有些爭議是好的，但是有些爭議，凱瑟琳?qǐng)?jiān)決不能讓其出現(xiàn)。
    很多時(shí)候，爭議就代表了動(dòng)搖，動(dòng)搖也就意味著一些不可測(cè)的事情即將出現(xiàn)，而這，可都是凱瑟琳無法容忍的。
    對(duì)方似乎并沒有想到凱瑟琳在一開始的時(shí)候就用這樣激烈的手段，所以對(duì)方在試過兩次之后，便沒有了聲息，這讓已經(jīng)做好了準(zhǔn)備的凱瑟琳，有些興趣缺缺。
    老實(shí)說，敢和自己正面交鋒的敵人太少了，這也是一種寂寞啊……接下來整個(gè)3月份可都沒有了什么事情。
    可到了3月31日，情況卻不一樣了。
    首先，便是一次有關(guān)越南的大審判。
    一一越南美萊村屠圌殺。
    是越戰(zhàn)期間美軍老虎部隊(duì)由于懷疑村民掩護(hù)越共逃亡，于1968年3月16日在越南廣南省的美萊村進(jìn)行的屠圌殺。男女老幼都被槍圌殺，亦有女性被輪圌奸和尸體被肢解。
    隔天美國陸軍部的官方報(bào)紙《星條旗報(bào)》
    頭條新聞登出：“美軍包圍赤色分子，殺死128人。”
    屠圌殺事件被掩蓋了一年多，直到先后幾個(gè)美國士兵寫信反映自己所在部隊(duì)的暴行并最后提到這個(gè)慘絕人寰的米萊村大屠圌殺。這件屠圌殺慘圌案可以認(rèn)為是越戰(zhàn)的分水嶺，它推動(dòng)美國國內(nèi)的反戰(zhàn)情緒不斷走向高圌潮，美國政圌府也從真相披露的1969年開始逐漸減少越南軍隊(duì)數(shù)量。
    至于遇圌難者人數(shù)，根據(jù)不同的資料來源，美萊村越南平民的實(shí)際死亡數(shù)目也備不相同。
    美國軍方的官方報(bào)告稱，一共死亡了168人，其中20％是越南平民。越南的官方報(bào)告則稱，住在村里的900名平民中，有568名被殺害。而《紐圌約圌時(shí)圌報(bào)》的一條消息則稱，雙方政圌府私下同意，死亡數(shù)目在400人到500人之間。
    說實(shí)話，凱瑟琳到不覺得這其中有愿望的存在，在美軍進(jìn)攻越南的時(shí)候，越南的男女老幼可是都參加的游擊戰(zhàn)的，美軍在這樣的泥潭里面，必然會(huì)抓狂的，但是又不能對(duì)普通人動(dòng)手……這可真難受。
    要知道，凱恩臉上的疤痕，便是一個(gè)越南女子造成的。
    但這事情雖然對(duì)于美國人而言，是一個(gè)大消息，但是對(duì)于凱瑟琳而言，這個(gè)消息卻不怎么重要。
    事實(shí)上這個(gè)時(shí)候的凱瑟琳，已經(jīng)完全被另外一個(gè)消息吸引了。
    同樣是3月31日，這個(gè)時(shí)候，AT&T和摩托羅拉站在了一起，他們共同發(fā)表了一個(gè)聯(lián)合聲明，并同時(shí)拋出了一個(gè)“依星計(jì)劃”。
    “銥星通過南北極運(yùn)行在780千米的軌道上，每條軌道上除布星11顆外，還多布1至2顆作為備用。這些衛(wèi)星可以覆蓋全球，用戶用手持話機(jī)直接接通衛(wèi)星進(jìn)行通信，而無需幾米直徑的拋物面天線就可以進(jìn)行會(huì)瓊范圍內(nèi)的通話了。這種新式的通訊計(jì)劃，比起現(xiàn)在已有的基站式的傳導(dǎo)業(yè)務(wù)，有著天然的優(yōu)勢(shì)一一最簡單的一點(diǎn)，便是人們可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行通話。”
    在天使新聞?lì)l道的新聞發(fā)布會(huì)上的直播里面，對(duì)方是這樣雄心勃勃的介紹的。
    “依星計(jì)劃……連名字也沒有變啊……”
    凱瑟琳在聽到這個(gè)計(jì)劃之后，嘴角在抽圌搐。
    AT&T和摩托羅拉為什么在之前這樣安靜的理由，凱瑟琳已經(jīng)知道了。
    一一很顯然，這群人是已經(jīng)在背后通氣了啊！
    這一招不可謂不狠。
    如果銥星計(jì)刮真的成功了的話，那后果將是恐怖的一一凱瑟琳數(shù)十億的資金將全部打水漂了。
    AT&T沒有動(dòng)凱瑟琳，并不是因?yàn)樨?cái)團(tuán)的示意，而是因?yàn)樗麄円呀?jīng)在暗度陳倉了。
    一一但是，那可能嗎？
    至少凱瑟琳不認(rèn)為對(duì)方能夠成功。
    “我們將與全世界32個(gè)公司進(jìn)行合作，我們將聯(lián)合出資超過5億美元成立一家依星公司，這家公司將成為我們的依星計(jì)劃的運(yùn)營公司……”,
    一一這和歷史上沒什么區(qū)別。
    光這一個(gè)問題，凱瑟琳對(duì)于對(duì)方的計(jì)劃，便安心了下來。
    依星的管理決策架構(gòu)使其根本不可能進(jìn)行有效管理。
    歷史上的依星公司董事會(huì)飛個(gè)成員說的是多國語言，每次開會(huì)就象是出席一次小型聯(lián)合國會(huì)議，人人必須帶著耳塞，收聽5種語言的同步翻譯。
    而現(xiàn)在，他們居然也是這么做的，財(cái)大氣粗的AT&T顯然是不想要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，摩托羅拉也是一樣，但是他們的做法，卻偏偏造成了依星計(jì)劃的阻礙。
    “不過歷史上的AT&T似乎是拒絕了這個(gè)計(jì)刮來著吧？”
    凱瑟琳有些疑惑，歷史上的AT&T似乎并不看好這個(gè)計(jì)劃吧？
    凱瑟琳記得似乎是貝爾實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)工程師觀看了摩托羅拉的依星演示時(shí)，當(dāng)時(shí)他被一張幻燈片驚得目瞪口呆。他回憶說，用戶必須首先將自己置于在電話天線和衛(wèi)星之間沒有任何障礙物的地點(diǎn)，才能順利地使用電話（不能在室內(nèi)和車內(nèi)使用）。
    “現(xiàn)在你告訴我，我怎么能出圌售這種玩意兒”他的公司最后拒絕投資于依星計(jì)劃。
    “利令智昏。”
    凱瑟琳想到了這樣一個(gè)詞。
    但是想了想，凱瑟琳又換了一個(gè)詞：“惱羞威怒。”
    她搖了搖頭，似乎覺得這個(gè)詞也不對(duì)。
    從科技創(chuàng)新的角度看，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展常常遇到技術(shù)已經(jīng)威形，市場卻尚未存在或開發(fā)的境界。
    高科技企業(yè)所要負(fù)擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)是十分大的。
    如果忽略掉歷史上失敗的那些因素的話，然后將這些成功的科技結(jié)合在一起，那么，這個(gè)世界的科技水準(zhǔn)，至少要前進(jìn)20圌年！
    但是就因?yàn)橛兄鞣N失敗的存在，所以歷史上的科技水準(zhǔn)不可能發(fā)展得如此之快。
    銥星計(jì)劃，便是失敗的典型存在。
    凱瑟琳之所以能夠如此迅猛的發(fā)展，便是因?yàn)閯P瑟琳產(chǎn)品有著足夠的預(yù)知性。
    就末來總結(jié)出來的高科技公司失敗的十條理由，凱瑟琳可以說是一條都沒有沾邊。
    影響高科技公司的失敗的第一因素，往往是因?yàn)榭萍妓讲蛔悖耗芰Σ粔颍荒軐⑿驴萍汲浞謶?yīng)用在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造上，但是凱瑟琳就不一樣了，凱瑟琳所帶來的理論知識(shí)，都是現(xiàn)在的人所不具有的。
    其次，高科技產(chǎn)品很容易因?yàn)樘娲圆粡?qiáng)而敗退：新產(chǎn)品的附加價(jià)值不強(qiáng)，而原來的產(chǎn)品功能不錯(cuò)，顧客不愿意改變購圌買習(xí)慣，使得市場滲透慢，連帶的使產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高漲。
    依星計(jì)劃就是因此而失敗，而凱瑟琳在進(jìn)入市場的時(shí)候，她是市場的開創(chuàng)者，所以不存在這個(gè)問題。
    然后失敗的原因還有規(guī)格的漂移：新型科技產(chǎn)品發(fā)展之初，技術(shù)尚未成熟，市場標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，產(chǎn)品規(guī)格又彼此不同，顧客在使用時(shí)常有無法相容的困擾一一所以，凱瑟琳在進(jìn)入市場的時(shí)候，首先便是制定規(guī)則，無規(guī)矩不成方圓，中國的老話很實(shí)用。
    要說凱瑟琳的產(chǎn)品與失敗有可能相關(guān)聯(lián)的，那便是所謂的“科技跳蛙”了，所謂的科技跳蛙便是新產(chǎn)品所引用的科技過于先進(jìn)，以致顧客因陌生而有抗拒心理，且相關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)因技術(shù)尚未成熟而無法支援。說凱瑟琳循序漸進(jìn)，這顯然不合適，因?yàn)閯P瑟琳一直都是在跑著走的。不過凱瑟琳也的確有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閯P瑟琳還拍電影，她在自己的電影里面，將這些科技產(chǎn)品全部都展現(xiàn)了出來，然后通過商業(yè)話的路線，逐漸的打開民用路線的道路，再加之自己捆綁的眾多的第三方，這樣一個(gè)問題，也被凱瑟琳解決了。而對(duì)于依星來說，這也是一個(gè)巨大的、需要解決的問題，但是他們自己卻偏偏辦不到。
    高科技公司容易遇到的第五個(gè)問題便是信譽(yù)不夠，這和凱瑟琳也沒多大的關(guān)系，因?yàn)閯P瑟琳在發(fā)展中最重視的就是形象了，就目前而言，蘋果公司已經(jīng)是一個(gè)完善的品牌了。,
    而被總結(jié)出來的第六個(gè)問題則是引入市場的前導(dǎo)期過長：在高科技產(chǎn)業(yè)，研發(fā)時(shí)間經(jīng)常超過預(yù)定計(jì)劃的長度，因此如何圌在這一時(shí)期獲得穩(wěn)定的資源和公司高層的承諾是計(jì)劃生存與否的關(guān)鍵。凱瑟琳有著足夠的“科技樹圖標(biāo)”，所以這個(gè)問題也和凱瑟琳無緣。
    另外品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不一也常常是失敗的原因一一創(chuàng)新產(chǎn)品由于沒有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，顧客難以判斷其好壞，力求趨避風(fēng)險(xiǎn)，自然不敢貿(mào)然嘗試。但是歷史已經(jīng)改變了，凱瑟琳每個(gè)新產(chǎn)品的第一步便是定規(guī)矩，這種情況自然是不可能出現(xiàn)的。
    顧客對(duì)科技的不當(dāng)使用有時(shí)候也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品失敗一一因顧客缺乏專業(yè)知識(shí)，使其對(duì)科技產(chǎn)品的篩選，裝設(shè)和使用不當(dāng)，進(jìn)而影響到對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和在此購圌買的意愿。可凱瑟琳的產(chǎn)品，每一個(gè)都有著詳盡的說明書，甚至每一個(gè)銷圌售員都要經(jīng)過相應(yīng)的使用培訓(xùn)，這問題也不可能。
    被總結(jié)出來的第九條，則是高科技產(chǎn)品缺乏基礎(chǔ)建設(shè)，科技過于先進(jìn)而周邊環(huán)境卻沒有可供發(fā)揮功效的基礎(chǔ)設(shè)施。凱瑟琳對(duì)這點(diǎn)深有體會(huì)，因?yàn)楣馐堑墓饫w網(wǎng)絡(luò)，就消耗了凱瑟琳大量的資金，現(xiàn)在的手機(jī)基站的建設(shè)，也讓凱瑟琳幾乎撲街……而最后一個(gè)被總結(jié)戳來的失敗原因，則是成本與時(shí)間超支一一由于上述備四頁因素，使得計(jì)劃耗用的金錢和時(shí)間超過預(yù)定界限，新產(chǎn)品若無高層主管的支持，常面臨天折的命運(yùn)。對(duì)于方圌舟集團(tuán)這個(gè)凱瑟琳的一言堂而言，根本不存在任何的問題。
    凱瑟琳不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，并不代表其他的人便不會(huì)犯錯(cuò)。
    依星計(jì)劃就是典型的步步踩雷，最后自爆的典型。
    這個(gè)計(jì)劃看似偉大，實(shí)則可笑，連帶的，凱瑟琳的心情也好了不少。
    “狗急跳墻。”
    凱瑟琳總結(jié)出了原因。
    ……
    三更完成。
    順便，感謝書友活在回憶里的人以及其他書友對(duì)咱的支持，吼吼！咱會(huì)努力更新的！
    看了高科技失敗總結(jié)，我突然發(fā)現(xiàn)自己太有先見之明了，凱瑟琳居然每一個(gè)問題都有考慮到，而且還都是很完美的解決方案……
    嘛，稍稍自戀一下……
    （未完待續(xù)）
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