關(guān)煌聽(tīng)到耳麥中提示,笑著問(wèn):“胡總不是投過(guò)團(tuán)購(gòu)公司嗎,怎么覺(jué)得燒錢(qián)不行?”
大家聞言,頓時(shí)笑出聲。
胡總馬上狡辯:“就是因?yàn)橥哆^(guò),才知道不行,因?yàn)闊X(qián)是超越邏輯的商業(yè)模式,辦公司是為了掙錢(qián),哪有花錢(qián)補(bǔ)貼。就像團(tuán)購(gòu),消費(fèi)者來(lái)團(tuán)購(gòu)是因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)便宜,一旦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站降低折扣或者商家完成推廣后恢復(fù)正常價(jià)格,那用戶還會(huì)來(lái)嗎?如果不來(lái),那你現(xiàn)在燒錢(qián)累積起來(lái)的用戶有價(jià)值嗎?”
夏柒昔聞言,心下一沉,對(duì)方這是有備而來(lái)啊。
燒錢(qián)補(bǔ)貼最讓人詬病的就是這些。
燒錢(qián)賺眼球。
先賺用戶再考慮商業(yè)模式的做法,風(fēng)險(xiǎn)是非常大的,一旦沒(méi)有新的買(mǎi)單者加入,現(xiàn)金流就會(huì)迅速枯竭,公司將陷入滅頂之災(zāi)。
關(guān)煌正要開(kāi)口說(shuō)話。
胡總根本不給機(jī)會(huì),呱呱說(shuō)個(gè)不停,“聯(lián)想、華為、海爾,這些企業(yè)用了20年的時(shí)間發(fā)展成為中國(guó)的頂級(jí)企業(yè),后來(lái)新浪、百度阿貍等,用了10年的時(shí)間發(fā)展成為有國(guó)際影響力的中國(guó)頂級(jí)民企。
“而如今,很多企業(yè)幻想著創(chuàng)立3年就上市,資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合大大加快了企業(yè)成長(zhǎng)的速度,但是企業(yè)的成長(zhǎng)有其自身的邏輯,無(wú)限制地提速可能嗎?靠燒錢(qián)能燒出偉大的公司嗎?”
關(guān)煌同意,“你說(shuō)的有道理?!?br/>
胡總一臉得意。
在他看來(lái),這是關(guān)煌心虛的表現(xiàn),
接下來(lái)無(wú)非就是要舉例說(shuō)明,因?yàn)槭澜缟嫌泻芏嗝餍枪揪褪强繜X(qián)燒出來(lái)的,什么Facebook、Groupon、Uber……
而他這次有備而來(lái),定打一個(gè)措手不及。
“團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、打車(chē)……這些或許是一個(gè)有創(chuàng)新的“小主意”,有幸被資本選中作為載體,巨大的資本注入,催肥公司,接著是更多的資本注入,先注入的資本部分套現(xiàn),后注入的資本希望公司能夠盡快上市……”
雖然胡總態(tài)度不好,但是話卻不錯(cuò),說(shuō)的不少人頻頻點(diǎn)頭。
網(wǎng)上有人發(fā)問(wèn),
“獨(dú)角獸??,這么美麗的生物,吃什么呢?”
“韭菜!”
創(chuàng)業(yè)不就是割韭菜嘛!
這一刻胡總意氣風(fēng)發(fā),他在一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵的時(shí)刻挺身而出,把百億老總說(shuō)的啞口無(wú)言,戳破了對(duì)方的造富神話。
這種成就感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要幾個(gè)女人,賭一把牌。
得勢(shì)不饒人,嘴里不停:
“公司是好公司,故事是好故事,但是,如果被壓上了過(guò)高的預(yù)期結(jié)果會(huì)怎么樣呢?也許就是新一輪資本泡沫破滅之時(shí),動(dòng)輒幾十、上百倍的PE,實(shí)在太夸張了?!?br/>
關(guān)煌率先鼓掌,“說(shuō)的好?!?br/>
胡總一臉懵逼。
這是什么意思?
投降了嗎?
這么不經(jīng)打?
老子想的大戰(zhàn)三百回合呢?
臥槽……
關(guān)煌掃視了一下四周,不見(jiàn)半點(diǎn)慌亂,對(duì)視之下,眾人紛紛回避,
沉默可以提高觀眾的注意力和對(duì)演講者的尊敬程度。
隨后開(kāi)口說(shuō)道:
“剛才胡總的看法,有獨(dú)特的地方,值得我們深思,評(píng)價(jià)一個(gè)公司是否優(yōu)秀,應(yīng)該更多地關(guān)注公司本身的價(jià)值,當(dāng)下和未來(lái)一樣重要,一家不能盈利的公司,是沒(méi)有前途的?!?br/>
這話說(shuō)的在理,投資人紛紛點(diǎn)頭。
關(guān)煌:“做一個(gè)賺錢(qián)的項(xiàng)目是容易的,辦一個(gè)賺錢(qián)的公司很難,辦一個(gè)可以規(guī)模賺錢(qián)并且可持續(xù)成長(zhǎng)的公司更難,創(chuàng)業(yè),不是我們坐在家中,隨便幻想一下就能成功的。”
胡總張張嘴,不知道該說(shuō)點(diǎn)什么。
關(guān)煌繼續(xù)說(shuō)道:“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在說(shuō),贏利不是問(wèn)題,但是,現(xiàn)在我們不盈利,要先跑馬圈地,為了盡快跑馬圈地,現(xiàn)在要放棄利潤(rùn),把規(guī)模做大?!?br/>
說(shuō)完看著胡總。
胡總脫口而出,“這是一相情愿的想法,是不可能的。”
關(guān)煌點(diǎn)頭:“凡是宣稱現(xiàn)在無(wú)法賺錢(qián)但未來(lái)能夠賺錢(qián)的商業(yè)模式,至少有一半是不成立的?!?br/>
胡總沒(méi)有打斷。
對(duì)方不按套路來(lái),他也不好胡攪蠻纏。
關(guān)煌:“但是你又不能否認(rèn),有這樣的商業(yè)模式,有這樣的公司,為什么有句話說(shuō)羊毛出在豬身上,讓狗買(mǎi)單,因?yàn)橛脩艟褪亲畲蟮膬r(jià)值,在這里,流量可以變現(xiàn),可以成為公司的核心資產(chǎn)?!?br/>
胡總張嘴準(zhǔn)備反駁,關(guān)煌看都不看他一眼,
“在我看來(lái),鵝廠和阿貍代表著互聯(lián)網(wǎng)的兩種商業(yè)模式,免費(fèi)和收費(fèi),鵝廠借助社交軟件成就游戲帝國(guó),阿貍靠著前期免費(fèi)成就了電商霸業(yè),而我們超人橫跨兩大模式,想要盈利很簡(jiǎn)單,只要我們停止前進(jìn)步伐,現(xiàn)在就可以盈利,但是,簡(jiǎn)單盈利不是我們追求的。”
胡總再次打斷:“關(guān)總,這話可不能信口開(kāi)河啊?!?br/>
關(guān)煌看著他,微微一笑,盡顯自信,
“看來(lái)胡總對(duì)我們不怎么了解,只要看過(guò)超人公司的財(cái)務(wù)報(bào)告就知道,公司從成立之日起,業(yè)務(wù)上是一直在盈利。”
胡總鬧了一個(gè)大花臉。
關(guān)煌:“我們已經(jīng)證明了,這是一個(gè)能夠賺錢(qián)的商業(yè)模式,如果有時(shí)間,可以慢慢發(fā)展,一步一個(gè)腳印開(kāi)拓市場(chǎng),但是,現(xiàn)在這樣的環(huán)境,如果你不借助外部資本的力量,只靠靠自身的積累滾動(dòng)發(fā)展,就如同手持小米加步槍和飛機(jī)大炮作戰(zhàn),勝算很低?!?br/>
夏柒夕松了口氣。
關(guān)煌應(yīng)對(duì)自如,既沒(méi)有老子天下第一的傲氣,也沒(méi)有被沖撞打斷的憤怒,渾身上下盡是自信。
銳氣逼人!
關(guān)煌:“剛才胡總提到美國(guó)的Groupon公司,在成立的7個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)贏利,不到一年半的時(shí)間估值就高達(dá)13.5億美元,這里面既有資本的追捧,也有自身的獨(dú)特性,用一句話來(lái)說(shuō),“先放棄未來(lái)賺到錢(qián)給我看,然后我可以答應(yīng)你放棄賺錢(qián)去賺未來(lái)”,具體到我們公司,大概思路就是這樣?!?br/>
夏柒夕率先鼓掌。
現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。
不管有沒(méi)有被說(shuō)服,這一刻都被他的個(gè)人魅力所打動(dòng)。
這是一個(gè)做事的人。
關(guān)煌:“我們之所以融資,并不是為了燒錢(qián)補(bǔ)貼,這是不得已做法,現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、制造、營(yíng)銷(xiāo)等的競(jìng)爭(zhēng)延展到資本領(lǐng)域,一些自身競(jìng)爭(zhēng)力不是最優(yōu)的企業(yè),在獲得強(qiáng)大資本注入后,迅速擊敗原領(lǐng)袖企業(yè)的例子屢見(jiàn)不鮮……”
v號(hào)“刑法直通車(chē)”,有好東西呦。</br>