競爭導向
如今，企業必須以競爭為導向方能獲得成功。首先要從競爭對手的定位中找到弱點，然后聚而攻之。近期許多成功的商業案例都證明了這一點。
例如，當其他計算機公司虧損數百萬美元時，數字設備公司卻利用IBM在小型計算機領域的弱點盈利數百萬美元。
如出一轍的是，賽文（Savin）公司利用施樂復印機系列產品的短板，成功登陸小型廉價復印機的灘頭堡。
在競爭激烈的可樂市場，百事可樂利用年輕人的喜愛挑戰可口可樂的地位。與此同時，漢堡王借助“烤而不炸”逐步蠶食麥當勞市場。
有人說，精心策劃的商業計劃總是包含了競爭分析，事實確實如此，制訂計劃時通常需要進行競爭評估。商業計劃主體往往涉及市場情況，闡述各個細分市場和各類顧客訪談、樣本試驗，以及市場測試帶來的大量客戶統計數據。