一星期之后。
    蘋(píng)果臨時(shí)股東大會(huì)，正式開(kāi)始。
    做為最近一段時(shí)間世界最為關(guān)心的話題，蘋(píng)果股權(quán)問(wèn)題，一度引起了很多人的興趣。特別是，在這其中，又牽扯進(jìn)入了唐朝集團(tuán)。加之與欣安達(dá)的股權(quán)大戰(zhàn)，又有喬布斯的遺囑出現(xiàn)，真是**一波接著一波，比電視劇還玄幻。.
    自然，蘋(píng)果這一次的股東大會(huì)，吸引了萬(wàn)千眼球。
    為此，各大媒體也對(duì)于這一次的股東大會(huì)，進(jìn)行了直播。
    安股份制公司規(guī)則，排名在前一百的蘋(píng)果股東，都有權(quán)力參加這一次股東大會(huì)。同時(shí)，蘋(píng)果公司也接受了其他一些粉絲的參觀要求。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，我們可以看到。雖然喬布斯的遺囑出現(xiàn)，讓此次股東大會(huì)似乎并沒(méi)有懸念。但是，會(huì)場(chǎng)當(dāng)中仍是分成了紅藍(lán)兩方陣營(yíng)。
    一方是以欣安達(dá)為首的藍(lán)方陣營(yíng)。
    另一方，是以唐朝公司為首的紅方陣營(yíng)。
    基本上，來(lái)這里的，沒(méi)有中間派。
    就連坐位，紅藍(lán)雙方，都不會(huì)做到一起。
    隨后，在現(xiàn)任蘋(píng)果管理層的安排之下，蘋(píng)果股東大會(huì)正式開(kāi)始。
    會(huì)議宣讀了由第二大股東唐朝集團(tuán)提出來(lái)的廢除現(xiàn)任蘋(píng)果董事長(zhǎng)的要求，以及廢除多名欣安達(dá)公司的董事。隨后，進(jìn)入兩方股東辯論時(shí)間。
    第一個(gè)上臺(tái)演講的，正是欣安達(dá)保險(xiǎn)基金公司。也是蘋(píng)果現(xiàn)在的大股東。
    這一次。由林達(dá)親自出面。
    他說(shuō)道，“雖然我知道，有一些朋友對(duì)于欣安達(dá)對(duì)于蘋(píng)果的安排有一些不滿，但是，我想說(shuō)，這也并不是我們要的結(jié)果。偉大的喬布斯去世之后，我們急于看到一個(gè)全新的蘋(píng)果。至少，這個(gè)蘋(píng)果，不會(huì)走向衰敗。是的，我比所有的朋友都希望蘋(píng)果一直強(qiáng)盛。可是。此前幾任的ceo的確讓我們失望。包括喬布斯先生指定的接班人庫(kù)克。
    當(dāng)然，一會(huì)之后，我們就要進(jìn)入投票決定蘋(píng)果的未來(lái)。但是，我希望。蘋(píng)果的未來(lái)應(yīng)該是掌握在我們蘋(píng)果人的手中，至少，也是在我們美國(guó)人的手中。我相信，不只是我，你們也同樣不希望由他國(guó)集團(tuán)所控制。
    謝謝，我的話說(shuō)完了。
    藍(lán)方陣營(yíng)，給予了林達(dá)熱烈的掌聲。
    雖然林達(dá)所說(shuō)的，都是老調(diào)重談，沒(méi)有什么新意。畢竟，在此之前。媒體當(dāng)中也透露過(guò)欣安達(dá)基金公司的意思。只是，不管什么老調(diào)不老調(diào)，管用就行。就像炒冷飯一樣，只要炒得香，管你是冷飯還是熱飯，大家照樣吃。
    對(duì)于不希望他國(guó)控制蘋(píng)果這一策略，可謂抓住了某些人的神經(jīng)。
    就算很多人在看到喬布斯遺囑之后，估計(jì)，對(duì)于這樣的念頭，也不會(huì)改變。
    也因此。欣安達(dá)公司在這一次股東大會(huì)上，只求抓住那一些股東的支持，也就夠了。而且，這一些股東不需要太多，只要一部分。因?yàn)椤Ｐ腊策_(dá)保險(xiǎn)基金，他們已掌握了蘋(píng)果大部分股份。
    隨后。下面是紅方為代表的唐朝集團(tuán)發(fā)言。
    做為一定要拿下蘋(píng)果公司的陳佳一，親自出席了這一次股東大會(huì)。
    應(yīng)該來(lái)說(shuō)，這是陳佳一自重生以來(lái)最為困難的一次收購(gòu)案。以前，不管是收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)，還是收購(gòu)國(guó)外，像亞馬遜，ati之類的公司，只是交待幾句，也就一并拿下。但是，這一次對(duì)于蘋(píng)果，卻碰到了巨大的困難。
    不過(guò)，天大的困難，陳佳一同樣要克服。
    是以，他決定親自出面。
    陳佳一上臺(tái)，看了看臺(tái)下的眾人，說(shuō)道，“各位，你們好，我是陳佳一，我是喬布斯的朋友，同時(shí)，我也是蘋(píng)果公司所有員工的朋友。我相信，很多人認(rèn)識(shí)我，同樣的，包括蘋(píng)果的一些職員。在幾年之前，我們?cè)?jīng)非常激情的暢談過(guò)。我們當(dāng)初在一起聊起了未來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新……可惜，直到現(xiàn)在，當(dāng)年與我們一起聊天的喬布斯先生，他卻離開(kāi)了我們。
    我對(duì)喬布斯的離去感到深深的難過(guò)。
    只是，喬布斯雖然離去，但是，喬布斯留下來(lái)的蘋(píng)果，他卻要長(zhǎng)存。因?yàn)?，只有這樣，當(dāng)人們看到蘋(píng)果的時(shí)候，我們會(huì)一直想念著喬布斯。本來(lái)，蘋(píng)果公司與唐朝公司沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，事實(shí)上，我們?cè)谏虡I(yè)當(dāng)中還是激烈的競(jìng)爭(zhēng)者。不管是蘋(píng)果公司，還是唐朝公司，時(shí)刻都想擊敗對(duì)手。
    當(dāng)然，我們?cè)诖饲埃惨恢笔沁@么做的。
    但是，我們一直不想蘋(píng)果失敗，也一直不想蘋(píng)果就此離開(kāi)。
    我喜歡看到的，是蘋(píng)果永不言敗的精神，是蘋(píng)果一直創(chuàng)新的追求。我以為，蘋(píng)果公司一直都會(huì)有這樣的精神。但是，我發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)了，欣安達(dá)控制下的蘋(píng)果，他就好像沒(méi)有了想像的翅膀，他完成變成了一個(gè)俗套的蘋(píng)果公司。
    你們?cè)敢饪吹竭@樣的一個(gè)蘋(píng)果么？
    如果你們?cè)敢?，那么，我也沒(méi)有什么好說(shuō)的。
    如果你們不愿意，那么，你將會(huì)看到一個(gè)全新的蘋(píng)果。
    這樣的一個(gè)蘋(píng)果，仍會(huì)如喬布斯在世之前一樣，充滿著無(wú)限激情與活力。
    請(qǐng)相信我，我的朋友。
    因?yàn)?，你們的背后，有唐朝集團(tuán)相助。
    陳佳一一口氣全部說(shuō)完，會(huì)場(chǎng)爆發(fā)了陣陣掌聲。
    就連有一些藍(lán)方代表，也小小的鼓起了掌來(lái)。
    如果不是因?yàn)閲?guó)家，如果不是因?yàn)槊褡?，或許，他會(huì)支持陳佳一。
    可惜，為什么，像陳佳一這樣的天才，他不是美國(guó)人呢？
    但是，現(xiàn)在考慮這一些都沒(méi)有什么用了。在兩方代表說(shuō)完之后。會(huì)議正式進(jìn)入股東投票環(huán)節(jié)。包括前100大來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友可以參與投票之外。當(dāng)然，沒(méi)有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友，也可以通過(guò)電子交易平臺(tái)參與蘋(píng)果公司的投票。
    支持欣安成公司提交1。
    支持唐朝集團(tuán)的提交2。
    十幾分鐘過(guò)后，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)只有一百多位股東，所以，現(xiàn)場(chǎng)投票的時(shí)間并沒(méi)有占用太多。大概只用了15分鐘，現(xiàn)場(chǎng)就已投票結(jié)束。只到三天之后，完全清點(diǎn)包括電子投票記錄之后，蘋(píng)果將最終公布投票情況。并且，履行股東權(quán)益。
    結(jié)果沒(méi)有懸念。在陳佳一的個(gè)人聲望，以及喬布斯的遺囑出現(xiàn)之后。唐朝集團(tuán)以國(guó)外企業(yè)的身份，成功收購(gòu)這一家曾經(jīng)當(dāng)為美國(guó)最具人氣的超級(jí)公司——蘋(píng)果。自然，在這樣的前提之下。按照股東大會(huì)要求，唐朝公司成功廢除了現(xiàn)任蘋(píng)果董事長(zhǎng)，以及數(shù)名欣安達(dá)公司董事，包括現(xiàn)任蘋(píng)果ceo。并且提名陳佳一為蘋(píng)果董事長(zhǎng)兼ceo職位，提名庫(kù)克為副ceo以及董事席位，提名勞倫為董事席位。
    可以說(shuō)，在這一場(chǎng)股東大會(huì)當(dāng)中，唐朝集團(tuán)大勝。
    為此，媒體在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)表了對(duì)唐朝集團(tuán)以及對(duì)陳佳一的慶祝。
    美國(guó)三大電視臺(tái)之一的abc電視臺(tái)知名記者安尼向陳佳一表示慶祝。她說(shuō)道，“陳佳一又贏得了一場(chǎng)勝利，雖然，這場(chǎng)勝利不是在個(gè)人產(chǎn)品上。但是，收購(gòu)蘋(píng)果無(wú)疑是一件激動(dòng)人心的事情。我們希望，未來(lái)的蘋(píng)果能夠在陳佳一的代領(lǐng)下，走向更遠(yuǎn)，更高……”
    同時(shí)，美國(guó)本土加州地方新聞對(duì)于唐朝集團(tuán)收購(gòu)蘋(píng)果，也給予了較大的期望。這一些媒體認(rèn)為。與其讓欣安達(dá)亂搞蘋(píng)果，還不如讓唐朝集團(tuán)入住。我們相信，偉大的唐朝公司定可以讓蘋(píng)果再如之前一樣，散發(fā)強(qiáng)大的光芒。
    另外，華盛頓日?qǐng)?bào)對(duì)于唐朝集團(tuán)的入主蘋(píng)果。雖然站中立態(tài)度，但是。他也認(rèn)為，或許，由唐朝集團(tuán)來(lái)帶領(lǐng)蘋(píng)果，會(huì)是一個(gè)更好的選擇。
    不過(guò)，并不是所有的媒體，他們都是如此看好蘋(píng)果。
    譬如，cnn電視臺(tái)，有記者便有一些擔(dān)心的說(shuō)道，“雖然看上去，唐朝集團(tuán)收購(gòu)蘋(píng)果的確是一件不錯(cuò)的事情。但是，陳佳一應(yīng)該如何管理蘋(píng)果，卻成了一件不可不討論的事情。他是將蘋(píng)果當(dāng)成是唐朝集團(tuán)的子公司呢，還是將蘋(píng)果如喬布斯在世之時(shí)，當(dāng)成是唐朝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢，這都是一些麻煩的事情?！?br/>     當(dāng)然了，除美國(guó)之外的其他國(guó)家媒體，也表示了自己的擔(dān)心。他們還說(shuō)道，“除了陳佳一如何管理蘋(píng)果的問(wèn)題之外，唐朝集團(tuán)還要面臨蘋(píng)果的股權(quán)問(wèn)題。我們知道，蘋(píng)果不比唐朝集團(tuán)，他的股權(quán)很復(fù)雜。在唐朝集團(tuán)可能陳佳一說(shuō)一不說(shuō)，但是，在蘋(píng)果公司，因?yàn)槭艿叫腊策_(dá)保險(xiǎn)基金的影響，可能，陳佳一的蘋(píng)果策略。或多或少，也會(huì)受到比較大的影響。除非，欣安達(dá)公司突然之間醒悟，他們還是繼續(xù)當(dāng)個(gè)投資者，別沒(méi)事插手集團(tuán)公司的管理當(dāng)中?！?br/>     當(dāng)然，這一些都是媒體的說(shuō)詞。
    陳佳一會(huì)如何處理這一些事，唐朝集團(tuán)自有他自己的辦法，不需要?jiǎng)e人著急。
    也因此，像唐朝集團(tuán)收購(gòu)蘋(píng)果的消息傳至國(guó)內(nèi)之后，他便受到了無(wú)數(shù)人等的崇拜。不任是媒體還是普通人，他們都驚嘆不已。如果在此之前，你還一直說(shuō)蘋(píng)果公司如何如何的創(chuàng)新，我們應(yīng)該向他學(xué)習(xí)之類。那么，現(xiàn)在，你應(yīng)該直接說(shuō)唐朝公司了。因?yàn)?，蘋(píng)果再大的創(chuàng)新，最后還是被唐朝給收購(gòu)了。
    雖然，現(xiàn)在的蘋(píng)果，他并沒(méi)有因?yàn)槭召?gòu)，從而被改名。
    不過(guò)，本質(zhì)上，蘋(píng)果已是唐朝公司的子公司，這已經(jīng)成為事實(shí)。
    同時(shí)，不少媒體也一直驚呼。他們認(rèn)為，做為美國(guó)最為象征的企業(yè)蘋(píng)果公司被唐朝公司收購(gòu)，無(wú)疑是唐朝集團(tuán)實(shí)力的一種體現(xiàn)，也是中國(guó)力量的一種體現(xiàn)。我們應(yīng)該繼續(xù)支持唐朝公司，讓唐朝公司走得更遠(yuǎn)。
    ……
    感謝各位，感謝各位的支持，如果沒(méi)有各位，我不可能站在這里。
    又一次的站在蘋(píng)果公司。
    只是。此前的陳佳一。他只是過(guò)客，而現(xiàn)在，他卻是這個(gè)公司的主人。
    看著臺(tái)下所有蘋(píng)果的員工，陳佳一突然之間升起了一股自豪感。
    這就是自己的職員，這就是，蘋(píng)果未來(lái)的棟梁。
    掌聲響起。
    蘋(píng)果所有的職員，全都給了這一位新上任的董事長(zhǎng)兼ceo。
    他們對(duì)于這一位年輕的ceo充滿著笑容，他們喜歡看到這一張臉龐，甚至，這樣的喜歡超過(guò)了喬布斯。畢竟。喬布斯這家伙雖然天才，但是，他的脾氣并不好。甚至，他為了工作。他還會(huì)大罵企業(yè)里的職員。
    據(jù)說(shuō)，很多人都不敢與喬布斯一同走路。
    無(wú)疑，年輕的陳佳一，他比喬布斯更加的親和。
    當(dāng)然，這種親和，并不代表，他失去了他的進(jìn)攻，他的創(chuàng)新。
    在這位年輕人身上，他的創(chuàng)新，他的斗志。比之喬布斯，還要來(lái)得厲害。
    這在以前，他們?cè)缇腕w驗(yàn)過(guò)了。
    譬如，在唐朝公司與蘋(píng)果的數(shù)次交鋒當(dāng)中，他們每每碰到唐朝公司，都由衷的感到頭痛。就算是喬布斯，也是一臉的無(wú)奈。甚至，喬布斯時(shí)常都會(huì)在他們這一些職員面前提起陳佳一。他說(shuō)道，陳是一個(gè)天才。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)陳的手段，用來(lái)對(duì)付他……可惜的是。喬布斯并沒(méi)有完全將陳佳一的手段學(xué)過(guò)來(lái)。
    不過(guò)，現(xiàn)在來(lái)看，這一些還呆在蘋(píng)果的職員，他們還有機(jī)會(huì)。
    是以，他們對(duì)于陳佳一的接手蘋(píng)果。并沒(méi)有如別的企業(yè)一樣，表示對(duì)這一個(gè)董事長(zhǎng)的不滿?；蛘卟幌矚g。而是，如迎接他們的真正boss一樣，迎接著陳佳一。這樣的感覺(jué)，也讓陳佳一有了真正是為蘋(píng)果boss的念頭。
    感受著這一些職員的真誠(chéng)目光，陳佳一知道，自己取得了他們的信任。
    或許，這是陳佳一自己的聲望原因。
    也或許，這是喬布斯的遺囑原因。
    好，不管怎么樣，伙計(jì)們，謝謝你們。
    在未來(lái)的日子里，我們將共同努力，共同進(jìn)步。
    我相信，不管是我，還是你們，都是這個(gè)世界，最棒的存在。
    ……
    蘋(píng)果全體成員大會(huì)結(jié)束，陳佳一和庫(kù)克回到了辦公室。
    因?yàn)閯倓偨邮痔O(píng)果，陳佳一只好抽出時(shí)間來(lái)幫蘋(píng)果挽回大勢(shì)。
    說(shuō)真的，現(xiàn)在蘋(píng)果的局勢(shì)非常不好。就算陳佳一將蘋(píng)果收購(gòu)了，也并不能改變蘋(píng)果的狀況。最多，他只能緩解一下蘋(píng)果的失敗。如果未來(lái)陳佳一也沒(méi)能做出多少創(chuàng)新的舉動(dòng)，那么，蘋(píng)果同樣會(huì)繼續(xù)衰退。
    不過(guò)，現(xiàn)在的陳佳一，他顯然并沒(méi)有過(guò)多的考慮這一些。
    就算庫(kù)克整理了一大堆蘋(píng)果的資料給陳佳一，陳佳一也將他放在一邊。
    “陳總，怎么了？”
    庫(kù)克對(duì)陳佳一的舉動(dòng)表示不理解。
    事實(shí)上，庫(kù)克非常著急。
    做為喬布斯指定下來(lái)的接班人，他沒(méi)有完成喬布斯的遺愿，這的確很無(wú)奈。但是，現(xiàn)在陳佳一入主蘋(píng)果，庫(kù)克卻看到了希望。正當(dāng)庫(kù)克整理著蘋(píng)果公司的資料，并且，希望陳佳一能夠?yàn)樘O(píng)果重新布局之時(shí)，陳佳一卻做出令他奇怪的動(dòng)作。
    “庫(kù)克，先等一等，我們還有更重要的事要做?！?br/>     “更重要的事情？”
    什么事？
    庫(kù)克想了想，內(nèi)心卻認(rèn)為。
    對(duì)于現(xiàn)在蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，最為重要的事就是對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行重新布局。因?yàn)椋F(xiàn)在的蘋(píng)果，太需要一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，以此讓大家保持對(duì)蘋(píng)果的信心。如果連信心也沒(méi)有了，那么，蘋(píng)果就是有陳佳一出現(xiàn)，也不可能復(fù)活。
    “不錯(cuò)?！?br/>     陳佳一點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    隨后，看著庫(kù)克，見(jiàn)庫(kù)克并不明白。
    陳佳一說(shuō)道，“庫(kù)克，我知道你現(xiàn)在想著什么。不過(guò)，我們不能這么著急。你要知道，我們控制的股份雖然已超過(guò)51%，但是，欣安達(dá)保險(xiǎn)公司卻控制著48.5%的股份。比我們實(shí)際控制的48%，還要多出0.5個(gè)百分點(diǎn)。別小看這0.5個(gè)百分點(diǎn)，只要我們?cè)谖磥?lái)的策略當(dāng)中一有什么問(wèn)題，欣安達(dá)公司完全可以再次發(fā)動(dòng)股東大會(huì)，將我們趕出蘋(píng)果……”
    這一句說(shuō)完，庫(kù)克晃然大悟。
    “陳總說(shuō)的不錯(cuò)。”
    攘外必先安內(nèi)。
    內(nèi)部都沒(méi)有搞定，自己的地位隨時(shí)可能動(dòng)搖，你還攘什么外，搞什么產(chǎn)品？別到時(shí)候自己在發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)候，或者，在其他什么情況，被那家伙一搞，自己就完蛋了。畢竟，唐朝集團(tuán)能夠取得勝利，也只是靠微弱的優(yōu)勢(shì)。
    這樣的優(yōu)勢(shì)很小，小到可以忽略不計(jì)。只要到時(shí)候大家新鮮感一過(guò)，并且認(rèn)為，陳佳一也不過(guò)如此，并不如喬布斯之類。那么，陳佳一同樣得完蛋。畢竟，蘋(píng)果不是如唐朝一樣，完全掌握在陳佳一自己手中。
    所以，以前的陳佳一從來(lái)不需要考慮其他股東的想法。
    在陳佳一眼里，他的集團(tuán)里面，沒(méi)有其他股東。
    有的，就是自己一個(gè)人。
    所以，陳佳一是對(duì)是錯(cuò)，沒(méi)有人可以干涉。
    “如果是這樣的話，我倒有個(gè)辦法?！?br/>     “什么辦法？”
    “定向增發(fā)。”
    這個(gè)時(shí)候，庫(kù)克說(shuō)道。
    定向增發(fā)是股份制公司的一個(gè)制度，意思是股份制公司為了融資需要，可以向特定的對(duì)像增發(fā)股票，以此來(lái)籌及到自己需要的資金。不過(guò)，有的時(shí)候，定向增發(fā)并不需要其他人來(lái)投資，比如，大股東如果需要股份的話，他自己就會(huì)拿去。
    最多，大股東拿走這一些股票的同時(shí)，付出一定的金錢(qián)就是了。
    也因經(jīng)，定向增發(fā)除了是一種融資工具之外，他還是增加大股東股份的一種手段。
    往往很多大股東感覺(jué)自己股份太少，或者，他對(duì)整個(gè)公司有著太強(qiáng)大的控股權(quán)之時(shí)。那么，他就會(huì)對(duì)自己進(jìn)行定向增加股票。
    如今陳佳一為首的唐朝集團(tuán)只有48%的股份，比欣安達(dá)還少0.5個(gè)百分點(diǎn)，這自然大大不妙。為了使自己的地位不受影響，同時(shí)，陳佳一也不想讓蘋(píng)果在未來(lái)取得的大部分利益拱手讓人，陳佳一決定“稀釋”欣安達(dá)保險(xiǎn)基金的股份，讓自己獲得更多的蘋(píng)果公司股份。甚至，如果有可能，成為陳佳一的全資子公司。
    定向增發(fā)，就是“稀釋”欣安達(dá)保險(xiǎn)基金所持股份的一種用效手段。
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