第一千零九章：確定掌門人（求訂閱！）
    “你了解大周酒業(yè)嗎？”
    “有一定的了解，因為我們是做飲料的，而酒水和飲料在本質(zhì)上有一定的相似之處，甚至于在一定程度上還有競爭的可能，因此我們曾花大量的時間來了解華夏的酒市場和做酒的企業(yè)，其中自然也包括大周酒業(yè)這匹行業(yè)黑馬！”董靜恩回答道。
    “行業(yè)黑馬？呵呵，不錯的稱呼！說說你對大周酒業(yè)的看法！”徐應(yīng)龍再次問道。
    董靜恩理了理思緒，然后沉聲說道：“我本人很看好大周酒業(yè)的前景，因為大周酒業(yè)已經(jīng)具備了成為世界一流企業(yè)所具備的核心能力！”
    “什么？”
    “無可替代的核心產(chǎn)品！一個酒水公司想要發(fā)展壯大最根本的核心就是它的產(chǎn)品，我在可口可樂公司任職過，所以我就以可口可樂公司為例說明。可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個國家及地區(qū),每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元，是當(dāng)之無愧的飲料之王。”
    “一家飲料公司為何能做到如此的規(guī)模簡直就是一個奇跡，因此很多人都在探尋可口可能成功的秘密。其實在可口可樂公司內(nèi)部，公司成功的秘密大家都知道，那就是可口可樂公司擁有世界上獨一無二的配方。這個配方可以讓可口可樂公司生產(chǎn)出口味最為獨特的可樂。正是有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，可口可樂公司才會在全世界所向披靡。”董靜恩道。
    “你覺得大周酒業(yè)有可能成為可口可樂這樣偉大的公司？”徐應(yīng)龍又問道。
    “不是可能。而是一定可以！”
    “為何你如此肯定？”
    “我專門研究過大周酒業(yè)，雖然當(dāng)時并不知道你這位新晉小天王就是這個公司的所有人。但是這并不妨礙我對這家企業(yè)得調(diào)查。據(jù)我了解大周酒業(yè)原本只是一個二流酒水企業(yè)，在可口可樂的戰(zhàn)略研究里面這家公司被評為c級企業(yè)，也就是對公司沒有任何威脅的企業(yè)。但是僅僅不到一年的時間，這個酒業(yè)公司就以傲然的姿態(tài)登頂，被可口可樂公司評為非飲料企業(yè)外最大的競爭者。”
    接著董靜恩繼續(xù)說道：“我了解過，大周酒業(yè)旗下只有四款產(chǎn)品，都是保健酒。我有幸品嘗過其中三款，即藥王一號、二號、三號。說實話，這三款酒的味道都不怎樣。藥王一號勉強還可以忍受，但是藥王二號和三號就不同了，簡直難以下咽，當(dāng)然了，這只是我以女性消費者的角度做出的評價。”
    “但是藥王酒的效果確實超乎我的預(yù)料，不同于市面上那些過度宣傳的保健酒，大周酒業(yè)的產(chǎn)品在所有的宣傳上都沒有任何的夸大，確實是市場上少有的良心產(chǎn)品。做了這么多年的管理層，我唯一的感覺就是。只要做的是良心企業(yè)，那么消費者就不會讓你吃虧，這也是任何一家公司想要發(fā)展成為集團化大公司的基礎(chǔ)，而大周酒業(yè)在不知不覺中已經(jīng)打好了這個基礎(chǔ)。”
    “說的很透徹。難道公司就沒有什么不滿之處嗎？”徐應(yīng)龍再次問道。
    董靜恩笑了笑說道：“大周酒業(yè)確實不錯，但是問題也很多，而且還非常的致命。”
    “哦。說來聽聽！放心我不會白讓你說的，現(xiàn)在我就可以正式的通知你。你已經(jīng)被錄用了。接下來的談話是確定你能擔(dān)任公司的那一個崗位的關(guān)鍵，今天要招聘的人并不多。一共只有四個崗位，集團的執(zhí)行總裁、高級副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理，你能擔(dān)任哪一個職位就看你自己的能力了。”徐應(yīng)龍道。
    董靜恩點了點頭說道：“很榮幸成為大周酒業(yè)的一員，既然徐少要我說一說公司的問題，那我就粗略地說一下。我覺得大周酒業(yè)最大的問題是沒有自己的人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。”
    “怎么說？”
    “徐少知道可口可樂中國公司嗎？”董靜恩開口問道。
    “喝過可樂，但是對這個公司不怎么了解！”徐應(yīng)龍如實說道。
    “可口可樂公司于1927年進入中國，因故撤出后于1979年重返中國，并且成立了可口可樂有限公司。現(xiàn)在可口可樂有限公司已成為華夏最大的飲料合資企業(yè)，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。通過在可口可樂飲料公司的切身工作體驗，我深刻地認識到，可口可樂公司不僅是一個品牌營造公司，更是一個人才培訓(xùn)和實踐基地，是快速消費品行業(yè)的典范。”
    “它努力為員工創(chuàng)造一切條件，發(fā)揮員工的特長，培養(yǎng)員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養(yǎng)的這些優(yōu)秀人才成就了該品牌，因此可以說，是獨特有效的人才戰(zhàn)略使可口可樂公司創(chuàng)造了驕人業(yè)績，成為了全球第一品牌公司。”
    接著董靜恩繼續(xù)說道：“人才是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略，努力開發(fā)挖掘人才，充分發(fā)揮各類人才的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達的關(guān)鍵。而這一點我并沒有在大周酒業(yè)看到，大周酒業(yè)是一個產(chǎn)品鑄就公司品牌的典范，這也是所有大企業(yè)起步之初的關(guān)鍵，但是當(dāng)公司做到一定規(guī)模的時候就必須將人才戰(zhàn)略提到公司發(fā)展最重要的位置上來。”
    道理并不深奧，以徐應(yīng)龍的智商甚至都不用深層次的思考就知道董靜恩的意思。不管是在任何一家公司，在經(jīng)營發(fā)展過程中，人才對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著保證作用。
    同時企業(yè)人才的業(yè)務(wù)技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動生產(chǎn)率的高低。總之，人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的要素，而且它對其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。
    正如董靜恩說的那樣，大周酒業(yè)并沒有自己的人才戰(zhàn)略，應(yīng)該是說整個徐應(yīng)龍麾下的企業(yè)都沒有注意到這一點。
    “說的很有道理，有沒有了？”徐應(yīng)龍道。
    “有，大周酒業(yè)除了沒有自己的人才戰(zhàn)略之外，對于自己的品牌也沒有做到物盡其用的程度，對于產(chǎn)品的品牌塑造極為不利。”
    “這個怎么說？”徐應(yīng)龍再次問道。
    “對于一個已經(jīng)名滿華夏，甚至于已經(jīng)輻射到全世界的品牌，只有一種產(chǎn)品是危險的，也是浪費的。我們可以看一看其它大品牌，就拿蘋果公司來說吧，毋庸置疑的是，蘋果公司主打的產(chǎn)品是蘋果手機，但是除了手機之外蘋果公司還有電腦還有ipad等產(chǎn)品。例如同為酒業(yè)公司的茅臺酒業(yè)，除了最為出名的飛天等系列產(chǎn)品之外，茅臺公司還有其它數(shù)十種產(chǎn)品。”
    徐應(yīng)龍再次問道：“要是你來做大周酒業(yè)的執(zhí)行總裁你會怎么做？”
    “如果我來做的話，我會以藥王酒這個金字招牌開拓公司的其他產(chǎn)品，豐富公司的產(chǎn)業(yè)，首先就是要進軍普通白酒行業(yè)。其次是制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為公司的全面開拓奠定人才基礎(chǔ).......”
    看得出董靜恩事先做了充足的準(zhǔn)備，洋洋灑灑說了半個多小時，很系統(tǒng)地闡述了一下她心中的發(fā)展戰(zhàn)略，每一條都非常的實用。
    徐應(yīng)龍聽后非常的滿意，當(dāng)即說道：“從現(xiàn)在開始，你便是徐氏集團執(zhí)行總裁了，恭喜你！”(未完待續(xù)。)</dd>
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