[提要]
    當敵人具有壓倒的優勢，而我方沒有把握勝利的時候，只有投降、和談、與退卻三條路可走。投降是全面的失敗，和談則是失敗了一半，而退卻并非失敗，且屬轉為勝利的關鍵。
    “走”是最低的姿勢，卻是最高的戰法。
    一般來說，走是最后之計，卻也是最高之策。膚淺的看法，來看三十六計之中的“走”，它確實具有實用性。也卻是令人有“與其賣弄小聰明，倒不如退為佳”的感覺。
    [原文]
    全師避敵。左次無咎，未失常也。
    [譯文]
    全軍退卻，避開敵人，以退為進，待機破敵，這不違背正常的用兵法則。
    [解析]
    所謂庸將就是不知道進、退，只是匹夫之勇。必要時采取“走”策，可有兩點益處，第一，雖然沒有獲勝，可是也并沒有失敗，第二，保持戰力，可以準備下次再戰，轉為勝利并非夢想。
    無論哪一種戰斗，不管是文還是武，誰都沒有“常勝”的把握。在戰斗過程中的小勝小敗，若隱若晦狀態，瞬息萬變，不機警不能應對，不變通無以達權，蓋所爭取的并非暫時得失，而是最后的勝利，最后的勝利屬于堅持到底的人。所以，“不走”并非英雄，“走”也并非懦夫。
    “走”的方法千變萬化，但總的來說，可分為兩大類：一則為“文走”；一則為“武走”。
    歷史上“文走”的例子很多，大部用“瞞天過海”、“金蟬脫殼”等計，經流血而逃亡。
    “武走”則要經過一番激烈的斗爭，甚至于可能會是通過一場血戰方能逃掉。
    所以，我們說“走”之計，并非懦弱者所為，“走”得越多越危險的，往往成就的事業越大，這就是“多難興邦”之說。當“走”的經驗越積累得多，應付逆境就容易。問題在于能跑得脫，不是“逃跑不成而身先死。”
    俗話說：“三十六計，走為上計。”這是三十六計之中最好的一個計策了。
    [兵家使用范例]
    英軍勝利大逃亡
    1940年5月，希特勒集中了136個師，3000輛坦克和幾千架轟炸機，一下子將英法聯軍壓到了法國北部的一個名為敦刻爾克的小海港。
    5月24日，古德里安將軍給希特勒發來了一封緊急電報。電報上說：德軍已經到了離敦刻爾克只有20英里的運河，比利時軍隊，英國遠征軍的9個師，法國和一軍團的10個師，全部被包圍了。我和萊因哈特將軍的裝甲部隊已經在阿運河上建立了5個橋頭堡。從東北方向上推進過來的德軍第六軍團和第十八軍團，將形成有力的夾擊，從而徹底消滅他們。
    這一天美國駐英國大使肯尼迪向羅斯福總統發去了一封電報說：“一切都不可挽回了，只有奇跡才能拯救英國遠征軍免于全軍覆滅。”
    羅斯福總統看著這份電報，半天沒有說出話來。
    這一天，英國首相丘吉爾也同樣無能為力，他所能做的事情，只有用力咬自己的煙斗，以掩飾自己內心的沮喪。
    5月24日，德軍最高統帥部發來了命令，命令要坦克部隊停在運河一線，不要向前推進。這道命令古德里安一連看了好幾遍，這一回他不明白，偉大的元首是怎么想的了。
    丘吉爾很快就知道了希特勒的這一道命令，他也是弄不明白這到底是什么戰術，不過有一點，他的反應還是非常之快的，那就是立刻通知海軍部，馬上征集全國的船只，將聯軍運過英吉利海峽。
    5月26日晚上7點差3分，英吉利海峽浮云布滿了天空，淡一塊濃一塊，天空如一塊鐵，正向地面下沉，灰色的云，在空中疾行，掠過群山和河流，在海面上停住了。biqubu.net
    全英國都接到了一道來自海軍部的命令：執行發電機計劃。這是聯軍敦刻爾克大撤退的代號。
    許多歷史學家的來說，這真是一次偉大的“發電”。
    在夜幕之中，出動870多艘船，其中法國出動了300多艘，從巡洋艦、驅逐艦到各種小帆船和劃艇，從皇家的豪華游艇到骯臟的垃圾船。有人說在英國所有能漂浮的東西，全部都去了英吉利海峽。
    德軍坦克部隊的士兵們，趴在他們的坦克上，喝著正宗的法國香檳，他們看著英國人在海上漂呀……漂呀……一個個樂得哈哈大笑。
    5月27日，英國撤走了7669人。
    5月28日，英國撤走了17804人。
    5月29日，英國撤走了47310人。
    5月30日，英國撤走了53823人。
    但是，德國人對此卻一無所知。這時德國空軍開始出動了，可是英吉利海峽一直是濃云飄動著，吞沒了天地間的一切，根本無法投彈。就是在這幾天，上帝站到英國一邊。
    6月3日深夜，德軍開始進攻了，可這時聯軍已經撤回了346000人，在海灘上抵抗的只有4萬法國士兵。
    古德里安將軍發現，向德軍投降的法軍士兵，他們每個人的臉上都掛著微笑。
    6月4日，丘吉爾在下院發表演說：“我們將戰斗到底，我們將在海灘上戰斗，我們將在登陸地點戰斗，我們將在農田和街道上戰斗，我們絕不投降。我相信，今天敦刻爾克的撤退，將是明天勝利的開始！”
    1944年6月5日，盟軍在法國的諾曼底登陸，開辟了第二戰場。在敦刻爾克撤退的35萬英法軍隊成了作戰的主力。
    第二次世界大戰之后，英國的當選首相，幾乎都是從敦刻爾克撤退回來的官兵。在大選時，他們大聲地疾呼：“公民們，當英國在危難的時候，你們想知道我們在哪里嗎?在敦刻爾克的海灘上……”只要一聽到是從敦刻爾克撤退歸來的，選票就會象雪片一樣地飛過來。
    因此，歷史家說，這不是一次普通的撤退，而是一次偉大的撤“走”，因為，這一撤則撒出了整個英國的未來!
    [商戰使用范例]
    松下退出大型電子計算機領域
    有一天，日本松下通信工業公司突然宣布不再生產大型電子計算機。
    對這項決定的宣布，大家都很震驚。松下已花了5年的時間去研究開發，投下了10多億元的巨額費用，眼看著就要進入最后攻實階段，卻突然全盤放棄。松下通信工業公司的經營也很順利，不可能會發生財政的困難，所以令人感到費解。
    松下幸之助所以會這樣斷然地做出決定，是有其考慮的。他認為，當時公司用的大型電腦的市場競爭已經相當激烈，萬一不慎而有差錯，將對松下通信工業公司產生嚴重影響，到那時再撤退，就為時晚矣！要保持公司的發展，立于不敗之地，不如趁著現在一切都尚有可為時撤出激烈的競爭隊伍，才是最好的時機。
    事實上，像西門子、RCA這種全球性的公司，都陸續從大型電腦的生產退出來，廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨占。像這樣，有一個強而有力的公司獨占市場就綽綽有余了，更何況在日本這樣一個小市場呢？
    富士通、日立、日立電器等7個公司都急著搶灘，他們也都投入了相當多的資金，等于賭下了整個公司的命運。在這場激烈的競爭中，松下也許會生存下來，也許會就此消退。松下幸之助權衡得失之后，終于下定決心撤退。
    交戰時，撤退是最難的，如果不能勇敢地撤退，也許就可能受到致命的打擊。松下勇敢地實行一般人都無法理解的撤退策略，將“走為上計”之策運用自如，足可看出他計高一疇，眼光高人一等，不愧為日本商界首屈一指的名流。
    [處世使用范例]
    適可而止，見好就收
    世事如浮云，瞬息萬變，不過，世事的變化并非無章可循，而是窮極則反，循環往復。《周易?復卦?彖辭》說：“復，其見天地之心乎！”又說“日中則昃，月盈則食。”中國人從周而復始的自然變化中得到心靈的啟示：“無平不陂，無往不復。”老子要言不煩地概括為：“反者道之動。”人生變故，猶如水流，事盛則衰，物極必反。特別在權衡進退得失的時候，務必注意適可而止，盡量做到見好便收。
    魏晉時期的大軍事家、政治家曹操，深知適可而止之道，曹操攻下張魯的老巢——南鄭，取得重大軍事勝利。這時，謀士們紛紛進言，勸曹操乘勝進軍，直取益州。主簿司馬懿認為，劉備剛剛滅了劉璋的力量，但全蜀上下并未歸心。益州一勝，乘勢進兵，劉備之軍勢必瓦解。如此天賜良機，不可失去。謀士劉曄也認為，一旦錯過戰機，劉備安定蜀民，據守關隘，恐怕難以消滅。
    但曹操不以為然。他認為奪取益州的時機還不成熟，應適可而止，“按兵不動”。因為劉備雖然剛剛奪取戰果，但軍力旺盛，士氣很高。另外，盡管孫劉兩家矛盾不斷激化，但一旦曹操的拳頭伸得過長，后方空虛，那么，坐山觀虎斗的孫權絕不會袖手旁觀，失此良機。他們很可能繞過荊州直襲許昌。為此，不能頭腦發熱，圖一時痛快，而應該審時度勢，見好就收。后來事態的發展，也確實如此。曹操的正確預見和決策，使得他沒有吃虧上當。
    可見，適可而止，見好就收，是一條極為重要的處世之道。
    南朝劉宋大將檀道濟，智勇過人，攻城略地，與北魏三十余戰，雄名大震，北人憚之，圖之以禳鬼。結果也因功高震主，在文帝劉義隆疾篤病死之前，召而執殺。道濟臨死憤怒，脫幘投地曰：“乃壞汝萬里長城！”魏人聞而喜慶。在中國歷史上，常常可以看到許多大大小小的官員身在朝廷心在野，腳踏兩只船，好像隨時準備溜之大吉的樣子。還有不少或賦閑、或在野的白衣士子，在接到帝王公侯的招聘書時，也常常推三托四，像躲避火炕一樣躲避仕宦——好在從帝王到百姓都推崇孝道，所以，“上有八十老母”就是最好的借口。《晉書?孝友列傳》中李密與他的《陳情表》便是一例——這并不是因為這些人不喜歡做官，有一種人有官可做不論大小都是喜歡的，只是做官說容易也容易，說難也還真難。
    在古人看來，做官第一難難在不得不做違心事，說違心話。所以明朝李笠翁說：“要進衙門，先要吃一付洗心湯，把良心洗去；還要燒一份告天紙，把天理告辭。”做官第二難難在一舉一動都要察言觀色、看風使舵，別人隨口說的話，不得不仔細揣度言外之意，別人鄭重說的話，卻又要假裝沒聽見；這樣雖說能左右逢源，然而在心機上畢竟負擔太重，弄不好得神經衰弱不說，還可能聰明反被聰明誤，遲早把自己賠了進去。做官的第三難，也是最難的地方，就是難以把握進退行止的尺度。雖然前有覆車之鑒，但事到臨頭又不知所從。仕途中人，以了解自己、了解環境為要緊，知己知彼，方能見可而進，知難而退。這樣對國、對民、對己都不無益處。
    只要不是神仙鬼怪，平凡人的一生不可能總是春風得意。人生最風光、最美妙的時候都是最短暫的。“人無千日好，花無百日紅。”就像打牌一樣，一個人不能總是得手，一副好牌之后往往就是壞牌的開始。所以，見好就收便是最大的贏家。世故如此，人情也是一樣。與人相交，不論是同性知己還是異性朋友，都要有適可而止的心情。君子之交淡如水，既可避免勢盡人疏、利盡人散的結局，同時友誼也只有在平淡中方能見出真情。越是形影不離的朋友越容易反目為仇，因此，古人告誡說：“受恩深處宜先退，得意濃時便可休。”即使是恩愛夫妻，日復一日的耳鬢廝磨，也會有愛老情衰的一天。北宋詞人秦少游所謂“兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮”，不止是對勞燕兩地的分居夫妻之心理安慰，更應為終日廝守的男女情侶之醒世忠告。
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    “沈兄！”
    “嗯！”
    沈長青走在路上，有遇到相熟的人，彼此都會打個招呼，或是點頭。
    但不管是誰。
    每個人臉上都沒有多余的表情，仿佛對什么都很是淡漠。
    對此。
    沈長青已是習以為常。
    因為這里是鎮魔司，乃是維護大秦穩定的一個機構，主要的職責就是斬殺妖魔詭怪，當然也有一些別的副業。
    可以說。
    鎮魔司中，每一個人手上都沾染了許多的鮮血。
    當一個人見慣了生死，那么對很多事情，都會變得淡漠。
    剛開始來到這個世界的時候，沈長青有些不適應，可久而久之也就習慣了。
    鎮魔司很大。
    能夠留在鎮魔司的人，都是實力強橫的高手，或者是有成為高手潛質的人。
    沈長青屬于后者。
    其中鎮魔司一共分為兩個職業，一為鎮守使，一為除魔使。
    任何一人進入鎮魔司，都是從最低層次的除魔使開始，
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    然后一步步晉升，最終有望成為鎮守使。
    沈長青的前身，就是鎮魔司中的一個見習除魔使，也是除魔使中最低級的那種。
    擁有前身的記憶。
    他對于鎮魔司的環境，也是非常的熟悉。
    沒有用太長時間，沈長青就在一處閣樓面前停下。
    跟鎮魔司其他充滿肅殺的地方不同，此處閣樓好像是鶴立雞群一般，在滿是血腥的鎮魔司中，呈現出不一樣的寧靜。
    此時閣樓大門敞開，偶爾有人進出。
    沈長青僅僅是遲疑了一下，就跨步走了進去。
    進入閣樓。
    環境便是徒然一變。
    一陣墨香夾雜著微弱的血腥味道撲面而來，讓他眉頭本能的一皺，但又很快舒展。
    鎮魔司每個人身上那種血腥的味道，幾乎是沒有辦法清洗干凈。