楊德湖是男人，是粗心的男人，他雖然有些不安，但認(rèn)為自己頂多再來一次冷宮，因為所有的事情都跟自己沒有多大干系，自己主管的羊城總公司及其各門店開業(yè)也沒有多久，也沒有接受財務(wù)大檢查，自己的問題頂多就是業(yè)務(wù)拓展速度不夠快，員工培訓(xùn)不夠，如果被批評，那也是活該，是可以接受的。</br>　　第二天早上九點鐘，隨著魏艷丹最后一個來到辦公室，楊德海宣布天潤實業(yè)集團(tuán)公司第六次董事長辦公會議開始。</br>　　楊德海首先宣布了楊德河任總經(jīng)理助理，享受副總經(jīng)理待遇，參加董事長辦公會議和經(jīng)理辦公會議的任命，然后又重新從打造價值團(tuán)隊理念開始，闡述了在韓鄭市注冊天潤種植、天潤養(yǎng)殖頤源居連鎖和在魔都注冊天潤農(nóng)副連鎖集團(tuán)公司的設(shè)想業(yè)務(wù)、管理范圍和人事安排，完了他從孟大海開始，一個個的征求意見，“孟總，你先談?wù)勀愕囊庖姲桑俊?lt;/br>　　孟大海沒有推讓、直接回答道：“董事長，各位副總經(jīng)理，首先我先做個自我檢討，昨天我在沒有完整理解董事長安排的情況下，隨口提出反對意見，并在收集批發(fā)零售連鎖和頤源居連鎖情況時，跟幾位副總經(jīng)理溝通意見，作為執(zhí)行層，我這是犯了選擇性錯誤，為此我做深刻檢查，自我降薪兩個月，以示懲戒，保證今后類似的事情不再發(fā)生。</br>　　剛才聽了董事長耐心的闡述，我認(rèn)為注冊天潤種植、天潤養(yǎng)殖、天潤農(nóng)副連鎖和頤源居連鎖四個二級公司，是我們集團(tuán)一項具有重大意義的管理改革，我完全贊同并堅決執(zhí)行這項決策。</br>　　四個二級公司注冊后，集團(tuán)業(yè)務(wù)管理將有過去的以塊塊管理為主，改變?yōu)橐詶l條管理為主，這十分有利于我們打造價值團(tuán)隊，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，也為集團(tuán)未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)留下空間和生力軍。</br>　　涉及到我下步的工作，除了協(xié)助董事長做好集團(tuán)經(jīng)營管理工作外，將認(rèn)真抓好天潤種植、天潤養(yǎng)殖、天潤農(nóng)副連鎖三個二級公司的工作，盡快促使幾個二級公司走上正規(guī)化快速發(fā)展軌道。”</br>　　對于孟大海的發(fā)言，楊德海非常高興，他甚至認(rèn)為自己昨天可能有點著急了，誤解了孟大海的意思。現(xiàn)在既然孟大海在會議公開場合承擔(dān)了責(zé)任，就不必要再糾纏下去了，況且孟大海站在執(zhí)行層面又完整闡述了自己安排的真正用意，那將來的執(zhí)行就不會再有問題，于是就帶頭鼓掌起來。</br>　　大家鼓掌完畢，楊德海說道：“既然孟大海總經(jīng)理認(rèn)識到了這種公司決策層和執(zhí)行層管理危機的嚴(yán)重性，并堅決改正，就不用再處罰了，孟總自我降薪的處罰就不要再執(zhí)行了，大家下不為例吧！紅梅老總的意見呢？”</br>　　“我完全贊同董事長的安排，對昨天自己的錯誤也深刻檢討！下步抓緊頤源居連鎖集團(tuán)公司組建管理和運轉(zhuǎn)提高，這個業(yè)務(wù)本來就是我們集團(tuán)最成熟的板塊，我一定不負(fù)眾望，做好工作。”</br>　　“德湖老總和艷丹老總你們倆有什么意見？”</br>　　“沒有意見，堅決執(zhí)行集團(tuán)決策！”</br>　　“沒有意見，堅決執(zhí)行集團(tuán)決策”</br>　　楊德湖和魏艷丹也表了態(tài)。</br>　　“大家沒有意見，說明我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，我也再次對在坐同志們對我的支持表示感謝，會議前我跟孟總簡單溝通了一下，咱們分工做個微調(diào)，天潤農(nóng)副連鎖集團(tuán)公司注冊地改為燕京，有魏艷丹老總分工負(fù)責(zé)。大家有意見沒有？”</br>　　“沒有！”</br>　　“沒有！”</br>　　“沒有意見！”</br>　　“沒有！”</br>　　“好！沒有意見，咱們就進(jìn)行下個議題，共同聽取財務(wù)大檢查組的匯報，德河老總，你去叫檢查組的同志們過來吧！”</br>　　聽到這個，幾個副總經(jīng)理的心又懸了起來。</br>　　趙慧云帶著幾個檢查組的人進(jìn)來坐下，并沒有推讓，自己直接匯報起來，“董事長、孟總、各位副總經(jīng)理，下邊我匯報一下這次財務(wù)大檢查的情況。檢查的過程和各方面的工作成績，大家有目共睹，我就不啰嗦了，下邊直接匯報存在的管理漏洞：</br>　　業(yè)務(wù)方面最主要的共性問題是各門店貨物賬冊不規(guī)范，采購部和門店貨物賬冊不完全對應(yīng)，比較嚴(yán)重的問題是門店間私自串貨問題和門店私自進(jìn)貨問題，魔都總公司四十一家門店，有三十二家存在私自進(jìn)貨問題，八家門店間私自串貨，六家頤源居連鎖店都有私定用材問題。</br>　　燕京總公司三十六家門店只有一家鼓樓大街店是規(guī)范的，其他三十五家門店都存在私自串貨、進(jìn)貨問題，更為嚴(yán)重的是燕京總公司有六家店，售賣店長私人貨物，銷售額達(dá)五萬多元。</br>　　財務(wù)方面主要的共性問題是財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，賬冊不規(guī)范、賬實不符。比較嚴(yán)重的是采購部存在采購員吃回扣現(xiàn)象，我們檢查到六個人，吃回扣三千多元，燕京總公司有十二家店有小金庫，金額三萬多元，還有三個店長挪用或者貪墨公款兩千多元，燕京四家頤源居連鎖店普遍存在私自免單現(xiàn)象，總金額四萬多元。</br>　　魔都總公司有十六家店有小金庫，金額四萬三千多元，五個店長挪用或者貪墨公款三千多元，頤源居連鎖店也普遍存在私自免單現(xiàn)象，總金額六萬多元。</br>　　巾車市和許州市各門店雖然也存在上述問題，但不是很嚴(yán)重，韓鄭市和羊城總公司各門店由于剛開業(yè)，我們還沒有檢查。</br>　　對于上述共性問題，我們建議集團(tuán)各職能部門加強指導(dǎo)、各區(qū)域總公司自我糾正，嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。對于門店間私自串貨問題，我們建議財務(wù)部和各區(qū)域總公司加強調(diào)度管理，并對門店私自進(jìn)貨問題認(rèn)真分析研究，或者擴(kuò)大集中采購范圍，或者指定靈活進(jìn)貨管理辦法合理解決。</br>　　對于頤源居連鎖店的私自免單問題，我們建議集團(tuán)公司統(tǒng)一制定相應(yīng)的免單、打折規(guī)定。對于門店的小金庫我們建議統(tǒng)一沒收到集團(tuán)。對于挪用或者貪墨公款的店長或者個人，依法追究責(zé)任。”</br>　　隨著趙慧云匯報的深入，楊德海和孟大海的臉漸漸沉下來，快要陰沉出暴風(fēng)驟雨了。</br>　　劉紅梅、魏艷丹和楊德湖、楊德河等四個副總經(jīng)理的臉色先是紅，后來都綠了。
    三月，初春。</p>
    南凰洲東部，一隅。</p>
    陰霾的天空，一片灰黑，透著沉重的壓抑，仿佛有人將墨水潑灑在了宣紙上，墨浸了蒼穹，暈染出云層。</p>
    云層疊嶂，彼此交融，彌散出一道道緋紅色的閃電，伴隨著隆隆的雷聲。</p>
    好似神靈低吼，在人間回蕩。</p>
    ，。血色的雨水，帶著悲涼，落下凡塵。</p>
    大地朦朧，有一座廢墟的城池，在昏紅的血雨里沉默，毫無生氣。</p>
    城內(nèi)斷壁殘垣，萬物枯敗，隨處可見坍塌的屋舍，以及一具具青黑色的尸體、碎肉，仿佛破碎的秋葉，無聲凋零。</p>
    往日熙熙攘攘的街頭，如今一片蕭瑟。</p>
    曾經(jīng)人來人往的沙土路，此刻再無喧鬧。</p>
    只剩下與碎肉、塵土、紙張混在一起的血泥，分不出彼此，觸目驚心。</p>
    不遠(yuǎn)，一輛殘缺的馬車，深陷在泥濘中，滿是哀落，唯有車轅上一個被遺棄的兔子玩偶，掛在上面，隨風(fēng)飄搖。</p>
    白色的絨毛早已浸成了濕紅，充滿了陰森詭異。</p>
    渾濁的雙瞳，似乎殘留一些怨念，孤零零的望著前方斑駁的石塊。</p>
    那里，趴著一道身影。</p>
    這是一個十三四歲的少年，衣著殘破，滿是污垢，腰部綁著一個破損的皮袋。</p>
    少年瞇著眼睛，一動不動，刺骨的寒從四方透過他破舊的外衣，襲遍全身，漸漸帶走他的體溫。</p>
    可即便雨水落在臉上，他眼睛也不眨一下，鷹隼般冷冷的盯著遠(yuǎn)處。</p>
    順著他目光望去，距離他七八丈遠(yuǎn)的位置，一只枯瘦的禿鷲，正在啃食一具野狗的腐尸，時而機警的觀察四周。</p>
    似乎在這危險的廢墟中，半點風(fēng)吹草動，它就會瞬間騰空。</p>
    而少年如獵人一樣，耐心的等待機會。</p>
    良久之后，機會到來，貪婪的禿鷲終于將它的頭，完全沒入野狗的腹腔內(nèi)。</br>，，。，。</br>