能拿到退保金的還是少數(shù)人，大多數(shù)人因為走得匆忙，再加上極本不懂養(yǎng)老保險這回事，連一分錢都沒得退呢，想想真不劃算。據(jù)說在深圳有一千多萬打工者，大部分人每月只有幾百元的工資，再怎么省吃儉用也存不了幾個字。我們辛苦打工幾年，就指望離開這座不屬于我們的城市時，退保可以拿到幾千塊錢回老家呢?，F(xiàn)在單位招工，哪個不是只要２０歲左右的年輕人啊。又有幾個人能在這個城市里連續(xù)打工１５年以上而享受到養(yǎng)老保險呢？
    何況，在這１５年間，若有失業(yè)，便只要自己去交保金了，一個失業(yè)的人，連吃穿住都成問題，哪里有錢交保金呢？再說了，這國家的政策，象孩子的臉，說變就變，等幾十年退休后，是個什么樣子誰又說得準呢？
    但無論如何，拿到這筆錢我還是很高興的，因為比我以前幾個月加起來的工資都高。我將２０００元寄回家，并買了一個手機。當我在電話里將連續(xù)兩次升職并加薪的消息告訴媽媽時，她在電話那頭都激動得哭起來，連聲說：“海鷗再不愁學費了，海鷗再不愁學費了?！?br/>     雖然我能理解媽媽的心情，攢夠海鷗的學費也是我最急于實現(xiàn)的理想。但媽媽連問都沒問我過得好不好，讓我很是失落?？晌业氖涫菬o人傾訴的。我原以為，現(xiàn)在是行政助理了，職位比做普工時高了許多，應該有更多的男孩子追我。但恰恰相反，雖然我在男孩子很多的技術(shù)大樓，但他們卻都對我敬而遠之。開始我很不明白，后來才知道，他們看田中先生對我這么好，都認為我己經(jīng)是田中的人了，這讓我很是郁悶。
    所以，雖然我年輕漂亮，雖然我聰明勤奮，但沒有一個人追我，這讓我心如止水，把更多的時間撲在工作和田中先生身上。
    一年一度的中秋節(jié)不屬于國家法定假期，照例沒有假放，雖然很多人非常想趁這個團圓之夜和親朋好友聚聚。這個愿意雖然簡單，也只能是奢望。普工們一如既往地加班加點，只是晚飯時，每人分到了兩只廉價的月餅。
    緊跟而來的“十一”國慶節(jié)倒是有兩天法定假期。今年的“十一”正好是星期六，為了不影響正常上班秩序，廠里早就發(fā)放了通知，九月底的最后一個星期天上班，也就是，將九月底最后一個個星期天的假期挪到“十一”。如此一來，所謂“十一”的兩天法定假期事實上變成了兩個星期天的假期，加班比例也就變成了１：２。珠三角一帶的工廠都這么做，大家也就習以為常了。
    勞資關(guān)系緊張是深圳很多工廠的通病，這與深圳乃至珠三角的經(jīng)濟模式有關(guān)。由“三來一補”起家的深圳，實際上是“高技術(shù)產(chǎn)品、低技術(shù)制造”。企業(yè)賺的是一點“人工錢”，也就就是靠壓低工資及惡劣的勞動條件睞實現(xiàn)低成本，以此賺取利潤。簡而言之，就是靠“榨取工人剩余價值”。
    特別是在日本企業(yè)，勞資關(guān)系尤為緊張。因為文化及習俗的不同，日本人上司很難管理好中國員工。有些聰明的日本上司，就直接把權(quán)力下放給一個指定的中國主管，讓中國人管理中國人。但這樣做的后果就是，那個被指定的中國主管，大多會借機大權(quán)獨攬，并做出損公肥私的事，讓企業(yè)蒙受重大損失。最后弄得一團糟，還要日本人來收拾爛攤子。
    但大多數(shù)日本上司緊握權(quán)利不放，凡事親力親為，這樣日本人都很辛苦，再加上文化、歷史等原因，日本上司和中國員工的矛盾往往非常緊張，勞資關(guān)系一觸即發(fā)。
    雖然日本人相互之間在工作上要求非常嚴格，但一般日本人對中國人還是很寬容的?？墒?，勞資矛盾還時常不可避免地發(fā)生。
    日資廠的管理中，一直滲透著一些傳統(tǒng)的陋習，別說是腳踢，就是打耳光也是常事，被打者還要連連認錯。對他們來說，上級打下級是再正常不過的事情，并且，他們還把這種陋習帶到了中國。
    主管技術(shù)部的日籍職員吉永副總經(jīng)理，平時是一個非常和氣的人，任誰都想象不出他會打罵員工，并且是自己的同胞。有一次，技術(shù)二部日籍經(jīng)理小林因為一時疏忽，導致設(shè)計圖紙上出現(xiàn)了一個微小錯誤，不過在進入正式生產(chǎn)程序前，他及時糾正過來，并沒有引起任何不良后果。
    田中得知后，沒有理會小林，而是站到比他還高半頭的吉永面前，當著辦公室全體職員的面，二話不說，上前“啪啪”就甩了吉永兩個大嘴巴，并大聲訓斥他。吉永沒有任何的憤怒和抵觸，身體依然站得筆直，嘴里連聲喊著：“哈依，哈依?！睉B(tài)度謙恭有加。
    令我意想不到的是，就是這樣一個態(tài)度謙恭有加的人，在田中罵完離開后，他也對小林破口大罵，罵完還不解氣，飛起一腳將小林踢倒在地，然后揚長而去。小林迅速站起身來，沖著吉永的背影連連鞠躬。
    后來聽懂日語的同事說，田中罵吉永的話特別難聽特別惡毒；而吉永則警告小林，倘若己經(jīng)投產(chǎn)，就讓他剖腹謝罪。若不是親眼所見，我根本想象不到，儒雅的田中和和氣的吉永在發(fā)起火來竟然與平時判若兩人！
    在驚訝于日本人這種上級打罵下級陋習的同時，也為他們的敬業(yè)精神所感動。不過是那么微小的一個錯誤，并且錯誤還沒有造成任何嚴重后果，卻得到如此嚴厲的處罰。這些事情，如果發(fā)生在中國人之間，根本算不上個事。
    兩相對比，再看看自己的國家，在多少血的教訓發(fā)生后，當事人只是被輕描淡寫地小小處份了一下。最刻骨銘心的是１９９４年１２月８日發(fā)生的那場克拉瑪依大火，那年我１３歲。當時聽老師講，大火中有３２３個生命永遠地消失了，并有１３２名傷殘者命運因此改命。這四百多人大多是中小學生，應該有許多我的同齡人。但這場大火的所有責任人，很多至已今仍然逍遙法外，幾個替罪羊也不過是被判了幾年徒刑。唯一流傳下來的，就是那句經(jīng)典臺詞：“讓領(lǐng)導先走?！?br/>     上行下效，這也是中國遠遠落后于日本的主要原因，可惜政府依然沒有警醒！
    還在沖壓三科時，我就經(jīng)常聽說日本職員打罵普工的事件，當時很是義憤填膺，但當我現(xiàn)在有機會了解事件真相后，卻再也義憤不起來了。
    在吉永和小林被打不久，裝配二科也發(fā)生了日本人毆打中國員工事件。按理說，這種事在櫻之廠不是第一次，也不是最后一次，并不是什么大事。但這次卻略有不同，因為驚動了警察。