鐵木耳推開門的時(shí)候，李和正拿著一個(gè)鐵剪子伸在熊熊烈焰的壁爐里烤紅薯。
    “辦好了？”
    鐵木耳點(diǎn)點(diǎn)頭，“是的，先生。”
    李和聽到鐵木耳的消息，高興的很，軍工企業(yè)他沒法下手，可是這些世界頂級(jí)的民用企業(yè)，他絕對(duì)不會(huì)手軟。
    世界上生產(chǎn)沖動(dòng)式汽輪機(jī)的企業(yè)一個(gè)巴掌就能數(shù)的過來，其中就有列寧格勒金屬工廠。
    列寧格勒金屬工廠是蘇聯(lián)最早生產(chǎn)汽輪機(jī)的工廠。早在1952年，該廠就制成了歐洲最大功率的超高壓150MW汽輪機(jī)，1958年又制成了首臺(tái)200MW汽輪機(jī)。
    汽輪機(jī)技術(shù)絕對(duì)是世界頂尖的！
    他還沒有做好在地化經(jīng)營的準(zhǔn)備，走一步看一步。
    所以他現(xiàn)在的原則就是，能搬的設(shè)備就盡量搬，能偷的資料就偷，能挖的人就挖！
    大學(xué)教授、醫(yī)生、軍官、工程師紛紛失業(yè)，這時(shí)候李老二都很貼心的給他們送上一張去中國的機(jī)票。
    然后是趕緊把這些人的人事檔案材料分類建立起來，具體起來有很多，比如鑒定、考核、考察材料；學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)情況的材料。
    記錄一個(gè)人的主要經(jīng)歷、政治面貌、品德作風(fēng)等個(gè)人情況的文件材料，起著憑證、依據(jù)和參考的作用，這都決定著這些人的去處。
    對(duì)這些人來說，李和猶如茫茫大海里的燈塔，為在黑暗中航行的他們指明方向；是無盡黑暗中不可磨滅的火焰，在失落時(shí)的他們忘卻心中的恐懼。
    目前安排人員最多的地方，無疑是李和的企業(yè)，因?yàn)檫@里有李土豪發(fā)工資、供著開銷，肯定不會(huì)差錢。
    同時(shí)，他成立了中國第一個(gè)私人研究實(shí)驗(yàn)室。
    在重大利益面前，中國倒?fàn)攤冊(cè)谔K聯(lián)奮更加的不顧身，他們很多人都沒有李和那么的顧忌，他們敢掙敢搶，也什么都敢做。
    中國人勤勞歸勤勞，吃苦耐勞也是沒錯(cuò)的，可是狡詐起來，自己都怕。
    何況在一個(gè)沒有規(guī)則的體系里面，中國人反而更加的游刃有余，見不到一點(diǎn)淳樸的影子。
    他們慢慢跟著日苯人、美國人也學(xué)會(huì)了玩合資的把戲，一點(diǎn)點(diǎn)的錢的投入，就可以掏空一個(gè)廠子的核心資產(chǎn)，掏完之后，拍拍屁股走人。
    盡管蘇聯(lián)境內(nèi)遍布著四五千家合資廠，但實(shí)際開工生產(chǎn)和營業(yè)的不足一百家。
    中國人來的越多，李和越是高興，他希望中國人能在蘇聯(lián)學(xué)到這些合資的經(jīng)驗(yàn)和門道，因?yàn)榫攀甏院螅鞣饺擞职堰@套把戲在中國又重新運(yùn)用了一遍。
    西方企業(yè)入股中國企業(yè)后，基本采取“合同設(shè)下陷阱——合資——虧損——增資——改造董事會(huì)——迫使中方讓權(quán)或退出——控股”的一系列眼花繚亂的操作手段，硬生生的獲得對(duì)原合資公司的絕對(duì)控股權(quán)，然后冷落或萎縮中方原先的品牌，從而要么將中國市場(chǎng)按照它的意愿重新洗牌，獲得利益最大化，要么獲得核心資產(chǎn)后抽身走人。
    李和名聲在外，來找他借錢的人也越來越多了，他很好說話，只要看人差不多，基本都借，倒是博了一個(gè)仁義的名聲。