計算機園地公司的改變不僅僅只是分店總數增長了將近一倍這么簡單更重要的是內在質量的改變。李軒在1980年剛剛收購計算機園地時公司的自營店比例很小擴張的主要方式是采用收費加盟的手段。這樣一來各家分店之間規模大小不一服務質量良莠不齊長久以往不利于公司品牌的建立也不利于公司的統一管理。于是李軒完成收購后開始積極改變原先的發展方略。大規模投資大型直營店的建設淘汰一批規模較小、布局不合理的加盟店同時構建完善的物流倉儲體系。李軒在1980年初收購計算機園地公司時只花費了3300萬美金。而這兩年來東方集團對公司的后續投入達到了2億美元。此外艾康計算機公司在去年上市之后拿出5000萬英鎊對計算機園地公司進行注資。要今\絡所需的大量投資。那么計算機園地可不可以在此基礎上推出一些有償的上門服務選擇。比如定制一個199美元的包年套餐abc電腦的客戶在遇到問題時只需撥打服務熱線就會有專門的工程師提供上門服務！當然具體的定價還需要進行專門的成本分析而且為了避免客戶胡亂申請上門售后可以對那些不在保修范圍內的售后申請要求客戶支付一定的上門服務費！”ps：求推薦票！很久沒求票了希望給一點動力！未完待續……)是由會員手打更多章節請到網址：歡迎訪問小說樓，小說樓免費小說閱讀基地！請記住我們的網址：
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