，婦科男醫(yī)生官場筆記 ！
    我發(fā)現(xiàn)他僅僅是在嘆息，似乎并沒有與觸目驚心相配的表情和激動。我隨即問他道：“我不知道這些情況陳書記知道不知道，但是我覺得他應(yīng)該心里十分清楚。是吧？楊部長，你覺得陳書記會依然對這樣的事情不聞不問嗎？”
    他搖頭，“馮市長，這個問題很復(fù)雜。很多事情不是像電影、電視里面那樣，只要一把手雷霆一怒之下把那些腐敗分子統(tǒng)統(tǒng)抓起來就可以解決問題的。”
    我頓時愕然，“那樣難道不可以嗎？我覺得只有那樣老百姓才會拍手稱快，老百姓也就才會對我們有信心，才會有利于我們下一步的全面改革。這本身就是很自然、很應(yīng)該的事情啊？”
    他搖頭道：“如果事情是那么簡單的話，我們國家目前就不是現(xiàn)在這個樣子了。一方面，那些關(guān)于看準(zhǔn)了一點(diǎn)，那就是責(zé)不罰眾。另一方面是市委這個層面上的。你想想，在上江市這樣的地方，一點(diǎn)沒有問題的干部好有幾個？如果要全部去處理的話，今后誰去做具體的事情？我們需要干部，需要有能力的干部，而有能力的干部往往是膽子大的人。如今的事情就是這樣，這是一個怪圈，任何地方都是這樣。
    就拿今天晚上去找你的那個孫局長來講吧，他在市級部門的負(fù)責(zé)人當(dāng)中算是一個很能干的人了，而且我也相信他沒有用自己手上的權(quán)力去給他個人牟利，因?yàn)樗鄬碇v算是比較聰明的人，而且相對膽小，所以在幾年前就讓他老婆停薪留職后去省城開了一家診所。這些情況可能你也知道了是吧？
    我想，他今天既然來找你，那就必定會把自己的這些情況對你講清楚。但是有件事情他不一定會告訴你，那就是他的小舅子開了一家醫(yī)療器械公司的事情，而且市里面幾家醫(yī)院的醫(yī)療器材都是他那小舅子做的。你說這不叫以權(quán)謀私又叫什么？”
    他是組織部長，而且在此之前對全市的主要干部進(jìn)行了調(diào)查摸底，這樣的情況他了解并不讓人覺得有什么奇怪，但是有一點(diǎn)我還是不明白，隨即我問他道：“這下我倒是覺得有些奇怪了。孫局長既然膽子小，他既然擔(dān)心今后出什么問題，那么他為什么又要讓自己的小舅子去做那樣的事情呢？”
    他仰頭而笑，“這就是官場上最令人痛恨的惡習(xí)，也就是所謂的從眾心理。你想想，大家都在那樣做，如果他不那樣做的話豈不是顯得自己太另類了？所以他也就默認(rèn)了自己的小舅子去做那樣的事情，他唯一需要做到的就是盡量不去幫自己的小舅子說話。
    但是他下面醫(yī)院的負(fù)責(zé)人誰不知道那個人是他的小舅子？所以，這個人應(yīng)該還算是相對廉潔的人，而且也很聰明。可惜的是這里的整個風(fēng)氣太差、太糟糕了。陳書記現(xiàn)在也很難辦啊，因?yàn)樗且话咽郑S持當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定是第一位的，所以任何事情都不能大動干戈，只能抓住首要問題，抓住首要的人，然后以此震懾其他的人。
    對了，你剛才說的關(guān)于酒樓的事情，這是市里面接下來準(zhǔn)備清理的其中一件事，確實(shí)這樣的事情在老百姓當(dāng)中影響太壞了，而且也讓你這位常務(wù)副市長今后很難辦。每年那么巨量的接待費(fèi)用，別說是上江市這樣經(jīng)濟(jì)落后的地方，就是放在陳書記以前工作過的那個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市也是無法承受的啊。”
    我點(diǎn)頭道：“是這個道理。”
    他繼續(xù)地道：“市里面的領(lǐng)導(dǎo)們......他們可不是上江市委任命的，他們都是省管干部，是省委組織部的任命的干部，準(zhǔn)確地講是市委常委研究后才任命的干部，陳書記如何敢去對他們輕舉妄動？所以，目前最重要的是要掃除那些可能會影響到接下來改革的障礙，通過處理一小部分人去達(dá)到震懾大多數(shù)人的目的。干部要教育為主，處理他們不是最終的手段，而僅僅是一種方式，達(dá)到目的的方式。我記得省紀(jì)委一位領(lǐng)導(dǎo)說過一句非常精辟的話，他說：我們省紀(jì)委的主要工作不是去雙規(guī)誰，也不是去查清每一位干部的問題，而是通過處理一部分問題嚴(yán)重的干部的方式去教育其他大多數(shù)的干部。
    所以，紀(jì)委的工作最終是教育干部、保護(hù)及愛護(hù)干部。我覺得這位領(lǐng)導(dǎo)的話說得相當(dāng)正確。還有就是我前面講的那個問題，穩(wěn)定。省里面對地方縣市的一票否決制度中其中有一條就是穩(wěn)定工作。
    如果一個地方的穩(wěn)定工作出了什么問題的話，即使當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)干部做了再多的工作，工作上做出了再大的成績，都會因此而一票否決，輕者給予處分或者調(diào)離，重者就會降級使用甚至免職。所以，陳書記不得不考慮這樣的一些因素在內(nèi)。”
    我想不到這里面竟然會有這么多的道道，禁不住就嘆息著說道：“楊部長，今天我可是受教了。真是聽君一席話，勝讀十年書啊。”
    他笑著說道：“馮市長，你不用這么客氣啊。你以前沒有在地方上干過，所以對地方上的情況并不熟悉，而且你也沒有做過黨務(wù)工作，所以在對待干部的任用上沒有多少經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)這說到底還是如何用人的問題。
    《資治通鑒．漢紀(jì)》里面就講過一句話：何世無才，患人不能識之耳。意思是說，哪個時代沒有人才？就怕人們沒有賞識的眼光罷了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，知人的眼光與智慧嗎是非常重要的，敏銳、及時、地發(fā)現(xiàn)人才是非常重要的。
    宋代時歐陽修說：寧用不材以曠職，不肯變例以求人。他的意思是說，寧可任用沒有才學(xué)的人導(dǎo)致曠廢職守，而不愿意改變舊例選求人才，這是用人的大忌！《史記》里面也講：相馬失之瘦，相士失之貧。意思是說，相馬者往往因?yàn)轳R瘦而看錯它的材質(zhì)，相人者往往因?yàn)槿素毟F而忽略他的才能。
    所以真正的人才都是有問題的，而作為領(lǐng)導(dǎo)這需要從中去篩選出自己真正需要的人，這才是最重要的。還有就是，得到了人才，卻不能精心培育為我所用，那將是最大的愚蠢與損失。韓愈說：是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也。意思是說，具備千里才能的馬，假若吃不飽，則沒有力氣，表現(xiàn)不出才能，甚至于連普通馬的本事都沒有，還如何要求其跑千里啊。
    這就是其中的道理。得人，永遠(yuǎn)只是用人的第一步。關(guān)鍵是要培育人才，使人才為我所用。你得到的也許是一塊能夠造出美玉的石頭，但不經(jīng)過打磨雕琢，它便永遠(yuǎn)是塊石頭。從某種程度上講，若可造之材荒廢在你的手中，你不但不配稱用人大師，你還已經(jīng)流于誤人子弟之輩。
    在官場中，一個人是想要當(dāng)個耿直的忠臣，還是想要做一個八面玲瓏的奸臣？這其實(shí)不是由我們自己決定的，而是要看自己的領(lǐng)導(dǎo)喜歡哪類人。見人說人話見鬼說鬼話，是官場中與領(lǐng)導(dǎo)溝通的秘訣。官場要隨著不同領(lǐng)導(dǎo)的不同喜好，來轉(zhuǎn)化自己的角色屬性。一根筋的官場人根本無法適應(yīng)善變的官場，只有那些善于在不同情境下轉(zhuǎn)變自己角色的官場人，才能做到游刃有余。在官場混跡的一個根本原則就是：領(lǐng)導(dǎo)變，你也變。所以最優(yōu)秀的官場人，就像川劇里面會變臉的演員，紅臉白臉都是一個人。
    對于領(lǐng)導(dǎo)而言，他們需要忠臣的無私奉獻(xiàn)，也需要奸臣的迎合奉承。官場人如果只會扮演一種角色，就永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的寵臣。真正優(yōu)秀的官場人，要集忠奸于一身，既能沖鋒陷陣、攻城略地，也能八面玲瓏討得領(lǐng)導(dǎo)歡心，只有成為如此員工，方能笑傲官場。忠臣奸臣都是一個人。
    在官場中，所謂的忠臣就是指那些工作能力強(qiáng)，但不善于迎合領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)r常與領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橐庖姴缓隙a(chǎn)生矛盾的員工。而奸臣則是指那些工作不努力，卻習(xí)慣于討好領(lǐng)導(dǎo)、迎合奉承的員工。
    這兩種人，一種善于辦事，一種善于拉關(guān)系。若從實(shí)用的角度來考慮，當(dāng)然是善于辦事的人更應(yīng)該得到器重。但實(shí)際上，那些善于拉關(guān)系的奸臣卻往往更會得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，他們獲得的機(jī)會也會更多。于是，有些忠臣就會感慨：這些領(lǐng)導(dǎo)沒有識人之明，妄用小人，而忠臣卻無用武之地。
    其實(shí)，作為一個忠臣，如果遇到了這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)，你發(fā)感慨、一味地埋怨是沒有任何意義的。最好的應(yīng)對之策，就是讓自己成為一個集忠奸于一身的員工，只有這樣，才能使自己在官場中處處占得先機(jī)。