在中國這樣一個充滿生機(jī)勃勃卻盤著一個龐大影子的惡劣局勢下，互聯(lián)網(wǎng)公司才會想到聯(lián)盟自保。而同樣的，早已成長并且對國際市場虎視眈眈的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們才會對宋辰感到不滿而又忌憚！
    其中又以收購PAYPAL失敗，早已將PAYPAL視作肉中刺的eBAY居首！
    但受困于eBAY和亞馬遜不同的商業(yè)模式，eBAY無法拒絕PAYPAL的服務(wù)，只能收購BiLLPoint，并且通過各種方式比如提供優(yōu)惠的商品登錄費(fèi)等方式扶持BiLLPoint，希望這款應(yīng)用能與辰星控股的PAYPAL對抗！
    但網(wǎng)絡(luò)的詛咒“馬太效應(yīng)”并不是那么容易打破的，在BiLLPoint拿出劃時代的創(chuàng)意或者更好的用戶體驗(yàn)之前，在競爭對手后面跟隨模仿是一件徒勞無功的事情，eBAY首席執(zhí)行官杰夫？史科爾最終發(fā)現(xiàn)BiLLPoint的努力得不到用戶的認(rèn)可，反而因?yàn)閑BAY頻繁“騷擾”他們使用BiLLPoint而導(dǎo)致用戶投訴不斷！
    而且，杰夫？史科爾顯然不明白互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么！
    BiLLPoint在去年年末匆匆上線之后，原本還持著開放的平臺策略，為其他網(wǎng)站提供支付服務(wù)。但是今年1月，杰夫？史科爾出現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略失誤，那就是中止與excite的合作，不允許后者的用戶在競爭對手excite的網(wǎng)絡(luò)拍賣活動和分類廣告中使用BillPoint的服務(wù)。
    eXcite是搜索引擎開發(fā)商，是ArcHiteXt公司的產(chǎn)品，在搜索引擎市場被新生的googLe摧枯拉朽地?fù)魯。偌由袭?dāng)時非常流行“免費(fèi)內(nèi)容廣告”的雅虎模式以及“c2c”這樣毛利潤超高的電子商務(wù)模式，所以ArcHiteXt最終決定轉(zhuǎn)型門戶和網(wǎng)絡(luò)拍賣，結(jié)果得罪了eBAY……
    此舉惹怒了excite的用戶，這個愚蠢的決定導(dǎo)致許多人轉(zhuǎn)向了PayPal，原本希望借著打擊eXcite搶占網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)市場的杰夫？史科爾事倍功半，搶占c2c市場的目的還沒有達(dá)到預(yù)期，反而在網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)上讓PAYPAL漁翁得利！
    這讓杰夫？史科爾遭到了投資人越來越挑剔的指責(zé)，十分狼狽！
    去年，8848在中國的國慶節(jié)拿出了讓美國投資人欣喜若狂的佳績，這個利多消息直接讓8848連著七天被打上了漲停板，股價最高時達(dá)到78美元！
    為了挽回投資人的信任，同時也是為了打擊競爭對手，杰夫？史科爾毅然決定“搶灘”中國市場，而在此之前，杰夫？史科爾在面對投資人質(zhì)詢之前，曾經(jīng)以“中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)不完善”為由擱置了這個投資決定……這個決定導(dǎo)致eBAY在中國這個充滿無限潛力的市場毫無品牌影響力可言。
    在這個前提下，收購或投資業(yè)務(wù)重合的電子商務(wù)公司是非常迅捷且有效的辦法，即可以利用資本運(yùn)作的方式為eBAY進(jìn)軍中國市場提供跳板，也可以利用這個方式收購?fù)暾谋就粱芾韴F(tuán)隊(duì)，可謂一舉多得！
    在中國，B2B的阿里巴巴供銷服務(wù)平臺，c2c的淘寶網(wǎng)以及B2c的8848是行業(yè)翹楚，在阿里巴巴集團(tuán)這三大子公司的影響力下，其他網(wǎng)站惶惶不可終日！即便擁有短暫先發(fā)優(yōu)勢的天貓網(wǎng)，在中國辰星控股這個龐然大物面前也絲毫沒有反抗之力，天貓網(wǎng)的營銷部門至今都還沒有辦法從百度方購買關(guān)鍵字，為天貓網(wǎng)提供足夠的流量支持！
    這讓馬云即驕傲又無奈！
    就在這個時候，電子港灣公司派人送來了一張“收購要約”……馬云馬上意識到，背靠eBAY可能是天貓網(wǎng)唯一能與淘寶網(wǎng)同臺競爭的好機(jī)會！
    收購？不可能，但讓eBAY成為天貓網(wǎng)第三輪單獨(dú)的出資人是可能的！
    “天貓網(wǎng)需要大量的幫助！在百度不愿提供技術(shù)支持之后，門戶網(wǎng)站、im軟件、各大
    聊天室……只要能幫助天貓網(wǎng)成長所需要的流量，我們都很關(guān)注！為了得到流量，我將不惜一切代價！”
    長相奇特頭部偏大的馬云，在行業(yè)同僚關(guān)注的目光下侃侃而談，絲毫沒有怯場的樣子。
    “我們必須參考辰星模式成為一個整體，否則我們遲早會在中國辰星控股的碾壓下，成為一堆毫無反手能力的散沙！我們必須要有自己的im，自己的電子商務(wù)，自己的支付，自己的搜索引擎甚至是自己的物流……”
    馬云捏著手指，斗志昂然地高聲道：“我們必須反擊！”
    “辰星模式”的運(yùn)作方式惹人遐想，之所以引人遐想，是因?yàn)槠駷橹梗姸喑叫亲庸净具€處于各自為政的情況，各自有各自的業(yè)務(wù)范圍和不能逾越的邊界線！
    阿里巴巴的B2B，8848的B2c，淘寶網(wǎng)的c2c，百度的搜索和中文導(dǎo)航，攜程的在線旅游、酒店預(yù)訂和機(jī)票分銷，前程無憂的在線招聘平臺及服務(wù)，辰星娛樂的運(yùn)營和辰星游戲的研發(fā)，辰星軟件的行業(yè)軟件及解決方案……子公司在各自領(lǐng)域都擁有非常驕人的成績！
    辰星控股子公司之間還擁有漸漸完善的大職業(yè)經(jīng)理人會議，這個會議每個季度都會舉行一次，是c級別的高端會議，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)子公司之間合作發(fā)生的問題以及爭端，若有中國辰星控股總裁翟艷無法解決的爭端，翟艷會將議題上報給公司所有人宋辰，由他做最后的拍板！
    作為對應(yīng)，還有不定期舉行的部門經(jīng)理級別會議，發(fā)揮著子公司之間共享技術(shù)，專利交叉置換和內(nèi)部支付清算的作用！
    這種協(xié)調(diào)機(jī)制在宋辰的要求下已經(jīng)成立18個月，發(fā)展到至今比較完善，每一次不同級別的會議都會讓外界興趣盎然，卻因?yàn)楦叨鹊谋Ｃ軝C(jī)制從來沒有消息披露出來，這種不透明操作即讓人充滿好奇，又讓人敬畏非常。
    中國辰星控股……甚至加上美國辰星控股一旦打通彼此之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，那時候才是真正一個讓人高山仰止令人敬畏的存在！
    不過，也有一家子公司在辰星控股中發(fā)揮著極為重要的紐帶作用，那就是辰星控股的核心資產(chǎn)之一：支付寶！
    1999年，原技術(shù)總裁沈宇飛從蔣琰手中接過大權(quán)，擔(dān)任支付寶首席執(zhí)行官后，極客出身的一開始表現(xiàn)得不溫不火，一直帶領(lǐng)著公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)各種新應(yīng)用。
    然而，在99年的國慶節(jié)結(jié)束之后，他做了一件讓業(yè)界瞪目結(jié)舌的事情，那就是開中國辰星控股的先河，嘗試打通中國辰星控股子公司產(chǎn)品之間不同的賬號體系――在原有的gmAiL賬戶體系基礎(chǔ)上，先后打通qq、百度、阿里巴巴集團(tuán)旗下三大平臺、攜程、前程無憂的賬戶體系，甚至還包括辰星娛樂的游戲賬戶系統(tǒng)。
    再聯(lián)想到辰星網(wǎng)絡(luò)姚華曾經(jīng)，新版本的qq將可以自定義自己的賬戶而不是數(shù)字系統(tǒng)，這無疑在暗示著中國辰星控股未來發(fā)展的方向。
    支付寶打通賬戶之后，原來在支付寶沒有賬戶的人們可以登陸支付寶，通過綁定的銀行賬戶十分方便地購買中國辰星控股的產(chǎn)品，非常便捷，得到中國用戶的一致好評。
    而沈宇飛的這個動作也讓業(yè)界意識到中國辰星控股無所不在的影響力，馬云為了對抗這個整體，不得不多方設(shè)法，尋找盟友，也就產(chǎn)生了拉攏馬化騰的心思。
    “騰訊與天貓網(wǎng)合并也好，交叉持股也好，這些都不是問題！”
    馬化騰戴著一付銀框眼鏡，長相儒雅英俊，說話沉穩(wěn)有力。不過他在聽完馬云的宏圖壯志之后，并沒有十分樂觀的表情，相反，他的神情頗為疑慮：“要想與宋辰對抗，關(guān)鍵問題有兩個，一是支付，二是搜索！兩個問題合二為一實(shí)質(zhì)就是技術(shù)的問題！首先是在線支付，天貓網(wǎng)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)支付依賴于支付寶的服務(wù)！但我們必須隔斷與支付寶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，否則我們每壯大一分，都需要向支付寶繳納不菲的手續(xù)費(fèi)，這不是智者所為！”
    坐在馬化騰身邊的好友兼下屬，同時也是騰訊技術(shù)總監(jiān)的張志東頷首道：“不錯！我們?nèi)粢莆兆约旱牡谌骄W(wǎng)絡(luò)支付，技術(shù)不是難題，即便支付寶掌握著網(wǎng)絡(luò)支付的基礎(chǔ)性專利，考慮到中國法律現(xiàn)狀，最終也只能不了了之！而且我們還可以收購國內(nèi)現(xiàn)有的在線支付技術(shù)！
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