有道集團(tuán)有一個不成文的規(guī)矩，開會時，智為科技負(fù)責(zé)人王一男一定靠前匯報，王一男匯報時，游戲項目部一定重點匯報。
    之所以這樣，原因很簡單——智為科技是整個集團(tuán)最賺錢的子公司。
    而在智為科技里，游戲項目部又是最穩(wěn)定的收入源。
    2008年前三季度，智為科技凈利潤為7億6000萬美元，其中，總裝機(jī)量達(dá)到4億6000萬的智為安全衛(wèi)士貢獻(xiàn)了兩成，主要收入來源于導(dǎo)航頁、瀏覽器、輸入法和“裝機(jī)必備”推薦下載。
    智為微博貢獻(xiàn)了一成。
    “青木大地震”后，有道集團(tuán)三億元捐款和規(guī)模宏大的線上“蠟燭祈愿”活動徹底奠定了智為微博不可撼動的霸主地位。
    2008年9月，智為微博試水推出“付費(fèi)推廣”服務(wù)，效果出乎意料的好。
    2008年10月，智為微博注冊用戶總數(shù)達(dá)到2億9500萬，直逼3億。
    有專業(yè)機(jī)構(gòu)評估后表示，以智為微博的上升勢頭，到2010年，注冊用戶數(shù)可以輕松破6億，到2012年，全球注冊用戶有望破8億。
    無論注冊用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、口碑指數(shù)還是輿論影響力，智為微博全都一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先。從中央部門、地方政府、社會機(jī)構(gòu)團(tuán)體到大中小企業(yè)、明星名流、影視劇組乃至外國駐華使領(lǐng)館，幾乎全都在智為微博上開了賬號，體現(xiàn)出大家對智為微博這個輿論平臺的重視。
    巨大差距熄滅了另外幾家微博的追趕之心，幾家微博內(nèi)部開會討論，重新定位自家微博的地位，縮減資金投入。
    至此，智為微博一家獨(dú)大再無對手。
    沒有對手后，智為微博的營收額直線上升，接連簽了可口可樂、梅賽德斯奔馳、蘋果手機(jī)、必勝客、銀行、房地產(chǎn)公司幾個長期廣告大單，開始從花錢轉(zhuǎn)為賺錢。
    安全衛(wèi)士賺兩成，智為微博賺一成，成立不久的智為視頻基本收支持平，整個智為科技前三季度余下的七成利潤，全是智為科技全資子公司——愛游（iyou）有限公司賺的。
    2008年前三季度，愛游（iyou）有限公司賺了5億4000萬美元凈利潤，而其中，《八部天龍》和另外幾款自研游戲貢獻(xiàn)最大，是當(dāng)之無愧的“現(xiàn)金奶牛”，網(wǎng)絡(luò)游戲的賺錢能力全集團(tuán)有目共睹。
    在游戲上嘗到甜頭的邊學(xué)道將游戲項目部排在非常重要的位置，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，愛游公司負(fù)責(zé)人何洪君直接向王一男負(fù)責(zé)，王一男直接向邊學(xué)道負(fù)責(zé)。
    碰頭時，邊學(xué)道跟王一男和何洪君說的最多的兩個字是“自研”。
    另一個時空里，他親眼見證了自研能力不強(qiáng)的九城從盛極一時走向衰落再到半死不活的全過程，也親眼見證了網(wǎng)易、騰訊、搜狐、完美等一批公司靠自研游戲撐起企業(yè)收入半邊天的巨大成功，所以，邊學(xué)道一直在心里告誡自己：一定要培養(yǎng)出一支自研能力強(qiáng)大的游戲開發(fā)隊伍，避免走九城的老路。
    《不敗傳說》正是這種思想下的產(chǎn)物。
    《八部天龍》雖勢頭正勁，但有起必有落，有盛必有衰，萬事萬物都有生命周期，不可能一直火爆下去。聰明的企業(yè)，一定是趁效益最好的時候，把錢投到創(chuàng)新研發(fā)上面，開發(fā)新的收入源頭，不把寶都壓在一款產(chǎn)品上面。
    《不敗傳說》之前，邊學(xué)道一直跟游戲部強(qiáng)調(diào)頁游和手游的前景，可是在2008年，不具備火爆推廣頁游和手游的客觀環(huán)境，別的不論，智能手機(jī)普及率就不夠。
    所以，游戲項目部立項《不敗傳說》，投入精兵強(qiáng)將研發(fā)，希望打造出跟《八部天龍》并立的“超級奶牛”。
    會議室里。
    王一男較為詳細(xì)地介紹了新游戲的經(jīng)驗系統(tǒng)、技能體系、團(tuán)隊玩法和國戰(zhàn)攻略。
    邊學(xué)道靜靜聽完，放下手里的簽字筆，扭頭跟坐在旁邊的傅采寧說：“告訴秘書，把《不敗傳說》安到我辦公室的筆記本電腦里。”
    傅采寧聽了，起身走出會議室，找人安游戲去了。
    她不去不行，邊學(xué)道辦公室里的私人筆記本電腦只有兩個人可以碰，一個是傅采寧，一個是楊恩喬，其他人一概不許，包括邊學(xué)道的秘書。所以，安游戲時傅采寧一定要在場。
    傅采寧離開后，邊學(xué)道看向坐在會議桌對面的吳天，表情溫和地說：“老吳，我聽說球隊今年戰(zhàn)績不錯，說說吧，讓大家都高興高興。”
    有陣子沒見，吳天瘦了不少，不過精神狀態(tài)很好。他按開面前的麥克風(fēng)說：“今年中甲一共踢26輪，明天也就是11月9號有一場球，最后一場球在本月15號……”
    邊學(xué)道笑著打斷說：“說重點。”
    吳天臉上露出一絲小得意，說：“之前24輪聯(lián)賽，俱樂部20勝4平0負(fù)，已經(jīng)鎖定了今年的中甲聯(lián)賽冠軍。奇峰和德?lián)P的鋒線組合，加上志友、魯雄、李川的中場組織，中前場攻擊力在中超都能排進(jìn)前三，在中甲根本無人可擋。”
    說到這兒，吳天自信地說：“最后兩輪，俱樂部的目標(biāo)是保平爭勝不輸，力爭賽季不敗，打造俱樂部的不敗傳說。”
    邊學(xué)道笑著擺手：“不要給自己和球員太大壓力。沒有球隊可以一直贏，只要我們比其他人贏的多就好。俱樂部長青的根本在于球員培養(yǎng)體系，對小球員培養(yǎng)，我有三點要求，第一，基本功要扎實；第二，從小培養(yǎng)他們的賽場斗志和好勝心；第三，讓他們從小養(yǎng)成無球跑動的習(xí)慣。”
    20分鐘后，傅采寧走回會議室，廖蓼開始匯報。
    然后是洪誠夫、李裕、唐琢。
    接下來是集團(tuán)三個副總裁。
    兩個半小時后，看了一眼手表，邊學(xué)道按開麥克風(fēng)說：“說幾件事。”
    “第一件事，明年開始，集團(tuán)高管輪流去國外考察、學(xué)習(xí)。”
    “第二件事，明年開始，除文化影視事業(yè)部外，集團(tuán)高管進(jìn)行輪崗。”
    “第三件事，包括我在內(nèi)，集團(tuán)副總裁，事業(yè)部總經(jīng)理，子公司總裁，向內(nèi)部員工公開一個辦公手機(jī)號，以保證每位員工都能把他的想法說出來。”
    “第四件事，任何搞小團(tuán)體、破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)、罔顧層級架構(gòu)的言行都是不允許的，一旦被我發(fā)現(xiàn)，立刻辭退，絕不姑息。還有，大量新進(jìn)員工使有道的企業(yè)文化被稀釋，我希望在座諸位意識到這個問題的嚴(yán)重性。企業(yè)是員工的安身立命之所，當(dāng)員工的氣質(zhì)和企業(yè)的氣質(zhì)不匹配甚至發(fā)生沖突時，我希望是員工來適應(yīng)企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)員工。”
    “第五件事，下次開會，我希望各子公司拿出本公司的2008年人均利潤率。”
    ……
    ……
    下午兩點半。
    回到辦公室的邊學(xué)道告訴秘書半個小時內(nèi)不要打擾他，然后走進(jìn)辦公室里間的休息室，躺在床上閉目養(yǎng)神。
    有道集團(tuán)攤子太大了，最近一年，每次集團(tuán)開會他都覺得累，今天尤其累。
    邊學(xué)道能感覺到，集團(tuán)已經(jīng)走到了關(guān)鍵節(jié)點，爬上這個坡，才能相對輕松下來。
    躺在床上想事情，不知不覺，人沉沉睡去。
    醒來時，天近傍晚，辦公室里隱隱飄著lampe-berger熏香的味道。
    起身走進(jìn)衛(wèi)生間洗了把臉，邊學(xué)道坐到辦公桌前，按下內(nèi)線，讓秘書進(jìn)來。
    漂亮的女秘書送進(jìn)來幾份文件，解釋說：“傅主任來過，她跟我說下午任何電話任何人都不要打攪您，讓您好好休息。”
    邊學(xué)道問：“她進(jìn)休息室看過我？”
    秘書點頭。
    邊學(xué)道摸著后脖頸說：“睡的太沉了，一點兒都不知道。”
    秘書說：“下午沒什么事，只有這三份例行報告。”
    拿起桌上的報告看了一眼，放下，邊學(xué)道說：“不早了，你也下班吧。”
    15分鐘后，邊學(xué)道拎著筆記本電腦走進(jìn)專用電梯。
    地下車庫電梯口，李兵和穆龍接上邊學(xué)道，朝奔馳S600防彈車走去。
    車?yán)铩?br/>     李兵啟動車輛，回頭問邊學(xué)道：“邊總，今天回哪？”
    想到很久沒去“秘密小屋”了，邊學(xué)道說：“去三號宅。”
    “三號宅”是邊學(xué)道跟李兵之間的密語，代指“秘密小屋”。
    之所以叫“三號宅”，取《道德經(jīng)》中“一生二二生三三生萬物”之意。
    邊學(xué)道現(xiàn)在的財富、名望、地位、成就全都來自于“三號宅”里的某樣?xùn)|西，符合“三生萬物”四個字。