那么問題來了，薩提亞·納德拉究竟干了什么天怒人怨的事情，會導(dǎo)致堂堂的微軟連自家的后門都堵不住了？
其實(shí)也沒有干什么大事，就是干了每一個印度人都會干的事情。
沒錯，薩提亞·納德拉是一個印度人，和無數(shù)在硅谷擔(dān)任高管的印度人一樣，薩提亞·納德拉擁有一個悲慘的童年，那就是出生在印度，而且不是最高種姓的婆羅門，而是次一級的剎帝利。
身為高種姓的薩提亞·納德拉，卻不得不跟著自己的父母移民到了米國，過上了普通人的生活，簡直不要太悲慘了。
而薩提亞·納德拉從小就明白讀書的重要性，于是在他的刻苦努力下，于1992年加入了微軟，然后在微軟內(nèi)部一路升遷，最終被指定為曾經(jīng)的排名第二，現(xiàn)在排名第一，未來也會順利接管微軟，成為微軟第三任的ceo。
而之前說過，薩提亞·納德拉，犯的錯誤是所有印度人都會犯的錯誤。
嗯，大家不要誤會，說的不是那種在華夏要槍斃的錯誤，就是說這也不能說是一種錯誤，而是一種非常杰出的謀略。
印度人喜歡抱團(tuán)，喜歡提攜自己人的習(xí)慣。
在米國的科技公司呆過的人都知道，印度裔是米國最喜歡抱團(tuán)的民族，一個公司一旦招募了一個印度人，或者是印度裔的員工，那這個員工就會源源不斷的向公司推薦同為印度裔的其他人。
而這樣的推薦只要成功一次，那么這家公司就會擁有兩位印度裔的員工，之后就會變成4位，再之后就會變成8位。
因?yàn)橛《纫岬膯T工都比較吃苦，最關(guān)鍵的是聽話，絕不會提出任何老板不想聽到的建議，對老板無條件的服從。
畢竟這是他們幾千年種姓制度下培養(yǎng)出來的優(yōu)秀民族性格，老板也非常喜歡這樣的性格，所以毫不介意自己的公司里面會多出一大批印度裔的事實(shí)。
反正印度裔要比高傲的白人，蠢笨鬧事的黑人，以及沉默寡言的華夏人都要好用。
而當(dāng)一個公司的印度裔員工足夠多之后，這些員工就會想方設(shè)法，集中全力的推薦，他們中的幾個人成為公司的中層管理。
而這個中層管理又會想方設(shè)法的拉入更多的底層員工進(jìn)入公司，數(shù)量更多的底層員工又會推動更多的中層管理誕生，在這樣的良性循環(huán)下，印度裔的高層自然也就理所當(dāng)然的誕生了。
最終越來越多的印度裔會充斥著整個公司，老板想要干掉一個印度裔高層都會變得非常困難，因?yàn)檫@會得罪公司大部分的員工。
薩提亞·納德拉就是這種手段的最佳獲利者，在他的努力下，微軟的印度裔比例從原本的3%已經(jīng)提高到了現(xiàn)在的28%，將近1/3的員工都是印度裔，薩提亞·納德拉的接班人地位自然是穩(wěn)如泰山。
可公司的崗位一個蘿卜一個坑，總共也就這么多的位置，越來越多的印度裔員工進(jìn)來了，自然也會擠走同樣數(shù)量的其他族裔的員工。
而印度裔又非常聰明，他們不會選擇率先去逗那些白人員工，畢竟強(qiáng)龍不壓地頭蛇，更別說他們根本就不是強(qiáng)龍了。
黑人員工也很難動，因?yàn)楹谌藛T工想要進(jìn)入高科技企業(yè)其實(shí)是一件非常困難的事情，而能夠進(jìn)來的也是鳳毛麟角。
隨著各種黑人權(quán)利運(yùn)動的不斷發(fā)展，各個科技公司都需要讓自家的企業(yè)顏色看起來更加的豐富，黑人也就成了企業(yè)里面必須存在的點(diǎn)綴，數(shù)量可以沒有那么多，但一定要達(dá)到一個最低程度的標(biāo)準(zhǔn)，否則公司會被輿論口誅筆伐。
所以本就不多的黑人員工還是不能動的，那么在數(shù)量上原本比印度裔還要多，但是沉默寡言，也不怎么喜歡抱團(tuán)，甚至還害怕被優(yōu)秀的同胞搶走自己崗位的華裔員工，就成了最好的擠占對象。
大量的印度裔員工擠走了華裔員工的位置，這也是為什么最近十幾年的時間里面，硅谷的華裔數(shù)量越來越少的緣故。
要知道在巔峰的2000年左右，硅谷的華裔技術(shù)人員可是占到了總量的24%的，而且硅谷也擁有大量的華裔高管，不管是蘋果還是微軟，還是別的什么公司，華裔才是少數(shù)族裔中的主流，可以說整個硅谷都是在華裔技術(shù)人員的杰出努力奉獻(xiàn)下才誕生的，而印度裔在當(dāng)時還是一個存在感相當(dāng)阿卡林的群體。
當(dāng)時的微軟自然也是如此，就拿微軟最引以為豪的windowsxp系統(tǒng)來說，就是在一群華裔為主的工程師的聯(lián)合開發(fā)下誕生的，雖然當(dāng)時薩提亞·納德拉已經(jīng)是公司的中層了，但他根本沒有機(jī)會參與到windowsxp的開發(fā)之中。
然而這些年隨著薩提亞·納德拉不斷的拉入印度裔員工，然后取代華裔的崗位。
當(dāng)初那批研發(fā)出windowsxp的員工，幾乎已經(jīng)全部都被趕走了，而現(xiàn)在這些崗位都是由印度裔來擔(dān)任的，s10就是在這些人的主導(dǎo)下開發(fā)出來的。
當(dāng)然也不能說這有什么錯誤，畢竟一代新人換舊人，這是很正常的事情。如果沒有爆發(fā)這一次的惡劣事件的話，那薩提亞·納德拉也是能夠順順利利的成為微軟的新任ceo，直到現(xiàn)在為止。
但現(xiàn)在，另一個世界未曾爆發(fā)的危機(jī)出現(xiàn)，微軟急需給后門打上一個補(bǔ)丁，阻止這樣糟糕的狀況繼續(xù)下去。
可問題是，微軟忽然發(fā)現(xiàn)自己找不到能夠給這個后門打補(bǔ)丁的人了。
之前說過，這個后門是直接建立在windows系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)上面，否則也不可能實(shí)現(xiàn)如此夸張的功能。
而最早加入這個后門的，自然就是windowsxp系統(tǒng)，所以這個后門也是在當(dāng)初那批華裔工程師們的主持下開發(fā)的。
之后雖然推出了s10兩個系統(tǒng)，那這兩個系統(tǒng)使用的其實(shí)還是windowsxp的基本構(gòu)架，畢竟無數(shù)的事實(shí)證明，windowsxp的構(gòu)架是最穩(wěn)定的系統(tǒng)構(gòu)架，也就是讓你幾乎看不到藍(lán)屏的系統(tǒng)構(gòu)架，這在indows98的年代是根本無法想象的事情，那個時候的電腦系統(tǒng)一天要是不藍(lán)屏個一兩次，你都覺得自己好像沒有上過網(wǎng)。
那么當(dāng)現(xiàn)在需要補(bǔ)上這個后門的時候，眼下這些印度裔的工程師們就傻眼了，一直以來他們做的都是在原有的系統(tǒng)構(gòu)架上面進(jìn)行各種裝修的工作，現(xiàn)在你要求他們折騰整個基礎(chǔ)構(gòu)架，然后拿出一個既能夠堵上后門，又不會影響構(gòu)架穩(wěn)定性的補(bǔ)丁出來，而且還要求在一個星期的時間內(nèi)就拿出來，抱歉，你就算弄死這些印度裔工程師們也辦不到的呀，你最少得讓他們花上一兩個月的時間從頭到尾的開始了解整個構(gòu)架，查閱那高達(dá)幾百萬行的代碼，以及上千萬行的代碼注釋才行呀。
于是乎，薩提亞·納德拉成為了現(xiàn)任，ceo發(fā)現(xiàn)怒火的對象也就是理所當(dāng)然的事情了，而公司內(nèi)部也因?yàn)槲④浽庥龅奈C(jī)，對自己的前途感到無比的絕望。
安裝最新版。】
本來他們還指望能夠快速推出補(bǔ)丁，讓微軟可以及時的走出泥潭，他們或許還有機(jī)會保住自己這個高薪的工作。
但薩提亞·納德拉徹底斷絕了他們的可能性，再加上平日里有不少其他族裔的員工早就對印度裔充滿了不滿，他們自然會瘋狂的對薩提亞·納德拉發(fā)泄怒火。
那么公司內(nèi)部的印度裔呢？
恩，這些人在緊急抱團(tuán)開會之后一致認(rèn)為，薩提亞·納德拉的存在，只會繼續(xù)導(dǎo)致印度裔員工在微軟內(nèi)部受到歧視和迫害。
倒不如他們主動和薩提亞·納德拉進(jìn)行切割，這樣既可以和其他同意的員工站在一起，又可以避嫌，雖然說可能要犧牲掉薩提亞·納德拉，但好在只需要犧牲他一個，而不需要犧牲其他印度裔的員工，這就是對整個群體最有利的結(jié)果。
于是乎，薩提亞·納德拉在整個微軟內(nèi)部，一夜之間就從微軟的太子，變成了現(xiàn)在狗都喜歡的角色了。
只是神奇的是，微軟并沒有開除掉薩提亞·納德拉，相反還在幾天后緊急宣布，現(xiàn)任ceo史蒂夫·鮑爾默因?yàn)樯眢w原因辭去了微軟ceo的職位，轉(zhuǎn)而由薩提亞·納德拉順理成章的接任微軟ceo的位置。
這個決策似乎表明薩提亞·納德拉并沒有遭受到股東們的厭惡，他在微軟的地位應(yīng)該迅速恢復(fù)才是。
可實(shí)際上哪怕接任了ceo，薩提亞·納德拉卻已經(jīng)陷入了徹底孤立的狀態(tài)，他這位微軟ceo居然連自己的秘書都快要指使不動了。
因?yàn)樗腥硕挤浅Ｇ宄鋵?shí)薩提亞·納德拉這一次上位并不是因?yàn)槎聲λ廊恍湃危嵌聲靼祝B后門補(bǔ)丁都拿不出來的微軟，已經(jīng)注定前途無亮，同時面臨著巨額的賠款，甚至還有法律責(zé)任。
那么作為微軟ceo的薩提亞·納德拉，自然就是最好的背鍋對象了。等到桉件爆發(fā)的時候，把所有的過錯和問題都推到一直管理著程序開發(fā)的薩提亞·納德拉的身上就是最好的選擇，這樣最少能夠保住其他高管和董事會的安全，這難道不是最明智的決定嗎？
，