，我的生活能開掛 ！
    三人回到世紀(jì)大廈，便對(duì)員工公布搬遷的喜訊。
    “臥槽，牛嗶了，我們一個(gè)子公司，竟然擁有獨(dú)立的一整棟樓！”
    “太吊了，我現(xiàn)在已經(jīng)膨脹了，你們快給我一巴掌。”
    “臥槽，你真打啊？”
    “給陳總點(diǎn)贊！這波搬遷，簡(jiǎn)直666！”
    “就是啊，現(xiàn)在工位都有些緊張了，這波搬遷恰到好處。”
    ……
    員工們嘰嘰喳喳的，對(duì)搬遷到國(guó)正中心，那是一點(diǎn)猶豫都沒有。
    不是世紀(jì)大廈不好，而是國(guó)正中心的環(huán)境和條件都更棒。
    有人擔(dān)心搬到國(guó)正中心，食堂不夠用怎么辦。
    總不能讓其他兩家公司的員工，都跑到拼多多這棟寫字樓來用餐吧？
    “食堂的事，大家可以放心，陳董決定將國(guó)正中心的食堂外包給康帕斯集團(tuán)。
    以后大家一天可以在公司吃四餐，全都免費(fèi)提供。”
    莊嫚婷說完，員工更是一頓狼嚎。
    “媽呀，太幸福了。”
    魔都的物價(jià)有多貴，那就不用過多贅述了。
    魔都賺錢魔都花，一分別想帶回家。
    現(xiàn)在公司直接一日四餐都給包了。
    一天算下來，能省至少一兩百。
    一個(gè)月下來，那就是三四千。
    別看在魔都賺錢容易，但要是想省下三四千，那得有多難？
    搬遷的喜訊傳出來，員工干活都有勁了。
    莊嫚婷她們則是跟裝修公司探討具體細(xì)節(jié)，怎么凸顯出幾家公司不同的企業(yè)風(fēng)格。
    光是這些細(xì)節(jié)的溝通，就浪費(fèi)了極多的精力。
    好在聯(lián)系的是業(yè)界頂級(jí)的裝修公司。
    設(shè)計(jì)師幾易其稿，總算交出讓三家都滿意的設(shè)計(jì)。
    設(shè)計(jì)敲定，剩下的就是裝修。
    裝修好一棟總部寫字樓，相當(dāng)?shù)馁M(fèi)時(shí)間。
    反正他們都不急著入駐，讓裝修公司精益求精，免得日后返工。
    ……
    古北家樂福。
    作為第一批進(jìn)行改造的門店之一，原本的店長(zhǎng)許濤已經(jīng)被拿下。
    陳文遠(yuǎn)不是沒給許濤機(jī)會(huì)，奈何許濤的能力不行。
    門店數(shù)字化改造的進(jìn)程，更是無法讓陳文遠(yuǎn)滿意。
    原本的采購(gòu)處處長(zhǎng)宋柯接替了許濤的職位，成為古北家樂福的新店長(zhǎng)。
    宋柯上任之后，幾乎死磕一線。
    數(shù)字化改造的速度，一下子就被提上來。
    宋柯有些黑瘦，四十出頭。
    在魔都眾多家樂福門店的處長(zhǎng)之中，唯有宋柯被陳文遠(yuǎn)相中。
    先是提拔他為代店長(zhǎng)。
    等宋柯的成績(jī)讓陳文遠(yuǎn)滿意，又把那個(gè)代字給去掉。
    “陳董，現(xiàn)在古北家樂福已經(jīng)開始接受一些曹操鮮達(dá)的訂單，線上配送的模式，可行性非常高。”
    陳文遠(yuǎn)帶陳東成參觀改造進(jìn)程中的家樂福門店。
    賣場(chǎng)內(nèi)隨處可見關(guān)于曹操鮮達(dá)的廣告牌。
    三公里內(nèi)一小時(shí)送達(dá)的口號(hào)，格外有吸引力。
    不少顧客更是被銷售員推薦下載曹操鮮達(dá)App，可以在商場(chǎng)內(nèi)選購(gòu)商品，委托配送員負(fù)責(zé)配送。
    一些沒開車的顧客，自然很方便了。
    直接輕手輕腳的坐公交回家就好，到家的時(shí)候，正好騎手送貨上門。
    更別提作為新用戶，曹操鮮達(dá)還會(huì)提供幾張優(yōu)惠券，勾引他們下單。
    “除了在開始階段，眾多門店接入線上配送的效率偏慢。
    隨著接觸時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)流程熟悉了，效率頓時(shí)提升上去了。
    據(jù)我所知，沃爾瑪粵省地區(qū)的門店，網(wǎng)上訂單的提速驚人。”
    陳文遠(yuǎn)已經(jīng)從沃爾瑪離職，但通過一些前同事的口吻，沃爾瑪那邊對(duì)線上下單，線下配送模式的興趣越來越濃。
    最明顯的舉動(dòng)便是，沃爾瑪決定從剛開始的粵省門店試點(diǎn)，將線上模式擴(kuò)展到所有南方門店。
    與此同時(shí)，沃爾瑪正在積極的跟呂廣裕聯(lián)系，想要再注資一次曹操到家。
    之前他們只是試探性的投了5000萬美金。
    嘗到線上配送甜頭的商超巨頭，頓時(shí)起了加強(qiáng)話語權(quán)的心思。
    不過，現(xiàn)在的曹操到家并不缺錢。
    京東跟沃爾瑪之前給的3.5億美金，都還沒怎么動(dòng)呢。
    呂廣裕也有些野心，他想等所有南方的沃爾瑪門店都接入一段時(shí)間之后，再跟沃爾瑪談投資不遲。
    如果現(xiàn)在接受投資，估值上漲空間不大。
    要是等所有南方的沃爾瑪訂單規(guī)模都上去。
    就算曹操到家的估值高一些，沃爾瑪也不會(huì)介意。
    走到分揀區(qū)，有不少身穿曹操到家制服的騎手，正在核對(duì)商品。
    確認(rèn)無誤后，立刻抄起購(gòu)物袋飛速離開。
    這樣的畫面，在陳東成跟陳文遠(yuǎn)觀察的這幾分鐘里，重復(fù)十幾次。
    通常是有店內(nèi)銷售人員負(fù)責(zé)拾取，裝入統(tǒng)一的包裝袋內(nèi)。
    最后在分揀區(qū)，由騎手核對(duì)一遍。
    經(jīng)過兩道手續(xù)，保證不會(huì)出現(xiàn)配送失誤的情況發(fā)生。
    “我們上線曹操鮮達(dá)之后，線上訂單的客單價(jià)在70元左右。
    像古北家樂福這種改造比較早的門店，每日訂單量在2000左右。
    接入曹操鮮達(dá)之后，古北家樂福的坪效提升了10%左右。”
    陳文遠(yuǎn)有些驚嘆：“傳統(tǒng)的線下零售模式正在遭受前所未有的沖擊，我們布局線上的思路是正確的。”
    要是沒有線上訂單的刺激，只指望著線下，古北家樂福哪有如今的忙碌景象？
    這次造訪，跟上次已經(jīng)不一樣，員工的精神面貌都發(fā)生變化。
    閑聊的員工越來越少，幾乎都在忙碌。
    看得出來宋柯的管理水平，要更強(qiáng)一些。
    針對(duì)辛苦的員工，家樂福也有各種福利。
    高溫補(bǔ)貼，班車接送，中午和晚餐供應(yīng)。
    上有高層監(jiān)督，下有店長(zhǎng)發(fā)力。
    原本死氣沉沉的門店，漸漸的多了一絲絲的活力。
    對(duì)比起前后的變化，陳東成也格外的滿意。
    除了古北店，家樂福在魔都的其他三十家門店，也都陸續(xù)接入曹操鮮達(dá)平臺(tái)。
    有了魔都地區(qū)帶頭，其他地區(qū)的接入變得更容易。
    沃爾瑪或許會(huì)有些阻力，但家樂福不同。
    這就是一個(gè)爸爸的好處。
    曹操到家兩大業(yè)務(wù)齊齊發(fā)力。
    負(fù)責(zé)配送的騎手小哥，統(tǒng)一換上新的制服。
    曹操到家騎手小哥的身影充斥在大街小巷。
    送外賣，送快遞，上門取件，就沒他們不做的。
    光是在曹操到家注冊(cè)的騎手?jǐn)?shù)量，已經(jīng)超過三百萬。
    其中，絕大多數(shù)都是眾包騎手。
    干一單，賺一單的錢。
    雖然收入不是很穩(wěn)定，但勝在自由。
    陳文遠(yuǎn)這段時(shí)間除了全國(guó)到處飛，考察已有門店，為新店選址。
    他的很大一部分注意力，都放在河南許昌。
    在許昌，京東正跟胖東來打的有來有回。
    胖東來擁有多年的口碑，甚至在新鄉(xiāng)的門店火爆到只開業(yè)一個(gè)小時(shí)就被迫關(guān)門。
    但有一點(diǎn)是胖東來萬萬沒想到的。
    消費(fèi)者的年齡在年輕化，九零后甚至零零后，日益成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力。
    面對(duì)電商平臺(tái)的教育，或者是有人懶得去超市折騰。
    直接在家動(dòng)動(dòng)手指，便有騎手送貨上門。
    這種體驗(yàn)，不也挺香得？
    以京東的體量，在許昌撒個(gè)幾千萬就跟玩一樣，但能讓胖東來如遇大敵。
    胖東來沒上市，沒融資，員工的福利待遇又高。
    想要維持這種高昂的人力成本，盈利是必須的。
    只要不盈利，這種虛幻的烏托邦終將破滅。
    現(xiàn)在京東就在用錢把胖東來的烏托邦給砸破滅了。
    京東可以不在超市領(lǐng)域賺錢。
    就算虧五千萬，胖東來挺得住。
    那要是京東補(bǔ)貼五個(gè)億，胖東來真挺得住？
    未必見得。
    當(dāng)然，京東也不會(huì)在許昌就砸五個(gè)億。
    那有些得不償失。
    家樂福在許昌的兩家門店先后開業(yè)，時(shí)間相隔半個(gè)月。
    超市的裝修勝在簡(jiǎn)單，加上家樂福這邊催的比較急。
    施工方也是三班倒，晝夜施工。
    建安區(qū)的門店率先開業(yè)，這家門店的面積足有七千平，
    設(shè)計(jì)之初，就采用傳送鏈等設(shè)備。
    門店的店長(zhǎng)叫丁源，是陳文遠(yuǎn)特意從家樂福的人才庫中篩選出的強(qiáng)將。
    建安區(qū)的門店剛開業(yè)，就備受關(guān)注。
    許昌的各大公交，市中心的廣告位置都出現(xiàn)家樂福的身影。
    陳文遠(yuǎn)更是坐在魔都，遙控許昌的戰(zhàn)局，根據(jù)最新動(dòng)態(tài)隨時(shí)做出調(diào)整。
    開業(yè)當(dāng)天，超過一千個(gè)品類，全都是特價(jià)優(yōu)惠。
    原本就在觀望的許昌老百姓，頓時(shí)坐不住了。
    現(xiàn)場(chǎng)火爆的一塌糊涂，客流量爆滿。
    逼不得已，丁源立刻求救，請(qǐng)警察過來維護(hù)秩序。
    陳文遠(yuǎn)對(duì)發(fā)生這樣的情況，絲毫不感覺意外。
    一些食用油，原本五六十價(jià)位的，現(xiàn)在開業(yè)特惠，只要三十多就能拿走。
    一瓶2L的可樂，只要三四塊錢。
    一提維達(dá)衛(wèi)生紙，十卷裝，原價(jià)39，現(xiàn)價(jià)15。
    ……
    許許多多的產(chǎn)品，都是全城最低價(jià)。
    胖東來跟京東那邊得到的消息，便猜出家樂福的算盤。
    最讓胖東來這邊郁悶的，京東跟家樂福膽子都賊大。
    柿子偏得挑硬的捏！
    一上來就挑戰(zhàn)他們，似乎其他對(duì)手都不值得一提似的。
    逼得胖東來只能選擇跟進(jìn)補(bǔ)貼。
    要不然平時(shí)服務(wù)再好，涉及到真金白銀的利益，服務(wù)只能算是次要的。
    論起跟供貨商的議價(jià)能力，胖東來未必是家樂福對(duì)手。
    畢竟家樂福是二百多家門店統(tǒng)一采購(gòu)。
    隨著家樂福在河南加快布局。
    就連河南本地供貨商的價(jià)格，都已經(jīng)跟胖東來一個(gè)水平。
    這就有些微妙了。
    原本一瓶飲料，胖東來能賺一塊。
    現(xiàn)在家樂福不僅一分錢不賺，還補(bǔ)貼消費(fèi)者一塊。
    胖東來怎么玩？
    必須得跟進(jìn)，誰知道家樂福這種補(bǔ)貼會(huì)持續(xù)多久？
    永遠(yuǎn)不小瞧這種小恩小惠的作用。
    一樣便宜看似沒什么吸引力，要是樣樣都便宜，絕對(duì)不缺客流量。
    眾多大爺大媽能為了雞蛋便宜一塊錢，坐公交車橫跨半個(gè)城市。
    家樂福開店正是抓住他們這種心理，塑造出客流量爆滿的場(chǎng)面。