穆國興的母親張?zhí)m芝來到了頤樂堂，里里外外參觀了一遍之后，張?zhí)m芝非常高興，下了一個結(jié)論：這個地方比住在西山別墅好。
    這是第二個人說這個地方好了，穆國興笑了笑：“媽媽，想住四合院那就搬去中南海嘛，實(shí)在不愿意搬去，你就住到這里。天天有這么多人陪著你，我也放心，”
    張?zhí)m芝笑了笑“你爸爸現(xiàn)在很忙，一個月有二十天是在外面跑，我要是住到這里來，他就更不會回去了，等等看，再過兩年我們就一起搬到中南海。到那時(shí)候離的近了，也就方便了。”
    穆國興明白了，為什么今年春節(jié)的那場家庭聚會快要結(jié)束的時(shí)候，老爺子讓他出去陪那幾個妹夫，留下了他的三個兒子又談了很久，原來是要為穆國興進(jìn)中南海提前布局啊。否則的話，張?zhí)m芝今天也不會說出這種話來。
    在書房里值班的雷蕾走了進(jìn)來：“老公，九號長打來電話請你去一下。”
    張?zhí)m芝向穆國興投來了詢問的目光，穆國興笑著說道：“我讓那兩個秘書回去過春節(jié)了，人家跟著我沒日沒夜的跑了一年了，也應(yīng)該給他們放放假了。”
    聽到穆國興要去九號長那里，鐘靈幾個女人忙活了起來，有替他拿衣服的，換鞋的，張?zhí)m芝看到這些也笑了：“國興啊，就是過去的皇帝也沒有你這個待遇。”
    “媽媽，誰讓你的兒子有福氣呢，娶了這么多又聰明又懂事的媳婦呢。”
    穆國興看了看童彤，說道：“你去換一套衣服，跟我一起去中南海。和九號長辦公室的工作人員也熟悉一下，今后工作起來也方便。”
    紅旗車在九號長的小院門前停了下來，童彤從副駕駛的座位上跳了下來，有模有樣的替穆國興打開了后車門，頗有一副秘書的樣子，只不過在穆國興鉆出車門那一霎那，狠狠的白了他一眼。
    九號正在擺弄一套功夫茶具，看他那副樣子，恐怕也是剛學(xué)的，看到穆國興走了進(jìn)來，笑著說道：“國興同志，快來快來，今天咱們換一個喝茶的方式，只不過這個東西我是怎么擺弄都擺弄不好。”
    穆國興接過九號長手里的茶具，他的動作可比九號要嫻熟多了，九號說道：“在這方面你可是比我強(qiáng)多了，我也在南方任過職，可就是沒學(xué)會擺弄這些東西。”
    “長工作忙，這是雕蟲小技不足掛齒。”
    “我可不贊成你這個說法，我們國家有著深遠(yuǎn)的茶文化底蘊(yùn)，喝茶能夠陶冶情，提高人的修養(yǎng)。”
    穆國興知道九號找他來絕不是來品茶論道的，笑了笑也沒有吱聲。
    兩個人品了一會茶，九號說道：“你的那篇文章在中央黨報(bào)上刊登之后，反響很大，特別是對國有企業(yè)管理方面存在的問題，也引起了一些爭論，今天請你來，就是想和你就這些問題私下里探討一下。“穆國興知道，文章表之后，一些人肯定會提出不同看法來的，這也是很正常的一件事情，九號長請他來私下里探討，這就說明中央高層對這個問題還有著不同的意見。
    “國有企業(yè)的管理目前存在的問題確實(shí)是非常嚴(yán)重，我國國有企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，并在這方面進(jìn)行了有益的探索，但是，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使我國國有企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式烙印依然清晰。”
    九號說道：“你說的這個問題確實(shí)存在，中央已經(jīng)注意到這個問題了，國有企業(yè)的管理模式確實(shí)是帶有過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，這也是在特定的歷史時(shí)期，出現(xiàn)的一個特殊的問題。”
    “長說的很對，在任何一個國有企業(yè)里，每一個人的權(quán)力大小都取決于他與其他人的關(guān)系。這是由于多年來的國有資產(chǎn)管理體制導(dǎo)致的，可以將之稱為‘關(guān)系’管理模式。因?yàn)楝F(xiàn)在國有企業(yè)中還沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，更因?yàn)閺?fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個人獲取的真正報(bào)酬直接取決于其權(quán)力的大小。在這種情況下，一名管理者所重視的是權(quán)力的攫取與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)的利益。”
    “你說都的很對，國有企業(yè)的主要管理者，原來就是政府的公務(wù)人員，雖然我們現(xiàn)在取消了企業(yè)管理者的行政級別，但是多年養(yǎng)成的一種習(xí)慣還讓一些人不能適應(yīng)，還是用老一套的思維來管理現(xiàn)在的企業(yè)，這種情況已經(jīng)極大的制約了國有企業(yè)的展。”
    穆國興又說道：“目前，我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，制度安排上不能給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，造成決策者管理努力投入不足。另外由于體制的原因，大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，企業(yè)管理決策采取領(lǐng)導(dǎo)拍板式權(quán)威決策，大喊民主決策只是形式，這樣常常會因?yàn)橐粋€錯誤的決策使整個企業(yè)面臨絕境。短缺的制度供給一方面使有能力的決策者由于責(zé)任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成‘個人決策、集體負(fù)責(zé)’這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。”
    九號長笑了：“你這個觀點(diǎn)真是一針見血，說出了問題的根本。政府任命企業(yè)管理者，這就又給這些人帶上了一種官本位的色彩，把管理企業(yè)作為政府管理，這顯然是行不通的。”
    穆國興笑了笑：“長，往深層次來看，國有企業(yè)還存在著嚴(yán)重的管理職位選秀論資排輩的問題，國企管理崗位選拔采取資深職位制。達(dá)國家的企業(yè)管理模式對職工業(yè)績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的方法，在這方面我們還是要借鑒的。而我們在選擇管理人員時(shí)大多依據(jù)在企業(yè)的工作年限與經(jīng)驗(yàn)，使得大量的技術(shù)專家升到管理崗位上以后不能勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力資源的極大浪費(fèi)，形成升職‘黑洞’。”
    九號點(diǎn)了點(diǎn)頭：“講得很好，繼續(xù)說下去。”
    “我個人認(rèn)為，要想解決這些問題，先是要依法管理，加強(qiáng)對國有企業(yè)的審批工作，前一段時(shí)間我們也向各國有企業(yè)派入了獨(dú)立審計(jì)人員，但由于種種原因，沒有取得很好的效果。我的意見是，要對這些獨(dú)立審計(jì)人員采取不定期的輪換制，徹底消除一些所謂的‘人情’審計(jì)。其次，要對企業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，考核的指標(biāo)不僅僅是局限于經(jīng)濟(jì)方面還要看國有企業(yè)所起到的社會功能，能不能緊跟中央步伐，按照中央的指示精神辦事。”
    十五分鐘后穆國興結(jié)束了自己的話題，只見九號長在默默的思考著，穆國興也沒有打斷他，端起了面前的茶杯，品起了茶。
    “國興同志，你剛才的講話很好，為什么不在文章中都寫出來呢？現(xiàn)在一些國有企業(yè)不是想方設(shè)法的走出去，或者是在國計(jì)民生起帶頭作用，而是在千方百計(jì)的與民營企業(yè)爭奪市場。一些國有企業(yè)放著主業(yè)不干，而是進(jìn)入到房地產(chǎn)以及虛擬經(jīng)濟(jì)行業(yè)，這種問題已經(jīng)到了必須要解決的時(shí)候了。”
    九號想了一下斬釘截鐵的說道：“在下一次的政治局會議上我將會提出這個問題來，你也要做好這方面的準(zhǔn)備，調(diào)控委的工作也應(yīng)該包括這方面的內(nèi)容。”
    九號又給穆國興加了一副擔(dān)子，把對國有企業(yè)的整頓工作交給了穆國興，穆國興也不知道這究竟是一件好事還是壞事，他可是知道，現(xiàn)在國有企業(yè)的老總摸摸那一個后臺都硬的狠。