4月份時，阿里影業(yè)較上市之初股價大漲，趙燕子夫婦身家暴漲36億元。被人稱為“女版巴菲特”。
    “逆時光”品牌銷量長虹，楊小蜜擺脫***影響，坐擁十億身家，成功轉(zhuǎn)型霸道總裁。
    兩人被媒體放在一起比較，
    背后都有富豪的影子，
    有自己的事業(yè)，
    身價不菲，足以進入《福布斯》2014年富豪榜白手起家的女富豪行列。
    媒體炒作，輿論喧囂，鋪天蓋地的宣傳，讓兩人力壓其她女星，成為娛樂圈最炙手可熱的存在。
    閃耀雙子星！
    紛紛擾擾中，超人收購短視頻公司music.ly的動作，就變的無足輕重起來。
    一兩個小媒體對于關(guān)煌這種不務(wù)正業(yè)的活動，表達了擔(dān)憂。
    “擊敗了“快的聯(lián)盟”之后，關(guān)煌似乎變得自大起來，這不是一個好現(xiàn)象……”
    沉默已久的錢貴，抓住這個機會，在微博上發(fā)表評論，
    “取得燒錢大戰(zhàn)的勝利后，關(guān)煌顯然有點志得意滿，從他迫不及待地開展新業(yè)務(wù)、走多元化發(fā)展路線中就能看出來。
    “然而，卻忽略了一點，什么是公司的核心價值，偏離了核心的公司就會變得脆弱，公司只有做好專業(yè)化的同時，才能多元化發(fā)展。
    “能不能多元化，要看一是企業(yè)有沒有需要，二是有沒有能力，三是有沒有條件，視頻公司和超人的業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)聯(lián)，卻花費十幾億的資金并購，不能不讓人懷疑這種決定是頭腦發(fā)熱的結(jié)果。
    “我之前就說過，超人表面上發(fā)展的不錯，但是治理結(jié)構(gòu)存在很大問題。關(guān)煌的邏輯是看到機會就想抓住，新業(yè)務(wù)的資金靠之前業(yè)務(wù)解決，前業(yè)務(wù)的空檔靠資本市場來覆蓋，哪個機會都不想放過，他認(rèn)為自己布局非常完美。
    “即使有人能看著出問題，卻改變不了什么，他還是會咬牙往前走，幻想著挺過去，可能只有到迫不得已的時候? 才會做出選擇。”
    ……
    洋洋灑灑數(shù)千言，可謂是立場公正，用心良苦。
    然而? 沒卵用。
    專業(yè)人士看不上。
    普通人對錢貴成見已深? 知道這是一個專業(yè)的關(guān)煌黑，說的話只能相信一半。
    或許超人的治理結(jié)構(gòu)真的有問題? 但是歷史是由勝利者書寫的，在關(guān)煌的帶領(lǐng)下? 超人一路狂奔? 未來可期。
    在這種情況下唱反調(diào)? 沒有多少受眾。
    關(guān)煌也看到了錢貴的評論? 連回復(fù)的欲望都沒有。
    兩個人已經(jīng)不是一個層次了。
    投資“快的聯(lián)盟”失利，張晨陽沒事? 不代表錢貴可以平安落地。
    南安資本經(jīng)此一役? 元氣大傷。
    據(jù)說陳少安有意重新出山，執(zhí)掌南安這艘搖搖欲墜的大船。
    在這種情況下，就不難理解錢貴的上躥下跳，意圖表現(xiàn)自己。
    有時候輿論也是一種力量。
    如果能和關(guān)煌隔空吵起來，對于錢貴來說? 未嘗不是一種資本。
    可惜，謀劃落空。
    不管錢貴是褒是貶，關(guān)煌根本沒有回應(yīng)。
    并購了music.ly公司，第一步自然是同步移植到國內(nèi)。
    這在雙方談判協(xié)商時已經(jīng)確定。
    陽陸育對此沒有多少意見，一方面，music.ly針對的是國外用戶開發(fā)的，移植到國內(nèi)是否會水土不服，很難預(yù)測。
    另一方面，music.ly團隊人手不足，無力國內(nèi)市場。
    在這種情況下，怎么做也就由得關(guān)煌說了算。
    超人正式組建文化娛樂部門“美拍”，全力攻關(guān)短視頻項目。
    雖然很多人有疑慮，不知道新成立的部門和公司主營業(yè)務(wù)有什么關(guān)系，但在關(guān)煌的權(quán)威下，倒也順利推進。
    為了避免產(chǎn)品相性不合，導(dǎo)致項目失利，“美拍”部門的大部分員工都是重新招聘的，甚至連辦公地點都設(shè)在了上海。
    可以說，關(guān)煌為此做了最大程度的切割，只投入資源和技術(shù)，其它一切重新開始。
    “關(guān)總，這是人員錄取名單”，肖文文敲開門，把一疊文件遞了過來。
    關(guān)煌接過來，笑著說道，“你做決定就可以了。”
    肖文文是他新挖來的星火項目負(fù)責(zé)人。
    很多人都以為“短視頻”這個創(chuàng)意是抖音、快手開發(fā)出來的。
    其實不然。
    可以用一句話來形容短視頻行業(yè)的生態(tài)，“每個人都可以成為生活的導(dǎo)演。”
    然而，這句話是10年前由土豆視頻網(wǎng)站提出來的。
    縱觀中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)最早的網(wǎng)絡(luò)視頻公司最開始做的都是短視頻。
    土豆視頻既開辟了中國市場，也開辟了世界網(wǎng)絡(luò)視頻的先河。
    美國的YouTube比它晚了四個月。
    土豆短視頻用一種UGC的方式，也就是用戶通過上傳分享“自制內(nèi)容”來生產(chǎn)內(nèi)容，然后進行傳播。
    簡單來說就是抖音、快手的翻版。
    每個人都以為短視頻是天經(jīng)地義的事情。
    10年前也是如此。
    土豆視頻一經(jīng)推出，就引爆市場。
    無數(shù)人紛紛模仿，出現(xiàn)了很多數(shù)不清，也記不住的網(wǎng)站。
    簡直是視頻領(lǐng)域里的一個寒武紀(jì)大爆發(fā)。
    大家都堅信，視頻才是互聯(lián)網(wǎng)的未來，短視頻很快就會爆發(fā)。
    資本也是這么認(rèn)為的，紛紛涌入。
    但是，不當(dāng)家不知柴米貴。
    這個行業(yè)不開始，你就不知道它的麻煩在什么地方。
    以UGC短視頻作為主要內(nèi)容形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)視頻，由于各種技術(shù)條件、政策、法律版權(quán)的限制，以及帶寬成本問題、監(jiān)管問題等，很快就讓參與其中的人覺得困難重重，而導(dǎo)致了絕望。
    看上去好像很有前途的行業(yè)就此落寞了。
    一些人要么完全放棄，要么就轉(zhuǎn)向了相反的方向，那就是所謂的長視頻。
    正版、高清畫質(zhì)、內(nèi)容無風(fēng)險……
    這樣的一種偏好就誕生了后來的愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻。
    肖文文就是曾經(jīng)的一個行業(yè)老兵，十多年來也沒轉(zhuǎn)行。
    一直在視頻領(lǐng)域打轉(zhuǎn)，做過內(nèi)容、推廣、技術(shù)支持……算是一個難得得多面手。
    雖然工作久了導(dǎo)致沖勁不足，但是和關(guān)煌是完美搭配。
    肖文文笑著說道，“畢竟是第一批人，還是你來把關(guān)。”
    關(guān)煌掃了一眼，“那好，什么時候開始？”
    “您方便的話，今天就開始面試。”</br>