后面還有狠的……
    舊交替，人才洗牌。/p>
    東星衛(wèi)視此次改革的一個大變化就是管理崗位大大削減。
    原來中層干部有30多人，現(xiàn)在只有一半的崗位。
    1000多人的隊伍，只有7個領(lǐng)導(dǎo)，而7個領(lǐng)導(dǎo)還兼下面的7個部門的一把手，7個部門當(dāng)中也只有2個副總。
    那么，多下來的干部去哪兒？
    李銳剛給出的建議是：“鼓勵他們到一線去，充實(shí)生產(chǎn)制作力量，競聘獨(dú)立制作人。”
    設(shè)計這個“獨(dú)立制作人”崗位，李銳剛和徐成功下了大功夫。
    在崗位設(shè)定里，“東星衛(wèi)視中心”的獨(dú)立制作人擁有六大權(quán)力――創(chuàng)意自主權(quán)、項目競標(biāo)權(quán)、團(tuán)隊組建權(quán)、經(jīng)支配權(quán)、收益分享權(quán)、資源使用權(quán)。獨(dú)立制作人這個崗位，涉及人、財、物，包括內(nèi)部資源、激勵機(jī)制等，不僅臺里原有的做管理的領(lǐng)導(dǎo)，而且曾經(jīng)在制作一線的人，甚至包括外面的團(tuán)隊都可以“舉手”競聘。
    崗位設(shè)定里還描述：臺領(lǐng)導(dǎo)班子通過的激勵機(jī)制對獨(dú)立制作人頗有吸引力，即成本核算以后的超額利潤部分要給予團(tuán)隊分享，激勵程度將不亞于體制外。
    描述得再怎么天花亂墜，事情是明擺著的……
    李銳剛的改革申請在市里獲得通過，就意味著李銳剛的位置穩(wěn)了。因?yàn)榧热徽J(rèn)可李銳剛的改革思路，就沒有換一個人執(zhí)行改革計劃的道理。
    所以，張大雷和他的小圈子，好的歸宿，只剩競聘獨(dú)立制作人了。
    這就是斗爭。
    借大勢、用陽謀的李銳剛大獲勝。
    ………………
    內(nèi)部斗爭獲勝了，但李銳剛肩上的壓力不小。
    改革申請遞上去，領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可。
    認(rèn)可代表著信任，李銳剛?cè)绻钾?fù)了這份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二線。
    在廣電傳媒圈子里浸淫半輩子，李銳剛是個懂行的領(lǐng)導(dǎo)。
    他心里清楚，把體制內(nèi)的團(tuán)隊扔到市場上，一個避不開的現(xiàn)實(shí)是，年輕團(tuán)隊在節(jié)目創(chuàng)意、招商能力、尋找項目、營銷等方面的能力都有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，生存能力不夠。
    那么……
    如果形式上的整合沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容提升，那就是一個花架子。
    弄出這么大動靜，得到上級如此大力的支持，如果兩年之內(nèi)拿不出一個夠分量的節(jié)目，闖不出來一個的衛(wèi)視格局，交不出一份合格的成績單，那就說明李銳剛的改革是失敗的。
    到時怎么辦？
    于是，近李銳剛一直在想怎么破局。
    思來想去，理想的局面是，集團(tuán)用10%股權(quán)引入的戰(zhàn)略投資者是一個強(qiáng)大的合作伙伴，這個合作伙伴一定要有實(shí)力、有態(tài)度、有眼界。
    什么是眼界？就是視野不限于國內(nèi)幾家對手，而是放眼國外。
    2008年元旦前，李銳剛的視線曾投向英國倫敦，他也曾想過跟freantle-edia取經(jīng)搞合作。
    可是幾個念頭后，他放棄了。
    內(nèi)部整合還需要一段時日，張大雷和張大雷的心腹正在一個一個清理中，太著急上馬外部合作，極有可能事倍功半。
    不過李銳剛并沒有放棄對freantle-edia公司的關(guān)注，于是，有道影視傳媒公司和freantle-edia的合作協(xié)議報道出來后，李銳剛第一時間看到了。
    有道影視傳媒？
    這個名字在李銳剛大腦里翻轉(zhuǎn)幾下，立刻鎖定了出處――有道影視傳媒對集團(tuán)的10%股權(quán)有興趣，曾經(jīng)跟下面的人接觸過，想要參與股權(quán)競拍。
    臺長辦公室里，李銳剛興奮得從椅子上站起來，在辦公桌前走了七八個來回。
    東星衛(wèi)視――有道傳媒――freantle-edia，有道集團(tuán)成了穿針引線者。
    還有，東星衛(wèi)視在滬市，有道傳媒和freantle-edia的合資司也將開在滬市。
    幾家都在滬市，簡直妙不可言！
    可是拿到參與競拍股權(quán)的企業(yè)名單后，李銳剛郁悶了，上面沒有有道影視傳媒公司的名字。
    叫來徐成功一問，原來有道傳媒被張大雷以企業(yè)“資歷太淺”為由給排除了。
    沉思幾分鐘后，李銳剛讓秘通知管理層，10分鐘后在16樓會議室開會。
    ………………
    春節(jié)將近，馬不停蹄。
    進(jìn)入2008年，好像一下子多出很多工作來，有道集團(tuán)員忙得不可開交，很多跡象表明，2008年是集團(tuán)“爬坡”的一年。
    人生有爬坡期，企業(yè)也有爬坡期。
    有道能否走出松江，走出北江，甚至走向世界發(fā)展成跨國集團(tuán)，2008年非常關(guān)鍵。
    這個時候，身為老板的邊學(xué)道再怎么抓大放小，再怎么知人善任，也輕松不起來了。
    前兩年，他還能偶爾當(dāng)一陣子撒手掌柜，現(xiàn)在，完是連軸轉(zhuǎn)的“空中飛人”。
    ………………
    把沈雅安、廖蓼和于今留在倫敦繼續(xù)跟freantle-edia商議合作的后續(xù)細(xì)節(jié)，邊學(xué)道帶著人馬，從倫敦直飛滬市。
    他們要去參加1月25日滬市東星衛(wèi)視10%股權(quán)拍賣會。
    本來，因?yàn)橘Y歷太淺，有道影視傳媒被排除在參與競拍名單之外。
    但在22日國內(nèi)媒體報道有道影視傳媒和英國freantle-edia公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，滬市東星衛(wèi)視高層改主意了。
    22日下午，武思捷接到霍東風(fēng)從燕京打來的電話，滬市東星衛(wèi)視邀請有道影視傳媒出席25日在滬市東星衛(wèi)視大廈舉行的股權(quán)拍賣會。
    合作――借勢――轉(zhuǎn)機(jī)。
    在邊學(xué)道心里，進(jìn)入2008年后，身邊發(fā)生的一切都妙不可言。
    真正的妙不可言！
    首先，有freantle-edia公司的支持，綜藝娛樂節(jié)目的人才團(tuán)隊建設(shè)不再是問題。
    其次，有好節(jié)目，還得有播出平臺才行。制作出《好聲音》，在自己家的視頻站上播，那只是次次的選擇。
    好吧，想睡覺就有人遞枕頭，東星衛(wèi)視要出售10%股權(quán)。
    只要拿下這10%股權(quán)，有道影視傳媒就是東星衛(wèi)視的股東。有這個股東的身份，跟東星衛(wèi)視合作，播出《好聲音》等綜藝節(jié)目完順理成章。
    人才團(tuán)隊，播出平臺，兩個困擾邊學(xué)道許久的難題都破解了。
    邊學(xué)道覺得2008年自己轉(zhuǎn)運(yùn)了，變得特別幸運(yùn)。
    至于東星衛(wèi)視的10%股權(quán)需要競拍，他根本沒放在心上。
    東星衛(wèi)視的10%股權(quán)，武思捷、洪誠夫和霍東風(fēng)分別估算了一個價格區(qū)間。捏著大概需要花多少錢能拿下這10%股權(quán)的報告，邊學(xué)道看了一眼就放下了。
    對于志在必得的東西，叫價沒有上限，25號那天他會讓所有競拍對手見識到什么叫財大氣粗。
    不只邊學(xué)道自己，這一次，連武思捷都覺得他真是有大氣運(yùn)在身的人。
    來英國之前，武思捷對不能參與東星衛(wèi)視股權(quán)競拍很是介懷，他知道如果這次錯過了，短期內(nèi)很難再碰到優(yōu)質(zhì)電視臺出售股權(quán)的機(jī)會。
    沒想到，邊學(xué)道歐洲美國跑了一圈，轉(zhuǎn)機(jī)就來了。
    事情發(fā)展之完美，自己設(shè)計都不一定能設(shè)計得這么可丁可卯。
    ………………
    倫敦飛滬市的航班上。
    飛機(jī)起飛沒多久邊學(xué)道就睡著了。
    夢里，他身披紅花，騎著高頭大馬，帶著浩浩蕩蕩、吹吹打打的隊伍去迎親。
    等到了地方，娘子一身吉服，鳳冠霞帔，蓋著紅蓋頭，把臉擋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，邊學(xué)道幾次想找機(jī)會偷看，都沒得逞。
    半夢半醒間，他心里一動：紅蓋頭下是誰？
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