，造車 ！
    韓皓看得見的問題，座談會其他人一樣知曉，有資格坐在現(xiàn)場都屬于金字塔尖的精英，只不過區(qū)別在面對紛繁復(fù)雜的選擇時該如何決斷。
    穩(wěn)就業(yè)、保增長、謀轉(zhuǎn)型，三大方向各有千秋，選擇側(cè)重點(diǎn)并不是一件簡單的事情。
    座談會上暢所欲言火力全開，但真正落實(shí)國家救市計劃卻需要時間，關(guān)鍵在于政府手里也沒錢了。
    為何中國經(jīng)濟(jì)GDP已經(jīng)躍升全球第三，外匯儲備達(dá)到2萬億美金，中央政府卻拿不出救市的錢呢？
    簡單來說，就是政府跟韓首富一樣，掙得多但花得也多。大規(guī)模基建投資，供養(yǎng)龐大的財政人員以及償還歷史欠賬的各種補(bǔ)課（建立社保養(yǎng)老體系、向農(nóng)村再投入輸血、追加國防現(xiàn)代化建設(shè)等），已經(jīng)讓政府財政支出不堪重負(fù)。現(xiàn)在讓一向來遵循量入為出按財政預(yù)算運(yùn)作的政府，拿出預(yù)算外的大筆資金救市，實(shí)屬于強(qiáng)人所難。
    救市勢在必行，不然中國經(jīng)濟(jì)可能硬著陸，但如何救、救什么是一大問題。另外救市的話，政府要拿出多少資金來，這也是大家爭論不休的焦點(diǎn)所在。
    中央政府調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)主要有兩大手段，一是金融，二是財政，通過金融和財政的組合拳來保持經(jīng)濟(jì)增長。承擔(dān)金融責(zé)任的主角就是央行，通過加減息等金融手段調(diào)解貨幣的市場流向。而財政方面就是財政部擔(dān)當(dāng)，通過稅收等手段來對國民收入二次分配，并管理各級政府開支用于國家運(yùn)行。簡而言之，就是央行管印錢，財政部管花錢。
    沒錢的話，開動印鈔機(jī)不就行了嘛。
    錢可不能亂印，紙幣以國家信用為保障，貨幣超發(fā)的話將來跟草紙沒有兩樣，通貨膨脹如影隨形，曾經(jīng)的金圓券就是最好的反面例子。
    在沒能確定具體救市策略之前，國家還是做了一些動作緩解當(dāng)前市場焦慮。
    加息是不能再持續(xù)了，得先讓市場緩一緩，同時降息的可能性已經(jīng)在醞釀之中，以此減輕企業(yè)的融資成本壓力。
    另外用行政命令要求各地政府要將就業(yè)問題列為優(yōu)先考慮，盡量要求企業(yè)不裁員，和擴(kuò)大就業(yè)崗位數(shù)量。
    ……
    想不到奧運(yùn)之年，中國經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入冰火兩重天之地，算是真正全球化了一把，切身體會到次貸危機(jī)的破壞力。
    禍不單行的是5月初西南地區(qū)又遭遇到8級強(qiáng)地震的襲擊，連遠(yuǎn)在千里之外的江州都能感受到震感，讓惡化的經(jīng)濟(jì)局面雪上加霜。
    在舉國悲痛悼念之余，奧運(yùn)圣火的傳遞讓全國人民更加緊密團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心眾志成城迎接未知挑戰(zhàn)。
    圣火在江州傳遞，正好是國家為地震死傷者舉行連續(xù)三天哀悼日后恢復(fù)的首站，所有人只能抹去淚水繼續(xù)前行。
    韓皓理所當(dāng)然成為江州站火炬手之一，在家人陪伴注視下，他獨(dú)自護(hù)送圣火跑過中華集團(tuán)總部正門前的道路，后面赫然是自家品牌的護(hù)送車輛。
    在不遠(yuǎn)處道路兩邊，擠滿了來自各地的媒體記者，他們都將韓皓作為江州之行關(guān)注的熱點(diǎn)，因?yàn)轫n首富又多了另外一頂帽子——韓首善。
    在3天前的央視賑災(zāi)晚會上，中華集團(tuán)連同旗下各控股公司聯(lián)合捐贈3億人民幣，同時免費(fèi)將5000萬的機(jī)械工程車輛運(yùn)往災(zāi)區(qū)投入重建工作，另外韓皓個人額外捐贈1個億，合計4.5個億的捐贈額震驚了全場。無論是企業(yè)，還是個人，韓皓及中華集團(tuán)都是捐贈當(dāng)之無愧的第一名。
    從首富到首善的稱呼轉(zhuǎn)變，只需要一晚時間。
    其實(shí)每年韓皓都會拿出部分利潤注入自己的慈善基金，捐資助學(xué)扶持弱勢群體，論金額投入他一早就已經(jīng)把中國首善之位占據(jù)。只不過這次舉國上下關(guān)注的賑災(zāi)晚會，讓他的善舉一夜之間天下聞而已。
    “平時我們共享祖國的榮光和驕傲，所以今晚讓我們共擔(dān)祖國的痛苦和災(zāi)難！”
    當(dāng)主持人在臺上及時采訪韓皓感受時，他只說了這樣的話。
    歷經(jīng)多年風(fēng)云，韓皓早已褪去年輕激情，捐贈如此之大的金額也只不過是淡然一句。
    10年前，也是在首都，98大洪水同樣給中國經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)，韓皓彼時也在賑災(zāi)晚會上一鳴驚人。
    十年歲月悠悠，滄海變換桑田，但他的赤子之心從未改變。
    如果不是為了配合政府方面宣傳的要求，韓皓其實(shí)并不想對捐贈之事過多渲染，不過念及能為災(zāi)區(qū)人民多出一份力以及推動中國公益事業(yè)發(fā)展，他還是點(diǎn)頭同意了記者團(tuán)采訪要求。
    樹立典型來宣傳，是中國官方的一貫手法，雖然手段老土，但有時卻挺有效。
    “我跟所有為災(zāi)區(qū)捐贈獻(xiàn)愛心的人們一樣，都是在力所能及范圍內(nèi)作貢獻(xiàn)。其實(shí)我和那些拿出自己零花錢來捐贈的小學(xué)生們相比，精神覺悟都一樣。
    人的能力有大小，捐多捐少，都是一片心意。10元和1億元，在精神和愛心程度上沒有區(qū)別。只要有所動作，就是好事，不應(yīng)該對人吹毛求疵，也不應(yīng)該對此進(jìn)行道德綁架。”
    韓皓這段話若有所指，他實(shí)際上是在為另一位企業(yè)界的大佬級人物開脫。
    吉利地產(chǎn)風(fēng)光無限，但與其并肩還有另一家被譽(yù)為地產(chǎn)黃埔軍校的企業(yè)——萬科地產(chǎn)。
    禍從口出，萬科的老總王軍磊在自己博客隨口說了一句“萬科捐款200萬合適，普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)。”
    想不到卻惹惱了廣大網(wǎng)友，要知道其他地產(chǎn)公司紛紛慷慨解囊，萬科作為龍頭企業(yè)之一，凈利潤超過50億為地震災(zāi)區(qū)捐款卻只有200萬出頭，對比吉利地產(chǎn)的2000萬很是惹眼。
    “公然和主流輿論唱反調(diào)”、“為了一己之私而搏出位”、“冷血吝嗇一毛不拔的資本家”……
    各種指責(zé)接踵而至，讓王軍磊猝不及防。一直以來他都以積極健康的面目出現(xiàn)在公眾之中，但此次捐款門事件，其個人形象遭遇重創(chuàng)岌岌可危。
    話是實(shí)話，有一定道理，但選錯了時間和場合發(fā)聲，那就可能是一場災(zāi)難。
    輿論的影響力非常巨大，尤其在大家紛紛為災(zāi)區(qū)慷慨解囊獻(xiàn)愛心之際，王軍磊成為公然的反面靶子，已經(jīng)開始對萬科公司產(chǎn)生負(fù)面影響。普通人捐款都是百元大鈔起步，而萬科員工這樣高收入群體卻只拿10塊錢表示，尤其王軍磊還在網(wǎng)上以教導(dǎo)后輩的語氣說話，讓許多網(wǎng)民咽不下這口氣。
    捐贈了4.5億的韓皓聲望可謂是如日中天，許多網(wǎng)友都自發(fā)呼吁購買中華集團(tuán)旗下的產(chǎn)品用來支持“國產(chǎn)良心”。今天韓首富兼首善特意為萬科的捐款門發(fā)聲，可以說相當(dāng)大程度減輕了公眾對王軍磊的憤怒和壓力，避免他進(jìn)一步身敗名裂的危險。
    一直以來，出身軍旅的王軍磊個性強(qiáng)硬從不輕易服人。對小于自己一輩的韓皓，盡管其打造了中國排名第一的民營集團(tuán)，但王軍磊內(nèi)心并不是很服氣，認(rèn)為對方運(yùn)氣不錯算是踏準(zhǔn)了時代腳步。在他看來，順風(fēng)順?biāo)⒛晟俚弥镜捻n皓，跟自己歷經(jīng)波折的人生相比，在火候上還嫩了不少。歸根結(jié)底，就是放不下老大哥的架子，他一直來都奉行井水不犯河水，并不熱衷參與韓皓發(fā)起的活動事項(xiàng)。
    當(dāng)今天自己突然遭遇全民猛批之時，許多昔日好友都保持沉默，連網(wǎng)上多年擁躉都不敢出聲之際，只有韓皓特意站了出來替自己解圍，這讓王軍磊心里百感交集。
    韓皓近些時間很是活躍，為呼吁中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大聲疾呼，想以一己之力推動該項(xiàng)政策實(shí)施。王軍磊也關(guān)注到這些領(lǐng)域的消息，但他卻不打算參與這樣費(fèi)力不討好的事情。
    王軍磊自認(rèn)闖蕩江湖已久，也見識多各式各樣人物，猶如過江之鯽般數(shù)不勝數(shù)。許多人口上夸夸其談，一番憂國憂民的角色，但真正需要跟自己切身利益捆綁之時，就閉門不語換了一副嘴臉當(dāng)什么事情都沒有發(fā)生過。
    反倒是韓皓這樣的人物，信了理想主義的宏圖，并言行一致確實(shí)將全副身家投了進(jìn)去。
    這樣敢于將理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，并且具有活動能量的人，非常可怕！
    王軍磊自認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)萬科，還是活下去的實(shí)用主義第一，并不會像韓皓般知行合一做某些看上去很高風(fēng)險的舉動。
    不管有心還是無意，韓皓的講話確實(shí)為自己以及萬科解了圍。王軍磊主動打電話給韓皓，向其表達(dá)了感謝，并釋放自己的善意。從另一個角度看，也可以說他主動向小一輩的韓皓服軟，認(rèn)可對方境界在自己之上。
    韓皓倒沒有想太多，他初衷是大家不要浪費(fèi)時間在道德指責(zé)之上，做好手頭工作才是迫切之舉。
    就像他在公司內(nèi)部發(fā)表的講話宣稱，外部局勢雖然不好，但中華集團(tuán)不會輕易啟動裁員，希望員工們都能做好本職工作共度難關(guān)。次貸危機(jī)雖然是重大挑戰(zhàn)，但也是多年不遇的機(jī)會。中華集團(tuán)可以順利收購捷豹路虎，對沃爾沃并購已經(jīng)有了重大進(jìn)展，可以說都拜次貸危機(jī)所賜。
    穩(wěn)中向好的大趨勢不會改變，堡壘都是從內(nèi)部被攻破，只要不自亂陣腳就一定會迎來春天的陽光。
    “無論未來現(xiàn)實(shí)情況變得美好還是更糟糕，我都將和大家共同站在一條戰(zhàn)壕之中，因?yàn)樽鎳驮谖覀兩砗蟛贿h(yuǎn)處。”
    這是韓皓內(nèi)部公開信中最后的一句話，代表了他的抉擇。