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    蘋果去年的營收？
    說到蘋果，不少關(guān)注蘋果財(cái)報(bào)的人都恍然大悟。
    是呀，跟蘋果的營收比起來，小米的營收還真不算高。
    蘋果2016年的營收是多少呢？
    “1956億美元，折合人民幣將近14000億！”
    嘩！
    當(dāng)雷總爆出這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，不少第一次聽到蘋果營收數(shù)據(jù)的觀眾，滿臉震驚！
    “14000億！”
    “我的天吶！蘋果開的是銀行，賣的是印鈔機(jī)嗎？”
    “我尼瑪，以前老覺得蘋果很厲害還不明白為什么，現(xiàn)在我可算明白了！”
    “14000億，平均每天賣出去40億！太牛逼了！”
    “還有更牛逼的，蘋果去年凈利潤400多億美元，折合人民幣近3000億，平均每天凈賺七八個(gè)億！”
    “蘋果一天的凈利潤，頂許多上市公司一年的營收，恐怖如斯！”
    “蘋果去年的營收是1956億美元，凈利潤是414億美元，換算人民幣將近3000億，光是凈利潤就比得上我們小米全年的營收了！
    所以我才說，我們小米的這點(diǎn)營收，真不算什么。
    跟蘋果比起來，我們就是個(gè)小學(xué)生！”雷總把小米和蘋果放在一起比較。
    “我們的營收，連蘋果營收的三分之一都不到，所以說我們小米還有很大的增長和進(jìn)步空間。
    至于說現(xiàn)在的高速增長還能保持幾年，這個(gè)我不敢說死，說的那么絕對(duì)。
    只能說我們一直在努力，保持小米的高速增長。
    如果我們現(xiàn)在就慢下來，那我們追上蘋果將遙遙無期。
    目前，小米還有很大的增長空間等待我們?nèi)ラ_發(fā)，一個(gè)是海外市場(chǎng)，尤其是歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)，一個(gè)是高端市場(chǎng)。
    在這兩個(gè)領(lǐng)域，我們雖然做出了一些成績，但遠(yuǎn)還沒有達(dá)到輝煌和巔峰。
    我相信起碼在未來幾年內(nèi)，大家仍然會(huì)看到一個(gè)高速增長的小米，一個(gè)跳舞的大象！”
    雷總再次表達(dá)了，趕超蘋果的雄心壯志。
    “一個(gè)跳舞的大象！雷總這個(gè)比喻，非常生動(dòng)形象。
    其實(shí)臺(tái)上幾位嘉賓，不管是雷總背后的小米，董小姐背后的格力還是方總背后的匯眾，都已經(jīng)是大象的體格。
    想要讓大象跳舞，讓這么大的企業(yè)依然保持高速增長，是一件非常困難的事。
    而臺(tái)上除了雷總和小米外，方總和匯眾這支大象跳的舞蹈，更是讓我們佩服不已。
    我們都知道，匯眾從創(chuàng)辦至今，也一直保持著高速增長，并且除了自身的增長外，匯眾投資的眾多小巨頭，獨(dú)角獸企業(yè)，也都保持著高速增長。
    可以說在增長這條路上，方總和匯眾，已經(jīng)找到了一條獨(dú)特的秘訣。
    而在今天，我們導(dǎo)播也從收看直播的觀眾里，篩選出幾個(gè)很有深度的觀眾提問請(qǐng)方總回答。
    那么接下來我來幫網(wǎng)友問一下。
    首先第一個(gè)問題，有網(wǎng)友說，近幾年來，抖音快手等短視頻應(yīng)用火遍全網(wǎng)，越來越多的網(wǎng)民沉迷于刷短視頻。
    許多人每天兩三個(gè)小時(shí)甚至四五個(gè)小時(shí)的時(shí)間都在刷短視頻，而且其中許多都是沒什么意義的搞笑視頻等，網(wǎng)友說感覺抖音和快手這類應(yīng)用，讓許多人浪費(fèi)了時(shí)間和青春。
    網(wǎng)上也有人譴責(zé)抖音快手這類應(yīng)用，是新時(shí)代的精神鴉片，對(duì)此您怎看？”
    “抖音快手是精神鴉片？”吳曉波代表網(wǎng)友提出的問題，引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的廣泛關(guān)注。
    說實(shí)話，光是現(xiàn)場(chǎng)的觀眾里，就有超過80%是抖音或快手的用戶，而且其中也有不少人每天刷一兩個(gè)小時(shí)的視頻。
    因此，許多觀眾都想知道，身為抖音和快手背后一大金主之一的方哲，如何看待這個(gè)問題。
    方哲面色平淡，對(duì)于網(wǎng)友指責(zé)'抖音快手是精神鴉片'的言論，他也早有耳聞，而他的態(tài)度，自然是極力否定。
    “首先我想說，片面的指責(zé)抖音快手是精神鴉片，有點(diǎn)言過其實(shí)。
    智能手機(jī)普及以來，人們?cè)谑謾C(jī)上花費(fèi)的時(shí)間越來越多，手機(jī)已經(jīng)成為人們不可或缺的一部分。
    不管是抖音快手這類短視頻應(yīng)用，還是其他游戲，社交應(yīng)用，都占據(jù)了人們不少時(shí)間。
    這些，都已經(jīng)成為人們的生活方式之一。
    就像智能手機(jī)普及之前，許多人可能坐在電視機(jī)前看一天電視，打一天麻將，玩一天牌一樣。
    人們的消遣娛樂需求，是普遍存在的，只是隨著時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變了不同的形式而已。
    當(dāng)然，也不可否認(rèn)，的確存在一些重度沉迷的用戶，對(duì)此，抖音快手等公司也在采取一些積極有效的干預(yù)手段，包括限定用戶時(shí)長，設(shè)置防沉迷，青少年保護(hù)模式等。
    同時(shí)，在經(jīng)過前兩年的野蠻增長以后，目前抖音和快手的頭部內(nèi)容創(chuàng)作群體已經(jīng)越來越大，創(chuàng)作內(nèi)容也變得越來越豐富，越來越多種多樣。
    從娛樂搞笑視頻，到明星，央視新聞等媒體的入駐，再到一些行業(yè)意見領(lǐng)袖的入駐等，抖音和快手在變得越來越多元化的同時(shí)，內(nèi)容生態(tài)也越來越健康。
    不少用戶，也在得到娛樂休閑的同時(shí)，獲取到有用的新聞信息，學(xué)習(xí)到有益的知識(shí)內(nèi)容等。
    所以我個(gè)人認(rèn)為，在滿足用戶娛樂需求的同時(shí)，扶持更多多元化創(chuàng)作者創(chuàng)造有益用戶的知識(shí)內(nèi)容等。
    幫助用戶去成長，去創(chuàng)造更美好的生活，是這些應(yīng)用現(xiàn)在和接下來應(yīng)該要做的事。”
    方哲的回答中規(guī)中矩，但無疑得到大多數(shù)觀眾的贊同和認(rèn)可。
    在包容抖音快手這類平臺(tái)生長的同時(shí)，對(duì)其增強(qiáng)監(jiān)管和約束，無疑是最好的管理方式。
    之后，吳曉波代表網(wǎng)友提出了第二個(gè)問題：
    “如何看待以分答為代表的各種知識(shí)問答平臺(tái)？”
    以分答為代表的知識(shí)問答平臺(tái)，是從去年下半年開始火起來的新興平臺(tái)。
    這類平臺(tái)的簡單業(yè)務(wù)邏輯就是，一個(gè)用戶花錢向另一個(gè)用戶提問，另一個(gè)用戶回答，即可得到這筆錢，同時(shí)，如果有其他觀眾對(duì)這個(gè)問題感興趣，也可以花費(fèi)少量金錢圍觀這個(gè)問答，所有問答收益，都屬于提問者。
    這種模式去年剛興起來的時(shí)候，因?yàn)樾迈r，一時(shí)火遍全網(wǎng)。
    其中最出名的案例之一，便是好事網(wǎng)友向萬達(dá)公子王小蔥的提問，平均每個(gè)多達(dá)數(shù)千元，圍觀的人也不在少數(shù)，讓提問者和答題的王小蔥，都不費(fèi)吹灰之力的博了一把眼球。
    只是，如今快一年過去了，這類純粹的知識(shí)問答平臺(tái)還火嗎？時(shí)間已經(jīng)給出了答案，而方哲的回答也是如此：
    “對(duì)于這類平臺(tái)，之前略有關(guān)注，不過時(shí)間已經(jīng)給出了答案。
    像分答這種純粹的知識(shí)問答平臺(tái)，缺乏足夠的內(nèi)容深度和用戶粘性，一時(shí)的爆火只是滿足用戶的新鮮感。
    現(xiàn)在的無人問津，已經(jīng)證明了這類平臺(tái)的潛力不夠。
    不過，依托于微博，知乎等內(nèi)容流量平臺(tái)的知識(shí)付費(fèi)問答，還是有一定市場(chǎng)前景的。
    尤其是知乎，它本來就是一個(gè)問答類的平臺(tái)，只不過它的內(nèi)容有深度，挖的足夠深，因此能夠?qū)τ脩舢a(chǎn)生粘性。
    這也是知識(shí)問答類業(yè)務(wù)的生存模式。”
    對(duì)于這個(gè)問題，方哲回答的很簡單，也說明了他對(duì)知識(shí)問答平臺(tái)的沒興趣和不看好。
    直到接下來吳曉波提問的第三個(gè)問題，方哲才重新流露出有點(diǎn)興趣的神色：
    “有一位是創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)友提問，再過一個(gè)多月，湖畔大學(xué)新一屆學(xué)員又要開學(xué)了，不知道方總這次會(huì)不會(huì)去，又準(zhǔn)備給創(chuàng)業(yè)者們分享哪些干貨？”