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    “無(wú)可置疑的是，新科集團(tuán)目前正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻——”
    “當(dāng)然對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上沒(méi)有不關(guān)鍵的時(shí)刻。不過(guò)對(duì)于新科來(lái)說(shuō)，未來(lái)三到五年的財(cái)政政策，將會(huì)決定我們接下來(lái)十到十五年時(shí)間里的戰(zhàn)略路線。”
    “這里有一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，從我個(gè)人的預(yù)估來(lái)看，1995年到1997年之間亞洲地區(qū)將可能會(huì)發(fā)生一場(chǎng)波及全球的金融危機(jī)。這一金融危機(jī)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，與之前的倫敦金融危機(jī)相似，都是美國(guó)金融集團(tuán)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的周期性收割。但是相對(duì)于被美國(guó)牢牢掌握在手中的歐洲經(jīng)濟(jì)，亞洲經(jīng)濟(jì)有一個(gè)相當(dāng)大的不同。”
    胡文海正在與陳發(fā)小聲的說(shuō)著閑話的功夫，大會(huì)議室的門就被外面魚貫而入的人群給踩爛了。新科集團(tuán)各大事業(yè)部主管和主要助理，地區(qū)分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，再加上集團(tuán)總部各部門的頭頭腦腦們。這些相當(dāng)于新科“高官”以上的高級(jí)經(jīng)理人數(shù)量至少上百。別看現(xiàn)在擠在一起仿佛一塊天花板掉下來(lái)就能砸到三五個(gè)，任何一個(gè)放到外面，都是跺跺腳就能引起一場(chǎng)地震的角色。
    然而此時(shí)此刻，這群商界大佬們卻是與菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)的菜販與主夫、主婦們沒(méi)有什么不同。
    “新科的鋰電池生產(chǎn)線已經(jīng)占據(jù)全球15%的市場(chǎng)份額，摩托羅拉根本消化不了這么大的產(chǎn)能，繼續(xù)擴(kuò)張需要面臨的問(wèn)題可不只是生產(chǎn)線的投入。”
    第一個(gè)開炮的是坐在孟正峰身旁的通訊事業(yè)部副部長(zhǎng)吳迪，他是個(gè)只有三十多歲的小伙子，放在外企或者機(jī)關(guān)大概都是最多做個(gè)基層小頭目的年紀(jì)。不過(guò)他是孟正峰從做交換機(jī)市場(chǎng)時(shí)期就投入麾下的第一批嫡系，曾經(jīng)自己孤身一人將妖都的市場(chǎng)從零做到年?duì)I銷額上億，一舉奠定了自己在孟正峰班底中的地位。
    如今通訊事業(yè)部的重心雖然開始向移動(dòng)通訊轉(zhuǎn)移，但支撐其盈利的主要產(chǎn)品仍然還是正在飛速擴(kuò)張的電信基建產(chǎn)業(yè)。從程控交換機(jī)到數(shù)字交換機(jī)，不論技術(shù)如何更新?lián)Q代，中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)幾乎都是新科技術(shù)平臺(tái)的市場(chǎng)。即使是國(guó)際市場(chǎng)上，思科和新科也都是平分秋色，可知作為通訊事業(yè)部副部長(zhǎng)的吳迪，手上掌握著多少的資源和話語(yǔ)權(quán)。
    “我們新科在鋰電市場(chǎng)的規(guī)模是最大的，繼續(xù)增加產(chǎn)能很可能會(huì)打破目前的供需平衡。一旦供大于求，不僅無(wú)法保證目前水平的利潤(rùn)率，甚至可能會(huì)引發(fā)與其他生產(chǎn)商的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)損害鋰電池的盈利能力！所以我認(rèn)為，今年暫時(shí)不適合繼續(xù)擴(kuò)張鋰電池的生產(chǎn)規(guī)模。”
    “那么以吳部長(zhǎng)的意思，什么時(shí)候適合擴(kuò)張產(chǎn)能呢？”
    與吳迪針鋒相對(duì)的自然是電池事業(yè)部的部長(zhǎng)了，沈倩哲是從501廠時(shí)代就跟著胡解放的嫡系，雖然年紀(jì)不大，但資歷卻是讓孟正峰都望塵莫及。只是自從新科將鋰電技術(shù)讓給摩托羅拉之后，鋰電技術(shù)始終再?zèng)]有大的突破，導(dǎo)致電池一系的話語(yǔ)權(quán)與新科初期的強(qiáng)勢(shì)形成了鮮明的對(duì)比。
    沈倩哲和電池事業(yè)部已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，下一次電池技術(shù)的大突破很可能不是短時(shí)間能夠達(dá)成。既然如此，要擴(kuò)大電池系統(tǒng)的話語(yǔ)權(quán)，就只有擴(kuò)大產(chǎn)能爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額這一條路可走了。
    沈倩哲反問(wèn)一句，卻并沒(méi)有等著吳迪回答，而是自問(wèn)自答起來(lái)：“按照一般的商業(yè)理論，產(chǎn)能擴(kuò)張應(yīng)該是在市場(chǎng)的危機(jī)階段，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)新建或者干脆收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能。從這一點(diǎn)看來(lái)，鋰電市場(chǎng)目前確實(shí)不是擴(kuò)張產(chǎn)能的最好時(shí)機(jī)。”
    說(shuō)到這里，她的話鋒突然一轉(zhuǎn)，目光凌厲了起來(lái)：“但是我們必須看到這樣一個(gè)事實(shí)，鋰電市場(chǎng)新科雖然是處于第一梯隊(duì)，但地位卻不像國(guó)內(nèi)交換機(jī)市場(chǎng)那么穩(wěn)固。不提索尼、松下和摩托羅拉這些國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是301研究所王船夫去年成立的比格電池公司，一期生產(chǎn)線投資就達(dá)到了三億人民幣與三千五百萬(wàn)美元。王船夫這錢是哪里來(lái)的？還不是深土川市府提供的信用擔(dān)保？”
    “去年能有一個(gè)深土川的比格電池，今年怎么知道不會(huì)有妖都、陪都支持下的企業(yè)進(jìn)入電池市場(chǎng)？經(jīng)過(guò)這幾年的技術(shù)擴(kuò)散，鋰電池技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有不可逾越的門檻，用不了多久必然會(huì)迎來(lái)一次鋰電池的產(chǎn)能大爆發(fā)。”
    “鋰電池市場(chǎng)既然競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我看更不應(yīng)該再進(jìn)行大規(guī)模的投入。”吳迪搖著頭，不緊不慢的反駁道：“可以想見隨著產(chǎn)能爆發(fā)必然會(huì)引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在我們擴(kuò)張的越大，一旦價(jià)格跌破成本，虧損的規(guī)模就會(huì)越大。與其如此，不如采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，積累資金以度過(guò)市場(chǎng)的低谷時(shí)期。”
    吳迪這話在會(huì)議室里引起了一片隱約的贊同聲，可見他并不完全是為了打壓電池事業(yè)部的預(yù)算規(guī)模而強(qiáng)詞奪理。
    在企業(yè)盈利階段盡量積累更多的資金儲(chǔ)備，以便用于度過(guò)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這應(yīng)該是符合一般人直覺(jué)的操作方式。畢竟誰(shuí)也不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，如果平常不注意積累，關(guān)鍵時(shí)刻豈不是一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力都沒(méi)有嗎？
    然而商業(yè)之所以是一門科學(xué)，就是因?yàn)樗⒉煌耆先祟惖闹庇X(jué)認(rèn)識(shí)。
    沈倩哲伸手從身旁助理手中接過(guò)一份文件，啪的一聲扔到了吳迪的面前：“這是繡城石化六廠pi項(xiàng)目未來(lái)三年的預(yù)售合同清單，目前國(guó)內(nèi)聚合物鋰電池生產(chǎn)必須的聚酰亞胺薄膜只有他們能夠生產(chǎn)。關(guān)于國(guó)內(nèi)鋰電市場(chǎng)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)中，這是最有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)。”
    “從這份文件中可以看到，石化六廠聚酰亞胺薄膜的產(chǎn)量在未來(lái)三年至少增長(zhǎng)200%才能滿足其訂單需求。也就是說(shuō)，未來(lái)三年國(guó)內(nèi)鋰電池生產(chǎn)規(guī)模至少是我們今天的兩倍——這還沒(méi)計(jì)算可能有項(xiàng)目會(huì)從國(guó)外進(jìn)口聚酰亞胺薄膜，所以說(shuō)是至少！”
    吳迪翻開文件，目光一目十行的略了一遍，沉吟道：“石化六廠PI項(xiàng)目的生產(chǎn)線還是我們提供的，或許可以和他們談?wù)劊拗埔幌鹿┴浄秶俊?br/>     石化六廠這套國(guó)內(nèi)唯一的pi項(xiàng)目生產(chǎn)線，是當(dāng)年胡文海用水鋰電技術(shù)，從摩托羅拉手里騙過(guò)來(lái)的。自從他轉(zhuǎn)頭又利用聚合物鋰電池坑了摩托羅拉一把之后，加上中美蜜月期的結(jié)束，如今再想從美國(guó)進(jìn)口已經(jīng)是不太容易了。
    石化方面雖然在國(guó)產(chǎn)化上有了不小的突破，但增長(zhǎng)產(chǎn)能仍然是不太容易的事情。
    吳迪這話剛說(shuō)完，就聽到上首方向傳來(lái)了兩道敲桌聲。
    胡文海的手指敲打著桌面，不容辯駁的聲音響了起來(lái)：“新科從來(lái)不吃獨(dú)食，更不會(huì)粗暴干涉合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。”
    “是。”
    吳迪連忙低頭領(lǐng)命，實(shí)際上他上句話剛出口就已經(jīng)后悔。新科在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)策略，從來(lái)都是拉著大家一起發(fā)財(cái)，很少有憑借自己市場(chǎng)地位胡作非為的時(shí)候。胡文海或許會(huì)憑借影響力逼著同行和合作企業(yè)搞技術(shù)升級(jí)，但那本質(zhì)上確實(shí)是為了這些企業(yè)跟上自己的腳步，而不是為了拖慢他們擴(kuò)張的步伐。
    沈倩哲見吳迪吃癟，得勢(shì)不饒人的再接再厲道：“鋰電池產(chǎn)能在未來(lái)兩三年內(nèi)迎來(lái)一個(gè)大爆發(fā)，可以說(shuō)是毋庸置疑。在這種情況下如果我們畏懼競(jìng)爭(zhēng)而吝于投入，那么別說(shuō)是儲(chǔ)備資金等待危機(jī)來(lái)臨了，新科的鋰電池業(yè)務(wù)能不能堅(jiān)持到危機(jī)階段都是個(gè)未知數(shù)。”
    她最后斬釘截鐵的說(shuō)道：“產(chǎn)能爆發(fā)必然導(dǎo)致成本出現(xiàn)質(zhì)變級(jí)別的下降，哪怕是賠錢，新科鋰電產(chǎn)業(yè)也不能缺席！”
    會(huì)議室里，這些新科的高層管理人們不由竊竊私語(yǔ)。
    聽完了吳迪和沈倩哲這番話，各人心中其實(shí)都有所領(lǐng)悟。新科集團(tuán)發(fā)展到今天的這個(gè)階段，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，實(shí)際上各事業(yè)部和各省分公司普遍面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題。
    企業(yè)雖然盈利能力良好，但就像是一輛只能用于市區(qū)代步的微型車開上了高速公路。
    如果企業(yè)不能極速擴(kuò)張，那么它在市場(chǎng)上將沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力可言。供應(yīng)商會(huì)給大客戶最優(yōu)惠的價(jià)格，但小客戶就只能求著供應(yīng)商買高價(jià)原料。渠道商也更喜歡供貨充足的廠家，市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品只會(huì)出現(xiàn)在櫥窗的角落里。哪怕是相同的技術(shù)和管理、生產(chǎn)水平，大企業(yè)的成本必然低于小企業(yè)，久而久之小企業(yè)逐漸就會(huì)被市場(chǎng)主流所淘汰。
    但隨著市場(chǎng)生產(chǎn)能力的爆炸增長(zhǎng)，供過(guò)于求到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)，市場(chǎng)肯定會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的危機(jī)。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資本儲(chǔ)備，極速擴(kuò)張導(dǎo)致的高負(fù)債同樣也會(huì)要了企業(yè)的命。
    穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策是死，然而激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策同樣是死。擺在新科集團(tuán)，或者說(shuō)此時(shí)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)面前的這個(gè)局面，是從資本誕生以來(lái)恒古未變的一個(gè)難題。