“真是可怕的禁錮呢。”我摸了摸下巴說道，“當然也有強行取下它的辦法的吧？比如……砍斷自己的手？你的脈搏測量器的反應時間是三秒對吧？如果有人能夠在三秒內取下手表然后把它扔出去，恐怕你這東西就不起作用了啊。”
    聽到我的說法，尉文龍嘆了口氣，道：“我先回答你后面的問題吧。關于反應時間，是可以調控的。三秒反應時間的確很長，最低可以設定到人的反應速度極限的0.1秒，如果達到0,1秒的閾限值，幾乎沒人能夠把項圈摘下并且扔出去。就算摘下，也會在準備扔出去的那一瞬間爆炸，不可能有人有那個反應速度把它扔走。但是考慮到儀器本身因為不夠精確可能產生故障，還有項圈攜帶者本身遇到意外導致脈搏紊亂或者低微造成誤判，我把這個反應時間調到了3秒。就算如此，事實上，還是非常危險。一旦項圈攜帶者遇到車禍或者病危出現休克昏迷的情況，脈搏測量器還是有可能誤判而造成爆炸。事實上，真的要算起來，我覺得15秒的時間也是足夠的。”
    尉文龍把我手里的項圈拿回去，繼續(xù)說道：
    “你可以把它當成試驗的初代原型機。但是，就算以后會不斷完善，理念基本上也不會改變。”
    “嗯。事實上，你的這個想法非常好。”我點點頭，“柏拉圖說理念創(chuàng)造世界。雖然柏拉圖的理念和我現在所謂的理念不是一個概念，但是我還是把這句話的表面意思送給你。文龍，你會創(chuàng)造出一個很有意思的世界。”
    “謝謝。”尉文龍淡然一笑。
    “當然，你的這只項圈終究是偏向于暴力的脅迫形式，不可能長久地把人捆綁在己方陣營中。真正想要把一個組織的成員或者外在勢力吸納和凝聚起來，終究需要有共同的利益。大棒加蘿卜政策才是最為穩(wěn)定的兩全手段。”
    “我也考慮到了這一點。”尉文龍用平和的聲音說道，“這就是我所謂的‘蜘蛛網模型’的運行的最基本運行模式一。那就是利益攸關方之間的等值利益調配。”
    “利益調配？”我的心微微一跳，但是對于尉文龍的話，我卻是越來越感興趣，“原來如此。也就是說，我們這個組織的上層可以設立一個利益分配的中介機構，來讓平衡各方勢力和各成員之間的需求對么？”
    “不錯。”尉文龍緩緩點了點頭，“這種等值利益分配的‘值’，我稱之為‘EffortValue’，也就是‘努力值’，任何對組織建設擴展有貢獻的成員都能夠得到相應的‘努力值’，努力值不是固定的貨幣或者本位金，而是記錄在組織內部貢獻值，成員個體對組織發(fā)展的貢獻值越高，獲得的努力值也就越高。相應的努力值可以向組織內部換取所需要的等值利益。”
    “這種制度方式我非常喜歡。”我笑了笑，“事實上我也構想過類似的國家運行體制。這種體制非常類似于理想化的共產主義國家物質分配方式。在這種制度下，高層政府是一個用來平衡各方利益需求的平臺罷了。而且，最最重要的一點，就是你的這個制度一旦能夠在組織內部推行，那么，基本上就拋棄了人民幣。也就直接從經濟層面上脫離了央行的管制……說開點，已經類似于建立一座獨立擁有貨幣發(fā)行權的銀行，只不過這座銀行發(fā)行的不是貨幣，而是EV值……呵呵，真是有趣啊。呵呵，哈哈。”
    “在西方，銀行家永遠比國家元首更有話語權。”尉文龍簡潔地說道，“你應該知道美國七位總統都直接或間接受到過銀行家的暗殺。其中六名都死了，只有杰克遜逃過了一劫。”
    “呵呵，那是那位大人福大命大，當年在國會山刺殺他的理查?勞倫斯對他用兩把手槍開了槍，兩次都是臭彈。這種概率是十二萬五千分之一，杰克遜也夠幸運。所以杰克遜這位唯一一次把美國國債降到零的大才才能夠自傲地在墓志銘上寫上‘我殺死了銀行’。”
    我一邊談笑風生地說著，一邊則是思忖著尉文龍的這種組織運轉模式的可能性。
    尉文龍的項圈如果能夠深入研究，自然是一種高風險，但是有效性比較強的控制人的方式，但是終究需要用利益這條紅履繩把成員和組織牽絆住。
    所以尉文龍?zhí)岢龅牧薊V值的想法。這個想法說來復雜，卻也容易。說白了就是組織貢獻度的交易。
    用我能夠做到你做不到的事來換取你能夠做到我做不到的事。
    比如說官員聞風喪膽的中紀委的監(jiān)察部和巡視組才能夠得知的“雙規(guī)”信息，來對換有被“雙規(guī)”風險的官員的其他訊息，類似于股票市場內部訊息、財務部的報表、規(guī)劃部的未來規(guī)劃和人員調動等等中紀委無權得知的訊息。
    比如說，山西焦煤企業(yè)的巨頭需要得知山西省政府關系到山西一號文件和未來煤礦業(yè)發(fā)展圖景的訊息，而山西政府辦公室某主任需要一定的經費解決私人問題。那么，掌握訊息的組織就可以從中起到中介方的作用，用企業(yè)的資產為政府辦公室主任解決私人問題，而政府辦公室主任則可以提供相應的訊息作為交換，官商之間各取所需，平衡利益。
    再比如說，某位身手老練的地下殺手需要一筆的緊急費用，而某民企的掌舵人A需要暗殺一名競爭企業(yè)的高層B，就可以以組織作為中介聯系雙方進行磋商，把他們雙方需要的利益結合起來，掌舵人A出錢，殺手出力，各取所需。
    而殺手所能夠獲得的緊急費用數量，則是和他的努力值掛鉤，譬如說，10點努力值，能夠讓殺手接到價值10萬的任務，而100點努力值，則可以讓殺手接到價值100萬的任務。
    而組織所需要付出的，不過是最前沿的信息提供和利益雙方的牽線罷了。甚至，組織還可以起到工會的作用，直接讓入會的企業(yè)高層匿名把任務訊息發(fā)配到企業(yè)內部平臺，組織評估任務的難度和相應所需的努力值后，讓有相應努力值的殺手匿名領取任務。
    整個過程中，企業(yè)高層和殺手雙方甚至都不需要見面，就能夠各得所求。
    企業(yè)高層A匿名交給組織1000萬要求殺死競爭企業(yè)的高層B，組織作為中介就像支付寶一樣代為保管，在把任務分配給匿名的殺手解決高層B后再把1000萬任務費在扣除少量手續(xù)費后交給匿名殺手。整個過程企業(yè)或者殺手雙方都不知道對方的來歷，所有的訊息都只掌握在組織手中，這既確保了雙方信息不透露、讓雙方有足夠的安全性，又確保了組織能夠源源不斷掌握更多的訊息。
    在這樣的制度下，組織掌握的信息會越來越龐大，勢力也會擴大，越來越多的人會卷入進來，嘗到甜頭的人自然會更依賴于組織，組織的規(guī)模最后就像滾雪球一樣達到一個相當恐怖的規(guī)模。
    而努力值則是一種可以替代貨幣的方式。
    比如高層A需要給殺手1000萬任務費用來讓殺手執(zhí)行暗殺任務，但是高層A并沒有那么龐大數量的錢，而高層A對于組織的努力值卻是達到了1000點，那么，組織可以代替高層A出錢讓殺手執(zhí)行暗殺任務但是在任務完成后，高層A的所有努力值就會清空歸零。
    在這個世界上，每個人都有一些事是只有自己能辦到而別人辦不到的，也有一些事是自己辦不到而別人辦得到的，用自己辦得到的事換取別人辦不到的事，這就是組織機制最簡單的運行機制。
    當然，作為中介方的組織，本身必須具有穩(wěn)定性，有足夠的信譽保證，同時也需要有極其龐大牢靠和精細的內部運行機制。
    畢竟，誰會把錢存入一家即將倒閉的銀行？
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