龔仲?zèng)]有計(jì)較諸葛偉什么，早就習(xí)慣了他的這種風(fēng)格與人品。本來(lái)按正常情況，這個(gè)方案應(yīng)該由車輛管理科諸葛偉科長(zhǎng)草擬。龔仲作為辦公室主任，最多從公文格式、文字方面把把關(guān)。至于檢查的內(nèi)容，應(yīng)該由諸葛偉科長(zhǎng)拿出來(lái)。因他是平時(shí)就是負(fù)責(zé)這塊工作的，知道哪里存在問(wèn)題，明白哪個(gè)環(huán)節(jié)最關(guān)鍵，應(yīng)該怎么進(jìn)行整改，制定出來(lái)的方案最有說(shuō)服力。</br>
    但現(xiàn)在因?yàn)槎康倪@種管理思路，加上諸葛偉的這種品性與處事方法，龔仲制定這個(gè)方案時(shí)就有些為難了。龔仲平時(shí)沒(méi)有負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對(duì)車輛管理是典型的一知半解，董昕副主任沒(méi)有具體的指示，諸葛偉科長(zhǎng)又裝迷糊不支持。在這樣的情況下，龔仲這外行制定出來(lái)的檢查方案，就難免有些想當(dāng)然了，并不一定符合實(shí)際情況。</br>
    回到辦公室后，龔仲就在網(wǎng)上查找相關(guān)資料，然后根據(jù)自己對(duì)車輛管理工作的了結(jié)，以及平時(shí)觀察到的問(wèn)題，草擬出了一個(gè)初步方案。他將此次檢查的內(nèi)容界定為四個(gè)方面，包括制度建設(shè)與執(zhí)行、車輛使用與管理、車輛維修與保養(yǎng)、油料消耗等，每個(gè)方面制定了五個(gè)具體的檢查指標(biāo)。然后設(shè)置了一張檢查表格，將這四個(gè)方面二十個(gè)指標(biāo)，全部設(shè)置在一張表格表格上方便操作。</br>
    龔仲將初步方案送給董昕副主任后，他象征性地做了幾處小的修改，然后就指示龔仲立即在局自動(dòng)化辦公系統(tǒng)上發(fā)通知。龔仲則按行文規(guī)定，很快就草擬了一個(gè)通知，并將表格作為附件上傳了。為了方便聯(lián)系，龔仲在通知中特意留下了車輛管理科諸葛偉的聯(lián)系電話與報(bào)送材料的電子郵箱。這是慣例，也是為了方便各單位各部門自查時(shí)咨詢情況。</br>
    通知發(fā)出后不久，龔仲的電話就不斷響起來(lái)，系統(tǒng)內(nèi)一些下屬單位、部門車輛負(fù)責(zé)人員，不是詢問(wèn)什么時(shí)候去他們單位檢查，就是問(wèn)表格怎么填，材料怎么報(bào)，要注意一些什么問(wèn)題，還有的私下詢問(wèn)是不是局黨組有什么特殊動(dòng)作。龔仲?zèng)]有辦法，只得放下手上的工作，不厭其煩地解釋。有些涉及到車輛專業(yè)知識(shí)，他解釋不了的，就請(qǐng)他們打車管科諸葛偉科長(zhǎng)的電話。</br>
    后來(lái)，龔仲還要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)郵件，將各下面各單位上報(bào)的郵件，轉(zhuǎn)發(fā)給車輛管理科諸葛偉科長(zhǎng)。當(dāng)然，也有一些單位按通知要求，將郵件直接發(fā)送到了諸葛偉那里。這天，諸葛偉科長(zhǎng)找到龔仲，問(wèn)道：“龔主任，規(guī)定的自查上報(bào)時(shí)間到了，但還有一些單位沒(méi)有按時(shí)報(bào)來(lái)，這是怎么回事？”</br>
    現(xiàn)在龔仲聽(tīng)到諸葛偉科長(zhǎng)這樣理所當(dāng)然地問(wèn)自己，不禁有些哭笑不得的感覺(jué)。本來(lái)按照工作職責(zé)與常規(guī)，這件工作是以車輛管理科牽頭，龔仲?gòu)膫?cè)面配合一下。但因?yàn)槎康墓芾硭悸穯?wèn)題，龔仲不僅獨(dú)立幫他們草擬了檢查方案，下發(fā)了通知，還負(fù)責(zé)進(jìn)行了答疑，將下面上報(bào)的材料轉(zhuǎn)發(fā)給諸葛偉。現(xiàn)在還有單位沒(méi)有報(bào)送，諸葛偉完全可能直接找對(duì)方，根本沒(méi)有任何理由來(lái)問(wèn)龔仲。</br>
    雖說(shuō)諸葛偉科長(zhǎng)問(wèn)得莫明其妙，對(duì)于這件工作中，龔仲給他的幫助不領(lǐng)情，但龔仲卻不能生氣。他微笑著回答道：“諸葛科長(zhǎng)，車輛安全檢查是以你們車管科為主，我們辦公室只是從文字方面配合一下。還有哪些單位沒(méi)有提出來(lái)，你們可以打電話催一下。”</br>
    就這樣，為了這次車輛安全檢查，龔仲花費(fèi)了不少時(shí)間與精力。有時(shí)還因?yàn)樯婕耙恍┚唧w問(wèn)題，因龔仲平時(shí)沒(méi)有負(fù)責(zé)車輛管理，就不敢憑想當(dāng)然輕易回答，還因此搞得有些人不痛快。這樣一來(lái)，不僅影響了龔仲的工作效率，也無(wú)形中增加了他的工作量，還給某些不明真相的人誤會(huì)，無(wú)形中對(duì)龔仲個(gè)人形成了不好的印象。</br>
    按正常情況，這些“傷害”龔仲的事情是完全可以避免的，現(xiàn)僅僅是因?yàn)槎恳痪洹敖y(tǒng)一對(duì)外”而讓龔仲無(wú)可奈何。機(jī)關(guān)后勤保障中心有六個(gè)部門三十多干部職工，如果每個(gè)月每個(gè)部門出一個(gè)材料，龔仲無(wú)形中就要增加六個(gè)材料的工作。龔仲不知道董昕為什么堅(jiān)決要求他這樣做，如果僅僅只是為了保證公文質(zhì)量，完全可以在自動(dòng)化辦公系統(tǒng)上，材料正式上交前提交龔仲審核就行了，同樣可達(dá)到這個(gè)目的，并不一定只有龔仲親自草擬才能保證公文質(zhì)量。</br>
    機(jī)關(guān)里就是這樣，并不是你工作能力強(qiáng)，就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的肯定；并不是你做得多，就能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的肯定；并不是你盡心幫助別人，就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的肯定。在這個(gè)物欲橫流價(jià)值觀扭曲，心靈嚴(yán)重變態(tài)一切以利益為目的世界，真正能知道好歹的又能有幾人？真正懂得感恩的又能有幾人？真正能公正對(duì)待他人的又能有幾人？</br>
    根據(jù)董昕副主任的安排，車輛安全檢查工作，分二個(gè)小組進(jìn)行，所有工作在半個(gè)月內(nèi)完成。董昕、方文各帶一個(gè)小組，成員由中心內(nèi)部四個(gè)科室臨時(shí)抽人組成，但辦公室與物業(yè)公司不參與此次檢查工作。其理由是物業(yè)公司對(duì)外是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，到下面去檢查名不正言不順；辦公室是中心內(nèi)部的一個(gè)綜合部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)不在家時(shí)，龔仲還要臨時(shí)主持工作。</br>
    半個(gè)月后，車輛安全檢查工作結(jié)束。根據(jù)董昕的安排，所有檢查材料最后全部匯集到龔仲那里，由他負(fù)責(zé)草擬檢查總結(jié)報(bào)告報(bào)局黨組。龔仲只得加了幾個(gè)晚班，將檢查材料全部清理了一遍。不是很清楚的地方，就詢問(wèn)那些下去檢查的人員。然后分類整理，按江南局公文格式，草擬了關(guān)于車輛安全檢查情況的報(bào)告。在報(bào)告的最后，龔仲還根據(jù)自己想法，結(jié)合檢查中暴露的問(wèn)題，提出了相應(yīng)措施的整改建議。</br>
    此次檢查工作，得到了主管局領(lǐng)導(dǎo)洪繼宗副局長(zhǎng)的肯定。他認(rèn)為這次檢查工作，準(zhǔn)備充分，檢查方案切實(shí)可行，檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，總結(jié)報(bào)告有根有據(jù)，特別是整改意見(jiàn)值得肯定。最后，洪副局長(zhǎng)在報(bào)告中批示：“整改措施符合實(shí)際情況，非常具有指導(dǎo)意義。請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)到各相關(guān)用車部門，認(rèn)真對(duì)照進(jìn)行整改，把整改措施落到實(shí)處。”</br>
    就這樣，由董昕策劃，龔仲草擬方案，相關(guān)人員下去檢查，龔仲最后草擬總結(jié)報(bào)告，機(jī)關(guān)后勤保障中心對(duì)江南正氣管理局系統(tǒng)車輛安全檢查工作圓滿結(jié)束了。只是最后成績(jī)是董昕的，實(shí)惠是那些下去檢查的人員。而龔仲卻躲在后面，默默地做了一個(gè)無(wú)名英雄，除了犧牲自己的休息時(shí)間，還被某些不明真相的人說(shuō)他態(tài)度不好外，什么也沒(méi)有得到。就是最直接的受益者諸葛偉科長(zhǎng)，理所當(dāng)然地承受著龔仲為他的付出，但內(nèi)心卻沒(méi)有領(lǐng)他的任何情。</br>
    機(jī)關(guān)里有“能者多勞”的說(shuō)法，也有“做得多問(wèn)題多”的說(shuō)法，但卻從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的說(shuō)法。龔仲就是一個(gè)這樣的人，走到哪忙到哪，永遠(yuǎn)有做不完的事。職責(zé)內(nèi)的事，職責(zé)外的事，都會(huì)壓到他的頭上來(lái)。但那些好處如先進(jìn)、表?yè)P(yáng)、提拔等好事，卻永遠(yuǎn)與他無(wú)緣。最后不但得不到什么好處，還會(huì)被別人抓住把柄，作為打壓他的工具。</br>
    車輛安全檢查工作剛剛完成沒(méi)幾天，這天下午諸葛偉科長(zhǎng)又拿著厚厚一疊材料找到龔仲。說(shuō)道：“龔主任，我們車輛定點(diǎn)維修企業(yè)合同已到期，要按政府采購(gòu)形式重新招標(biāo)確定。這是我們車輛管理科草擬好的招標(biāo)方案，請(qǐng)你在OA上正式報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)審批。時(shí)間很緊，今天必須發(fā)出去。”</br>
    龔仲一看那材料有五十多頁(yè)，涉及整個(gè)招標(biāo)過(guò)程，包括招標(biāo)的步驟、流程、評(píng)委、時(shí)間安排、評(píng)分辦法及指標(biāo)等，就是認(rèn)真檢查一遍都要幾個(gè)小時(shí)，一下子怎么做得成文件發(fā)出去呢？“今天只怕發(fā)不出去，就是仔細(xì)地看一遍時(shí)間也不夠。”龔仲對(duì)諸葛偉科長(zhǎng)解釋說(shuō)道。</br>
    “那怎么行啊？洪副局長(zhǎng)在等著呢，沒(méi)有及時(shí)報(bào)上去會(huì)挨批評(píng)的。”諸葛偉說(shuō)道。龔仲解釋道：“但是，不仔細(xì)檢查一遍，要是有差錯(cuò)怎么辦？”對(duì)于諸葛偉草擬的材料，龔仲還是有點(diǎn)不放心的。如果其中有什么差錯(cuò)，自己沒(méi)有檢查出來(lái)就報(bào)上去了，最后挨板子的還是自己。</br>
    “你放心吧，我仔細(xì)檢查過(guò)了，里面應(yīng)該沒(méi)有什么差錯(cuò)了吧，時(shí)間來(lái)不贏了。”諸葛偉聽(tīng)到龔仲這樣解釋，開(kāi)始語(yǔ)氣還是很肯定的，但最后對(duì)于有沒(méi)有差錯(cuò)，他說(shuō)著說(shuō)著心中也沒(méi)有什么底了。畢竟是五十多頁(yè)的材料，就是有差錯(cuò)也很正常的。所以，上報(bào)出去之前，必須認(rèn)真進(jìn)行審核，確保萬(wàn)無(wú)一失。這也是龔仲不同意馬上發(fā)出去，一定要認(rèn)真檢查一遍的原因。</br>
    龔仲還是有些不放心，再一次勸說(shuō)道：“諸葛科長(zhǎng)，材料內(nèi)容這樣多，難免有差錯(cuò)。如果不認(rèn)真檢查就報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)，萬(wàn)一里面有差錯(cuò)可就交不了差喲。我看還是明天發(fā)吧，我晚上回家仔細(xì)檢查一遍，確保萬(wàn)無(wú)一失最好。”諸葛偉說(shuō)道：“時(shí)間真的來(lái)不贏了。龔主任，我知道你說(shuō)的在理，但洪局現(xiàn)正在等著呢。如果現(xiàn)在不報(bào)上去，他會(huì)批評(píng)我們的。”</br>
    最后，在諸葛偉的強(qiáng)烈要求下，龔仲請(qǐng)示董昕同意后，沒(méi)有按習(xí)慣檢查就在局自動(dòng)化辦公系統(tǒng)上，以擬稿人的名義寫了一個(gè)請(qǐng)示，將這個(gè)方案報(bào)到了洪繼宗副局長(zhǎng)那里。半個(gè)小時(shí)后，龔仲辦公室的電話響了起來(lái)，電話里傳來(lái)了洪繼宗副局長(zhǎng)嚴(yán)肅的聲音：“龔主任嗎？請(qǐng)你立即到我辦公室來(lái)一下。”（未完待續(xù)）</br>