一個(gè)單位的風(fēng)氣怎么樣，職工是否團(tuán)結(jié)，風(fēng)氣是否正，是否有一種積極向上的氛圍，主要取決于單位的領(lǐng)導(dǎo)，也就是這個(gè)單位的一把手。雖說十個(gè)指頭有長短，人與人之間有親疏，但作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對待下屬時(shí)卻一定要一碗水端平，盡可能公正公平，不偏不倚。如果做不到這點(diǎn)，你想要這個(gè)單位真正做到團(tuán)結(jié)一心，努力向上，那幾乎是不可能的。</br>
    盡管董昕對待龔仲不公平，但龔仲是一個(gè)顧全大局的人，他絕對不會(huì)將情緒帶到工作上來。回到自己的辦公室，龔仲開始按董昕副主任的吩咐造表，準(zhǔn)備將這段時(shí)間做的內(nèi)部酒生意盈利發(fā)放給職工。現(xiàn)在什么都漲，房子、蔬菜、肉類、水果等，什么都漲價(jià)了，就是工資不漲。這筆錢雖說數(shù)額不大，但多少可解決一些實(shí)際問題。</br>
    當(dāng)龔仲計(jì)算推銷手續(xù)費(fèi)時(shí)，辦公室的覃軍在旁邊發(fā)現(xiàn)了負(fù)責(zé)酒銷售的馬志兵、曹婷婷每人都七八百元的辛苦費(fèi)，而龔仲卻沒有一分錢。他有些奇怪地問道：“這事不是你們?nèi)艘黄鹭?fù)責(zé)做的嗎？怎么只有他們二人有辛苦費(fèi)，而你卻一分錢都沒有？”</br>
    “呵呵，算了，這一點(diǎn)小錢，說起來也沒有什么意思。”龔仲不好多說什么，自嘲地解釋了一下。但他內(nèi)心還是感覺不是味道，自己兼管酒生意賬，也花費(fèi)了不小時(shí)間與精力。每月要將進(jìn)貨、銷售、庫存、利潤算清楚，還要負(fù)責(zé)與他們核對現(xiàn)金與實(shí)物，登記推銷臺(tái)賬，確實(shí)花費(fèi)了自己不小的時(shí)間與精力。但現(xiàn)在董昕不考慮，自己總不能為個(gè)人利益去找領(lǐng)導(dǎo)說什么吧。</br>
    “這事領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)考慮。大家都知道，這內(nèi)部酒生意是你們?nèi)艘黄鸺嬷龅模瑸槭裁粗唤o他們二人發(fā)辛苦費(fèi)，你一個(gè)人卻沒有？這明顯的不公平嘛！”覃軍感覺有點(diǎn)過不去，龔仲每月為酒生意的事做賬，對賬，打電話問情況，他還是一一看在眼里的。</br>
    “說到底不就是幾百元錢嘛，我也不少這幾百元錢，還是算了吧，現(xiàn)在是非常時(shí)期，為這點(diǎn)小事發(fā)生不快沒有必要。”龔仲自我寬慰道。覃軍知道龔仲說的非常時(shí)期，是指樹大明等人搞的黑山事件，到現(xiàn)在還沒有最后的結(jié)果。“這不是錢的事，是尊重不尊重人的事。”覃軍見到龔仲還是不溫不火的，他也只能發(fā)一下牢騷。</br>
    對于覃軍的這種態(tài)度，龔仲也是心知肚明的。他表面上是為自己鳴不平，但實(shí)質(zhì)上是想自己以此找董昕的麻煩。覃軍與樹大明是二十多年的老朋友了，以前樹大明負(fù)責(zé)時(shí)，對覃軍還是非常關(guān)照的。覃軍雖說沒有任什么職務(wù)，但在機(jī)關(guān)后勤保障中心，自我感覺還是非常好的，他說的話也還有一定的份量，中心的干部職工也都尊重他。特別是中心的采購工作放在辦公室，由覃軍全面負(fù)責(zé)，而龔仲也很少干預(yù)。</br>
    但董昕負(fù)責(zé)中心工作后，就以規(guī)范管理為由，明確辦公室只負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理，中心的采購工作很快就被安排到其他科室去了，覃軍負(fù)責(zé)的采購也不得不交了出來。為此，覃軍心里一肚子氣。要知道一個(gè)單位的采購，畢竟還是很有油水的。盡管覃軍對此非常氣憤，但他人微言輕，沒有任何辦法，也沒有人考慮他的感受。</br>
    知道覃軍心里的這些花花貓貓，盡管龔仲內(nèi)心也對董昕這種明顯的不公正有異議，但他卻不會(huì)為此事去找董昕申訴。畢竟這是自己個(gè)人的私事，為私事去找領(lǐng)導(dǎo)的麻煩，龔仲以前沒有做過，現(xiàn)在也不會(huì)做，將來更不會(huì)做。更何況要了這幾百元發(fā)不了財(cái)，沒有這幾百元也不會(huì)餓死。公道自在人心，相信大家的眼睛是雪亮的。</br>
    事實(shí)確實(shí)如此，董昕這種明顯厚此薄彼，搞小集團(tuán)利益行為，在很大程度上影響了機(jī)關(guān)后勤保障中心的風(fēng)氣。盡管董昕有工作能力，也很會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，但最后迫于群眾的壓力，以趙一局長為首的局黨組，幾年后不得不將董昕調(diào)離了機(jī)關(guān)后勤保障中心。</br>
    辦公室就是這樣，從某種程度上來說，就是中心內(nèi)部一個(gè)清水衙門。而其他部門，包括物業(yè)公司、車輛管理科、供應(yīng)管理科等，多少都有一些利益在內(nèi)。而且，與其他部門相比，辦公室不但沒有任何好處，事情還特別多，特別雜，很多事都是臨時(shí)性的，不是自己能預(yù)計(jì)到的。這不，龔仲剛剛坐下來，桌上的電話響了，電話里傳來了董昕的聲音：“龔主任吧，請你立即到我辦公室來。”</br>
    “龔主任，現(xiàn)在中心的各項(xiàng)工作已基本走上了正軌，制度建設(shè)已基本完成。但消防監(jiān)控室還沒有相應(yīng)的管理制度。你辛苦一下，負(fù)責(zé)草擬一個(gè)管理制度，把這一塊好好地完善一下。”龔仲走進(jìn)董昕副主任的辦公室后，他問了龔仲近期工作的一些情況后，就開始吩咐龔仲這項(xiàng)工作。</br>
    大家都知道，制度是規(guī)范管理的依據(jù)，是某項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，是對這項(xiàng)工作方方面面的性規(guī)范性文件。要制訂出這個(gè)制度，必須對這項(xiàng)工作有很深入的了解，熟悉工作內(nèi)容，工作流程，工作要求。不是想當(dāng)然，或簡單地去問一下，就能寫出一個(gè)符合實(shí)際情況，并有指導(dǎo)意義的制度的。</br>
    “消防監(jiān)控室的管理制度？董主任，這個(gè)制度我只怕寫不好。消防監(jiān)控室屬于物業(yè)公司管理的，有什么管理要求，具體怎么管理，我都不知道啊！只怕寫不出符合實(shí)際情況，有指導(dǎo)性意義的管理制度。”龔仲不能明確拒絕領(lǐng)導(dǎo)的指示，只得從另一個(gè)側(cè)面進(jìn)行婉拒。</br>
    “不知道情況可去了解嘛。龔主任，工作要主動(dòng)點(diǎn)，要虛心點(diǎn)。監(jiān)控室應(yīng)該怎么管理，你平時(shí)沒有接觸，但可去請教一下別人。難道我們機(jī)關(guān)后勤保障中心還沒有不知道應(yīng)該怎么管理的人？”董昕副主任有點(diǎn)不高興了，感覺龔仲老是與他過不去，安排的事總是有自己的理由，為什么不能無條件地痛快地接受呢。</br>
    “這不是主動(dòng)不主動(dòng)的問題，董主任。”龔仲也有點(diǎn)不高興了，因?yàn)槎克^的“規(guī)范管理”，要求中心所有文件都以辦公室名義統(tǒng)一對外辦理，這段時(shí)間來，龔仲不但花費(fèi)了大量的時(shí)間與精力，還為這些原本不屬于自己的工作，而鬧出了不少笑話。</br>
    “每個(gè)部門都有自己的職責(zé)，應(yīng)該自己做好自己的工作。消防監(jiān)控室歸物業(yè)公司管理，所有的工作人員也是物業(yè)公司的。平時(shí)怎么管理的，應(yīng)該怎么管理，他們都清清楚楚，明明白白。他們寫這個(gè)制度最合適，最有發(fā)言權(quán)。如果要我寫，可能只能寫出一些外表的東西，還有可能牛頭不對馬嘴。”龔仲很誠懇地說道。</br>
    “龔主任，難道我這個(gè)主任還沒有權(quán)力安排你做事？”董昕不禁發(fā)起了火來，“龔仲，我提醒你一下，我是機(jī)關(guān)后勤保障中心的主任，你是機(jī)關(guān)后勤保障中心辦公室主任。我是你的領(lǐng)導(dǎo)，你是我的下屬，我有權(quán)力安排你做任何事情。”</br>
    “你是領(lǐng)導(dǎo)，是有權(quán)力安排我做任何工作。但是，機(jī)關(guān)后勤保障中心的每個(gè)科室，都有自己的職責(zé)，都應(yīng)該對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。消防監(jiān)控室是物業(yè)公司的，我是辦公室的，為什么要我去幫他們做事？”龔仲感覺不理解。</br>
    “要是給他們幫忙還說得過去，但幫忙也有次數(shù)嘛，要?jiǎng)e人幫忙他們也總要有自己的原因吧！”龔仲這段時(shí)間來，為了董昕所謂的“規(guī)范管理”，委曲求全，受了不少氣。現(xiàn)在見到董昕副主任又以權(quán)壓自己，將明明是物業(yè)公司的工作，強(qiáng)行安排自己做，不禁有些失控了。</br>
    “你這是什么態(tài)度？真是怪事，我是領(lǐng)導(dǎo)，還沒有權(quán)力安排你做這事？這事就這么定了，本月內(nèi)要交初稿。”最后，董昕副主任態(tài)度非常嚴(yán)肅，語氣非常嚴(yán)厲，沒有給龔仲任何商量的余地。</br>
    “董主任，我從來沒有拒絕過領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我只是感覺自己對那塊工作不了解，寫出來的東西可能不符合實(shí)際情況。如果你一定要我寫，我盡自己的能力寫就是了。只是要先申明一點(diǎn)，如果寫得不好，還要請領(lǐng)導(dǎo)多多指教。”龔仲也冷靜下來了，如果董主任一定要自己寫，他還真沒辦法不寫。這不是原則性問題，就是反映到局領(lǐng)導(dǎo)那里也沒有什么結(jié)果。</br>
    “那就這樣定了。龔主任，我的能力可能是有限，但我不會(huì)帶著你們?nèi)シ缸铩Ｄ阆日荫R志兵了解一下情況，再到網(wǎng)上查一下。寫得不好沒關(guān)系，可以一起修改嘛。”董昕看到龔仲態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，語氣也緩和了一下。但他并不是認(rèn)為自己錯(cuò)了，而是認(rèn)為龔仲的態(tài)度有問題，并用樹大明犯罪的事實(shí)，點(diǎn)了一下龔仲的死穴。</br>
    機(jī)關(guān)就是這樣，下級服從上級，個(gè)人服從組織。在強(qiáng)權(quán)面前，你沒有能力改變，就只有老老實(shí)實(shí)服從。就拿消防監(jiān)控室的管理制度來說，不管從哪方面說，這都是物業(yè)公司的工作，怎么管理也是物業(yè)公司的工作。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排你做時(shí)，就是你的工作了。官字頭上二個(gè)口，正說反說都是有道理的。（未完待續(xù)）</br>