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    姚勁波之后，36位學(xué)員一一做完自我介紹，每個學(xué)員都講得滔滔不絕，每個學(xué)員，也都聽得津津有味，他們彼此發(fā)現(xiàn)，在場的每個同學(xué)，都是很有故事的人。
    也難怪，36個學(xué)員，就是36個企業(yè)家，是36個創(chuàng)業(yè)故事，來自各行各業(yè)的身份背景和企業(yè)背景，讓每個故事都格外精彩和獨(dú)特。
    不光是學(xué)員，就是現(xiàn)場的9位大佬和湖畔大學(xué)的老師和工作人員們，也都聽得有滋有味。
    “這36個學(xué)員，就是36個最好的電影劇本，要是都拍成電影，一定很精彩！”聯(lián)想柳總感嘆著向一旁的方哲說道。
    “是呀，咱們國內(nèi)創(chuàng)業(yè)勵志類的電影一向都很少，潛力很大，改明兒我跟柳俊交代一下，讓他以后多拍點(diǎn)這類電影。”方哲回應(yīng)道，他口中的柳俊，是匯眾旗下子公司匯眾文化的CEO。
    背靠著匯眾這棵大樹，匯眾文化這幾年投資拍攝發(fā)行了不少賣座電影，是國內(nèi)電影行業(yè)名副其實(shí)的No.1。
    36位學(xué)員，光是做自我介紹，外帶課間休息的時間，就花了一上午的時間，直到下午，馬總和方哲以及其他7位大佬級名譽(yù)老師，才開始給學(xué)員們上課。
    “上午咱們大家都做過自我介紹了，你們同學(xué)彼此之間也有了初步的熟悉和了解，我想在湖畔未來三年的學(xué)習(xí)生涯中，你們除了收獲知識，也會得到一份珍貴的同窗友誼和難忘的回憶。
    現(xiàn)在我來給大家講第一堂課? 一家公司的戰(zhàn)略該怎么做？
    可能有些學(xué)員會疑惑，這才開學(xué)第一天，我怎么就直接給大家講上戰(zhàn)略了? 我要說的是? 你們在座的學(xué)員? 基本上創(chuàng)辦企業(yè)最短的都在3年以上，從0-1的東西我已經(jīng)沒必要給你們講。
    從1-100，從一家普通公司變成一家很厲害的公司? 甚至最頂級的公司? 最需要的是什么，最需要的是戰(zhàn)略！
    戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展思路，是企業(yè)CEO和領(lǐng)頭人的視野和格局。
    一家公司的戰(zhàn)略不好? 企業(yè)也不可能發(fā)展的好? 我們阿里巴巴最早是做B2B? 如果我們在戰(zhàn)略上沒有規(guī)劃做C2C? 做淘寶? 再到后來做B2C? 做天貓，阿里巴巴不可能有今天的成就。
    所以說，戰(zhàn)略很重要！
    那該怎么制定戰(zhàn)略呢，我覺得可以把戰(zhàn)略分為上半身和下半身，上半身是使命? 愿景? 價值觀? 決定企業(yè)要去哪里? 要做什么。
    下半身是組織，人才，KPI? 決定戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行，不管是上半身還是下半身，都很重要，脫離了任何一部分，都是一個不健全的殘疾人，無法走得長遠(yuǎn)。
    所以，我今天要給大家講的戰(zhàn)略，也是圍繞這兩個部分，六個點(diǎn)給大家講。
    使命，使命簡單的講就是存在的價值和理由，一個人活在世上，他要找到自己存在的理由和價值，不然他就會活得渾渾噩噩，一家企業(yè)想要生存，同樣要找到自己存在的理由和價值。
    很多時候，使命的表現(xiàn)很簡單，就是一家公司是干什么的，比如說百度的使命是“讓人們平等簡單的獲取信息找到所求”，我們咋聽之下，就能聯(lián)想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，咋聽之下也能想到電商，愛迪生最早創(chuàng)建通用電氣的時候，公司的第一個使命是“讓天下亮起來”，我們能知道他們最早是做燈泡做照明設(shè)備的。
    這些使命咋聽之下很宏大，很不靠譜，但他們是公司一直存在的理由和價值，也許平時我們覺得使命這種東西沒什么，無非是口頭上說說，但是當(dāng)一家公司遇到重大利益決策，生死攸關(guān)，使命的價值就會凸顯出來，就會變得很重要，使命也可以認(rèn)為是一個企業(yè)的初心，是創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)的初心，如果初心丟了，企業(yè)就會迷失方向。
    使命之后，是愿景，愿景就是希望看到的場景，是企業(yè)CEO對公司未來的設(shè)想，如果說使命給我們企業(yè)的發(fā)展指明了方向的話，那么愿景，就是給我們指明了更精確的目標(biāo)和目的地。
    愿景可以是短期愿景，也可以是長期愿景，比如阿里巴巴短期的愿景是全面國際化，在海外和全球，能建立起跟國內(nèi)一樣的阿里電商體系，而阿里的長期愿景，是做一家102年的企業(yè)，也許102年以后，電商已經(jīng)有了新的模式，甚至電商會消失，但只要天下還有難做的生意，阿里巴巴就能找到存在的價值，設(shè)置與時俱進(jìn)的愿景。
    第三個，價值觀。價值觀這個東西，很重要，我們每個人都有自己的三觀，有價值觀，我們說能不能跟一個人合得來，一定看他的三觀和價值觀跟我們合不合，比如說我想往東，你非要讓我往西，那我們肯定走不到一塊去。
    同樣，一家企業(yè)也有自己的價值觀，這個價值觀，是CEO和企業(yè)管理層以及所有員工，賦予企業(yè)的價值觀，他就像一層篩子一樣，那些跟我們價值觀相同的加入了公司，跟我們價值觀不同的，被擋在公司外面或者離開公司。
    我為什么把價值觀放在制定戰(zhàn)略的第三位，因?yàn)镃EO賦予企業(yè)的價值觀，直接決定了你招來的是什么樣的人，跟你價值觀合的人，你們在一起事半功倍，跟你價值觀不合的人，你們在一起事倍功半。
    使命，愿景，價值觀，這三個是上半身，是每一位企業(yè)CEO，都要經(jīng)常思考和牢記的東西，也要爭取讓每一個企業(yè)的高層甚至員工都思考和牢記，只有牢記這些，企業(yè)在精神層面的凝聚力才會強(qiáng)。
    一個員工他知道自己的公司在干嘛，也就知道自己該干嘛，他知道公司的目標(biāo)是什么，也就知道自己的目標(biāo)是什么，他知道公司得價值觀是什么，也就知道這是不是有他志同道合的人，是該留下來跟大家一去努力還是該默默離去。
    好，講完上半身，我接下來再給大家講講下半身！
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