，最快更新逆流1982 ！
    段云這是召開了動員大會，其實就是給集團公司所有的管理人員提了一個醒，那就是這次是真的“狼來了”，任何不配合集團公司改革計劃的人，將會被毫不猶豫的淘汰，這里不再像過去一樣是個講人情，講關(guān)系的地方, 整個集團公司將會如同一臺機器，任何無法契合這臺機器的零部件，都會被無情的拋棄。
    這其實從側(cè)面反映了當(dāng)前中國企業(yè)面臨著競爭壓力越來越大，隨著國家對民營企業(yè)政策的放開，大幅度的降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，也使得無數(shù)人加入到了創(chuàng)業(yè)大軍中, 早年創(chuàng)業(yè)的很多民營企業(yè)憑借一股蠻勁，借著國家發(fā)展的東風(fēng)就能乘勢而起的日子再也一去不復(fù)返, 想在當(dāng)前的市場環(huán)境下生存，就必須要有相比于其他公司更好的管理制度和更強的市場競爭能力，否則的話，再過23年的時間，隨著外資企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)很多的。民營企業(yè)要么破產(chǎn)，要么被外資收編，這種事情在前世的時候就已經(jīng)得到了驗證。
    所以段云為了避免坐以待斃，他也是下了狠心，在回國之前，就已經(jīng)和ibm相關(guān)的商業(yè)咨詢服務(wù)合同，這筆合同的價值高達(dá)12億人民幣，段云已經(jīng)原則上同意了這個報價，而接下來，ibm公司將會派談判團隊來華，雙方將會簽訂正式的合同。
    在這次動員大會結(jié)束后的第二個星期，ibm商務(wù)團隊如約來華, 段云幾乎有討價還價，很快就簽訂了正式的合同，并按照合同的約定，將第一筆約合4億元人民幣的合同款項打到了ibm指定的賬戶，雙方的合同已經(jīng)開始生效。
    4月中旬，段云再次召開了一次內(nèi)部的管理人員的高層會議，在這次會議上，段云任命了一個變革領(lǐng)導(dǎo)小組的成員名單，宣布了由研發(fā)，市場，生產(chǎn)，財務(wù)等富有經(jīng)驗的三百多名業(yè)務(wù)骨干所組成的管理工程部和干部任命，全力以赴配合ibm顧問的各項工作。
    在這次會議結(jié)束之后，段云親自指示，把天音集團位于寶安縣的研發(fā)中心總部進(jìn)行了大規(guī)模的裝修，原本天音集團寶安縣就已經(jīng)有了大規(guī)模的建筑群，除了赫赫有名的“蘇聯(lián)村”之外，還有自己的控股公司華為，中興以及巨人等科技公司的研發(fā)中心, 另外那里還有一個去年年底剛剛建好的一片臨海建筑群, 這其中包括一個辦公主樓, 一棟住宿樓, 另外還有兩座建筑分別是實驗室和休閑區(qū)，此外還有一塊兒面積不小的草坪和網(wǎng)球場。
    其實段云原本是想把這塊區(qū)域劃分為一塊新的研發(fā)中心，用來安置越來越多的技術(shù)人才，但是和ibm簽訂合同之后，段云臨時改變了想法，他需要把這里變成ibm管理顧問的工作區(qū)域。
    考慮到美國人的工作和生活方式，段云開始按照ibm風(fēng)格進(jìn)行布置且購買了很多新的辦公用具，這樣可以讓這些ibm的顧問來到深圳之后，依然感覺現(xiàn)在ibm總部，可謂是賓至如歸，也能看得出來段云對這些ibm顧問的重視程度。
    從4月初一直到5月中旬，這片區(qū)域徹底裝修完成，5月21日，第一批五十多位金發(fā)碧眼的ibm顧問進(jìn)駐華為，也正式拉開了天音集團全面學(xué)習(xí)ibm的管理變革運動，而這場變革，將會為天音集團帶來脫胎變骨的改變。
    “約翰遜先生，歡迎，歡迎！”在深圳的寶安機場，段云親自迎接了這批顧問，而領(lǐng)頭的一個身高足有1米95的高大男子，正是這個顧問團的團長。
    約翰遜今年已經(jīng)47歲，從他的工作的履歷上來看，可謂是相當(dāng)?shù)木?，他畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，最早任職于紐約證券交易所，在隨后的十多年里，曾經(jīng)在多家跨國企業(yè)擔(dān)任高管，一直到1991年的時候，進(jìn)入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內(nèi)部改革的全過程，這次把他派到深圳，也能看得出來郭士納對天音集團的這份合同的誠意。
    “你好！”看到段云之后，約翰遜也表現(xiàn)的非常恭敬，再來中國之前，他就已經(jīng)通過郭士納了解到了這位當(dāng)前中國最成功的企業(yè)家，并且也對段云的成就和智慧心生敬佩，所以兩人的第一次見面，充滿了友好和親切。
    當(dāng)天晚上，段云準(zhǔn)備了盛大的酒宴，盛情邀請約翰遜一行人，在友好的氣氛下，段云和約翰遜開始談?wù)撈鹆诉@次管理改革的具體細(xì)節(jié)問題。
    當(dāng)著段云的面，約翰遜直接拿出了一份計劃書，顯然在來華之前，約翰遜的團隊就已經(jīng)做好了相關(guān)的工作計劃，而他們團隊的第一步，就是需要花費一到兩個月的時間，全盤摸清目前天音集團的管理模式，并且到時候會對天音集團內(nèi)部的管理模式進(jìn)行細(xì)致的“診斷”，從而確定需要改進(jìn)的項目。
    至于診斷后的改進(jìn)工作，可能還需要更長的時間，因為中國的企業(yè)和美國的企業(yè)所面對的國家政策和市場環(huán)境以及法律情況有很多不同的地方，這已經(jīng)注定了天音集團不可能完全照搬ibm的管理模式，有一部分需要進(jìn)行本土化的改進(jìn)。
    在完成初步的改進(jìn)之后，還要花費一些時間對改進(jìn)后的管理模式進(jìn)行市場驗證，然后對其中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，這其實是一個“精心打磨”的階段，讓原本粗糙的管理框架變得越來越精細(xì)，從而實現(xiàn)效率的最大化。
    許在外人看來，一個公司內(nèi)部的改革需要花費好幾年的時間簡直有些不可思議，但實際上，在前世的時候，ibm顧問在華為進(jìn)行的改革整整持續(xù)了十年時間，而這十年讓華為徹底脫胎換骨，也最終把華為推向了全球最大通訊供應(yīng)商的地位。
    所以段云對這次的改革還是有足夠心理預(yù)期的，而未來的幾年，約翰遜等人將會成為段云共識的工作伙伴，雙方的交往將會非常頻繁，他們也會成為段云將來公司管理的重要助理和顧問。