地既沒有資金實力，又沒有豐富的市場經(jīng)驗管理，那里玩的過外資。
    所以許書標僅想靠著在家鄉(xiāng)海南捐個幾百萬，就想拿到紅牛的許可，簡直是天方夜譚。
    就算是林祖輝來操作，都不可能直接給你拿到許可，畢竟這玩意配方有‘毒’。當然，若是林祖輝找到華夏食品工業(yè)總公司，給予五成股份的合作基礎；再加上他的人脈，以及修改一下配方，很有可能就拿到許可了。
    新的一年開始，林祖輝還打算讓恒昌飲料食品公司成立子品牌——農(nóng)夫山泉，農(nóng)夫山泉下設瓶裝礦泉水、果汁系列；除此之外，還打算進行今麥郎‘冰紅茶’、‘冰綠茶’的研發(fā)。
    所以今年，是大發(fā)展的一年，對于恒昌飲料食品公司來說。
    散會過后，林祖輝和袁天凡來到辦公室。
    林祖輝問道：“新加坡那邊的進展如何？”
    袁天凡還是非常忙的，主要是恒昌控股實在太雜了，就算他是總裁，下面有各個子公司總裁，也難免工作眾多，特別是正在發(fā)展期的恒昌。
    “出售鵬利保險的三億資金，差不多已經(jīng)買進了藍籌股和楊協(xié)成集團的股票。海裕的市值，較我們收購時升水了20%多，市場投資者反應不錯。畢竟，有老板你這塊金字招牌。”
    林祖輝點點頭，這個無需質(zhì)疑和謙虛，就是事實。華人首富、股神的稱號都不管用了，那還有什么聲譽管用。
    “你打算怎么將新加坡中環(huán)廣場注資進去？”林祖輝詢問道。
    袁天凡說道：“上半年打算全部以發(fā)行認股權證的方式，交換集團的新加坡中環(huán)廣場。集團在中環(huán)廣場總計投資的是16億港幣，連同債務，以價值20億注資進入，我們得到認股權證，下半年就可以開啟集資。”
    認股權證肯定是劃算的，只要海裕股票增長，集團還在認股權證有盈利；認股權證就是可以換正股的一種權證，約定一定時間以多少股價換成正股，若是股價高過約定價，那就得補差價；但約定價格肯定是比當前股價高的，所以這就是鼓勵大股東好好發(fā)展公司，你自己也可以獲利，股民的股票也能升值。
    林祖輝說道：“方案可行！市道好，再加上我們的推動，下半年40億港幣的市值，也不是不可能的。屆時，就不叫鯨吞楊協(xié)成了，而是吃掉他了。”
    楊協(xié)成集團雖然資產(chǎn)豐厚，但股價嚴重低于凈資產(chǎn)，原因是公司盈利不佳，控股家族內(nèi)亂不斷，楊志耀投資失敗等。
    所以，目前才2.6億美元的市值，才20億港幣而已。要知道，其香江的廠房價值都不止20億了。
    接著，袁天凡說道：“我已經(jīng)安排那邊的董事盯著楊協(xié)成，一有風吹草動，我們就可以跳出水面，正式收購了。”
    “好，我也是這樣想的！他們在武吉路的地皮，若是發(fā)展高級住宅，也算是我們打算新加坡住宅市場的一步了。”
    “嗯”
    (本章完)