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    哪怕最終，胡文海仍然沒有徹底說服胡解放，最終結(jié)果也就是讓他不再反對(duì)——當(dāng)然，紅頭文件都已經(jīng)下來了，胡解放也知道，自己是無力反對(duì)的。△↗
    可在老胡這邊，只能說是靜觀其變。胡文海可真是有些頭疼，光憑501廠廠長(zhǎng)是自己老爹這一點(diǎn)，恐怕501廠的職工們就要吃不了虧了吧。
    想想后世那些被管理層收購(gòu)的國(guó)企職工的結(jié)局，嘖嘖，自己老爹這覺悟，真應(yīng)該給他發(fā)一枚五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢僭u(píng)個(gè)感動(dòng)中國(guó)十大人物什么的。
    可是站在胡文海這個(gè)“大資本家”的角度來看，局勢(shì)可就不妙了。
    不過對(duì)于中國(guó)人來說，天大地大沒有過年過節(jié)大。一年中元旦和春節(jié)都代表著結(jié)束與開始，是必須認(rèn)真對(duì)待的日子。這眼看著就要臨近元旦，胡文海倒也不急著就徹底將501廠把在手里。
    但這并不代表他就能夠清閑下來了，正相反，回家之后這幾天，胡文海就投入到一項(xiàng)新的工作中來了。
    說起來，這還是最近發(fā)生的事情太多，結(jié)果導(dǎo)致他原本悶聲發(fā)大財(cái)?shù)挠?jì)劃夭折。在他去美國(guó)的原計(jì)劃里，藍(lán)色小藥丸換錢應(yīng)該是足夠秘密進(jìn)行的。換到的錢也可以先在美國(guó)躺著，悄沒聲息的隨著國(guó)家開放程度的加深，再一點(diǎn)點(diǎn)的挪回國(guó)內(nèi)來。
    這樣起碼有一點(diǎn)，自己不會(huì)被推到風(fēng)口浪尖。但計(jì)劃沒有變化快，能夠讓f－14刷上綠頭漆這個(gè)誘惑實(shí)在太大，讓他根本無法放棄這個(gè)嘗試。
    結(jié)果就是后續(xù)雖然有了足夠多的資金，但去美國(guó)的真正目的卻沒有時(shí)間完成了。說起這個(gè)最初的目的，不就是給衡建云的連隊(duì)換裝么？
    好在自從他拿到那筆簽字費(fèi)之后，引進(jìn)雄貓剩下的資金就都撒了出去，換成了各種生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口物資。其中一部分容易制作的成品，早就已經(jīng)裝船起運(yùn)，估計(jì)到1985年的一月就能抵達(dá)繡城港口了。
    為了這批設(shè)備物資到港之后就能立刻投入生產(chǎn)，擺在胡文海面前最緊要的問題，就是拿出重組501廠的改革方案。
    好在最緊要的問題，對(duì)501廠的人事安排一直都在胡文海的腦袋里，并不需要再花費(fèi)時(shí)間去了解。但平衡各方面利益，以及選拔真正有能力的人上位，這仍然是一個(gè)非常艱難的過程。
    而501廠的人事安排除了與胡解放商量之外，還有一個(gè)關(guān)鍵人物這些天幾乎就扎根在了老胡家上班一樣，這就是繡城的市長(zhǎng)王以純。
    安排501廠的職工，基于現(xiàn)如今工人對(duì)私營(yíng)企業(yè)的抵觸，肯定會(huì)有不少人選擇買斷工齡調(diào)出501廠。既然如此，那這批人如何安排就成了一個(gè)燙手山芋。
    作為繡城市長(zhǎng)，王以純的支持必不可少。
    “根據(jù)這兩天的前期摸查，愿意到新科公司工作的員工，應(yīng)該在30%以下，大概現(xiàn)任職工的四分之一左右。”
    雖然有些不情不愿，但胡解放還是完成了安排給他的調(diào)查工作。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是市長(zhǎng)王以純的命令，作為組織一員，胡解放沒有反對(duì)的立場(chǎng)。
    而王以純呢？他巴不得能夠把501廠和廠職工更多推出去一些，這樣市里也能減輕不少壓力。而501廠的地皮、設(shè)備、廠房、技術(shù)和資本等，也都可以作價(jià)賣給胡文海，這更是給市府的運(yùn)轉(zhuǎn)突然添加了一大筆資金。
    哦，不過當(dāng)然，這筆錢不全是由胡文海出的。他只需要支付20%的現(xiàn)款，剩下部分則是由第二年、第三年的上級(jí)財(cái)政撥付。
    可即使如此，面對(duì)足有幾千人的501廠，整個(gè)資產(chǎn)核算工作也是非常恐怖了。這里面涉及到的討價(jià)還價(jià)，就全是由胡文海、胡解放和王以純?nèi)齻€(gè)人，在胡文海的這間小偏房中決定的。
    “這樣算的話照料敵從寬，愿意過來的職工咱們就按照一千人計(jì)算。剩下的501廠職工大概兩千多人，最大工齡四十年，最小工齡不到一年。鑒于前些年提前退休的情況比較嚴(yán)重，我看平均工齡應(yīng)該在十五年左右比較合適，王市長(zhǎng)您看呢？”
    胡文海用筆在紙上算了一下，將一組數(shù)據(jù)擺在王以純面前。這樣一算，相當(dāng)于需要買斷的總工齡在三萬年以上，而買斷工齡的具體賠付標(biāo)準(zhǔn)，則是兩邊討論的重點(diǎn)。
    “我認(rèn)為每年一百元比較合適，這樣多的甚至能到手四千塊錢，已經(jīng)很不錯(cuò)了！”
    “這也太少了吧？只相當(dāng)于普通工人一個(gè)月的工資啊！”
    胡文海若非是當(dāng)事人之一，看到上面的對(duì)話也會(huì)不敢相信，提出一百塊一年這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不是自己，反而是王以純這個(gè)勞方代表。
    “咳咳，也不少了。”王以純尷尬的咳嗽了一聲，說道：“市府還要給他們重新安排工作，雖然工齡買斷了，但以后工資還不是要組織上發(fā)。與其弄那么高的買斷價(jià)，還不如提高一點(diǎn)他們的安置費(fèi)。”
    胡文海聞言徹底無語，所謂安置費(fèi)也是他提出來的一個(gè)辦法。也就是由收購(gòu)企業(yè)為每一個(gè)被收購(gòu)企業(yè)的職工出資成立一個(gè)基金，這個(gè)基金由市府運(yùn)作，用于這些離崗職工基本生活的保障。
    也就是主要處理他們的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、最低生活保障、生育子女和養(yǎng)老金的發(fā)放，放到三十年后，明眼人一看就知道這是模仿的后世社保制度。
    在九十年代國(guó)企改革中，尤其是在大下崗浪潮面前，胡文海認(rèn)為最大的問題并非是國(guó)企工人失業(yè)，而是在大量失業(yè)的同時(shí)保障制度卻沒有建立起來。
    也正是在這個(gè)下崗和社保建立的時(shí)間差中，整個(gè)社會(huì)對(duì)執(zhí)政的公信力產(chǎn)生了根本性的動(dòng)搖。
    為了避免自己的介入，導(dǎo)致501廠職工生活產(chǎn)生無可抵抗的困境，胡文海這才建議在收購(gòu)款中劃出一部分成立這個(gè)安置基金。
    “王市長(zhǎng)，按照咱們的協(xié)議，這個(gè)基金可是專款專用。”
    胡文海話沒說全，但潛臺(tái)詞很清楚，市府可千萬別打挪用這筆錢的主意。
    王以純尷尬的笑了笑，正色點(diǎn)頭道：“小胡同志你放心，我代表市府鄭重許諾，絕不會(huì)濫用這筆安置基金。不過你也要為市府想想，這么多人的生活保障問題，錢少了可是要出亂子的。”
    “好吧，那王市長(zhǎng)的意見呢？”胡文海也不想逼迫過甚，尤其在501廠職工的安置問題上，他的目光要放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。
    國(guó)家可是第一期就欠了他22.4億，滿打滿算501廠能值多少錢？說實(shí)話撐死也就是兩千萬到頭了，連這筆錢的零頭都不夠。
    胡文海的計(jì)劃也不只是501廠一家，繡城是早在民.國(guó)奉系軍閥時(shí)代就經(jīng)營(yíng)的工業(yè)城市，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有些落敗了，但瘦死駱駝比馬大，好東西還是不少的。
    比如說蕭野芹之前供職的光電研究院，還有生產(chǎn)軍工光學(xué)設(shè)備的光華廠，生產(chǎn)電子管、晶體管的華光廠，渤海省無線電三廠、六廠，電機(jī)廠、起重機(jī)廠，電力設(shè)備廠，中藥廠、制藥二廠，陶瓷廠、紡織廠、纖維廠，這些可全是上千人、幾千人的大企業(yè)。真要數(shù)起來，繡城這些工廠分明就是一個(gè)大寶藏。
    從輕工業(yè)到重工業(yè)，機(jī)械到化工，電子到光學(xué)，都說中國(guó)的工業(yè)成體系，其實(shí)從繡城就能一管而窺全豹。像501廠這樣幾千人的大企業(yè)，一雙手都數(shù)不過來。繡城城區(qū)人口60萬，起碼有一半是第二產(chǎn)業(yè)人口，工廠小的幾百人、大的數(shù)千人，還有石化六廠這樣的巨無霸。
    胡文海這22.4億夠有錢吧？連中央拿出這筆錢來都有點(diǎn)費(fèi)勁兒。但如果撒到繡城的工廠里，卻也未必能掀起什么浪花來。
    當(dāng)然，這是流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的區(qū)別，不可同日而語。但胡文海仍然不甘心只拿下一個(gè)501廠，而是目光盯著繡城里更多的產(chǎn)業(yè)。
    為了給以后再拿下其他工廠開個(gè)好頭，胡文海其實(shí)比王以純更關(guān)心能不能處理好這些原來的職工。當(dāng)然另一個(gè)不能說的原因，則是他和黃秘書之間的約定。
    國(guó)家允許他試水國(guó)企改革，不僅僅是承包這種頭疼醫(yī)頭的方式，而是如何能夠平穩(wěn)處理國(guó)企出售以及產(chǎn)權(quán)明晰等問題的嘗試。
    現(xiàn)在的胡文海，可以說是正處在顯微鏡的聚光燈下。是的，在這個(gè)老胡家的大院子的小偏房里，乃是中國(guó)第一例國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的案例。按照歷史上的發(fā)展，中國(guó)國(guó)企迎來出售狂潮，至少還要等到九十年代初期。在1984年的當(dāng)下，私企都還掛靠在國(guó)企下面，假裝自己是三產(chǎn)或者集體企業(yè)，怎么會(huì)有人能反過來收購(gòu)國(guó)企？
    不知不覺間，胡文海已然是在開創(chuàng)一段新的歷史了。