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    不到新西蘭，不知道恒天然公司竟大到“身系國運”。
    恒天然公司作為新西蘭最大的乳業(yè)集團，它擁有全新西蘭乳制品產業(yè)90%以上的生產能力，它的出口占全國出口收入的20%，占新西蘭GDP的7%。
    這樣一家近乎壟斷了新西蘭的牛奶供應的霸主，嘉谷乳業(yè)如果想要在新西蘭站穩(wěn)腳跟，就不得不與恒天然打交道。
    這次輪到齊政拜訪恒天然的CEO安德魯·費里爾了。
    安德魯·費里爾當然知道嘉谷乳業(yè)進軍了新西蘭，對于齊政找上門來也沒有任何意外。
    雖然此前恒天然想要入股嘉谷乳業(yè)被拒，但畢竟不是撕破臉，兩家也談不上敵對，因此安德魯·費里爾對齊政的態(tài)度還算熱情。
    事實上，安德魯·費里爾看到齊政，只是感到有些悵然。
    恒天然今年也算是倒了血霉了。
    毒奶事件讓中國奶業(yè)遭受重創(chuàng)是沒錯，但恒天然也同樣里外不是人。
    去年剛剛投資了9億元與山鹿集團達成合作，他怎么也沒想到，在不到一年的時間里，這筆投資就打了水漂。
    相比之下，嘉谷乳業(yè)在這次事件中乘勢而起，成為了最大的贏家。
    如果當初是入股了嘉谷乳業(yè)多好啊！安德魯·費里爾時常感嘆道。
    就算不入股嘉谷乳業(yè)，沒有投資山鹿也好啊，也不用落得現在因為沒有及時揭發(fā)三聚氰胺事件，在中國形象大損的下場。
    安德魯·費里爾不知道始作俑者就是眼前這家伙，不然絕對不會如此心平氣和地招待齊政。
    “費里爾先生，我們嘉谷乳業(yè)打算在新西蘭投資建設一個乳業(yè)生產基地，原奶供應上就要和恒天然合作了。”齊政微笑道。
    安德魯·費里爾捉摸不透地問道：“哦？這是好事，歡迎來到新西蘭投資。對了，生產基地設計的產能有多大？”
    齊政淡定回答道：“設計年產嬰幼兒奶粉12萬噸。”
    安德魯試探道：“一個宏大的計劃啊……如果我說恒天然也有興趣加入投資，齊總怎么看？”
    齊政笑了起來，看向遠處矗立著的一座覆蓋著斑駁積雪的火山，在火山的陰影下，有一個由許多不銹鋼大桶、煙囪和巨型倉庫組成的大片廠區(qū)。
    “恒天然在這有了華勒亞工廠，哪里還看得上我們的小工廠呢？”
    這就是恒天然集團旗下的華勒亞工廠，一直是全球規(guī)模最大的乳制品加工廠，它每周生產的奶粉、奶酪和奶油，填滿三個奧運會規(guī)格的游泳池都綽綽有余。正是該廠助力恒天然集團成為全球最大的乳品出口商。
    這是被拒絕了？安德魯不置可否，面無表情地看著齊政。
    恒天然當然不需要嘉谷乳業(yè)的加工廠，安德魯想要的，只是與嘉谷乳業(yè)加深合作。
    雖然恒天然在中國付出了慘重的代價，但依然很看好中國乳業(yè)市場未來10年的前景，根本不打算放棄中國市場。
    說白了，安德魯是不甘心。
    這次在中國的折戟沉沙，再加上其他外資乳企的黯然敗走，讓他真正看到了中國市場的明槍暗雷；不過另一方面，中國畢竟已經是全球最大的乳制品消費潛在市場。
    這讓恒天然對中國市場一直心旌搖動，暫時的蟄伏不過是以退為進，冀望的是在中國奶業(yè)整合得差不多的時候還能卷土重來。
    而就目前的情況來看，嘉谷乳業(yè)將是中國乳業(yè)未來的領軍者，與嘉谷乳業(yè)加深合作，對恒天然重返中國市場百益而無一害。
    但齊政貌似再次拒絕了他。
    在安德魯的地盤，面對他頗具壓迫性的目光，齊政保持微笑，平靜以對。
    安德魯·費里爾突然一笑，說道：“既然嘉谷乳業(yè)有想法，那就算了。至于原奶供應，嘉谷乳業(yè)愿意成為我們的重要客戶，我當然是求之不得了。”
    齊政倒是點頭道：“在乳業(yè)生產基地上，嘉谷乳業(yè)有能力獨自承擔。不過在其他方面，我確實是有一些想法，想與恒天然進行合作。”
    峰回路轉，安德魯奇怪地道：“哪些方面？”
    齊政說道：“如果恒天然有意，我們打算聯合你們，再拉上新西蘭頂尖科研機構，開展全產業(yè)鏈的科研合作，從研發(fā)源頭進行產品創(chuàng)新，打造適合中國市場的產品……”
    安德魯·費里爾聽著，眼睛就亮了起來。
    雖然恒天然是世界第五**業(yè)公司，但恒天然更多的是為其他國際乳業(yè)巨頭充當原料供應商，而不是在超市貨架上與它們展開直接競爭。
    最直接的短板就是在產品品類開發(fā)上。
    建立恒天然集團的初衷是推動新西蘭乳業(yè)在價值鏈中上移，努力讓它成為具有全球性品牌的公司，只是一直未能如愿。
    作為一種大宗商品，奶粉有6個月的保質期，一直是新西蘭20多年來的核心出口農產品。事實上，這個南太平洋國家在國際全脂奶粉市場上的占有率在三分之二左右。
    問題是，恒天然將所有的雞蛋，或者是幾乎所有的雞蛋，都放在了全脂奶粉的籃子里了。
    恒天然將自己鎖定在了這個單一產品里，而因為缺乏資金，也因為股東的限制，無法快速改變發(fā)展方向——新西蘭采取高度一體化的合作社式經營模式，恒天然的大部分股東，就是全國成百上千的牧場主。這種合作體系在利益分配上極具優(yōu)勢，但在變革上就顯得遲緩了。
    如果能與嘉谷乳業(yè)在科研合作上達成一致，還是針對恒天然最看重的中國市場，安德魯·費里爾覺得有前景。
    看到安德魯·費里爾意動的表情，齊政無言而笑。
    ……
    搞定了新西蘭乳業(yè)界最大的boss，嘉谷乳業(yè)的海外征程再無阻礙。
    嘉谷乳業(yè)通過收購的塔圖公司，在新西蘭投資15億元建設一個集原奶供應、奶粉加工與出口銷售于一體的乳業(yè)生產基地——大洋洲生產基地，該基地在設計建造之初就瞄準世界超一流水準的一體化生產目標，遵循了最嚴苛的設計標準，執(zhí)行最嚴格的生產要求和環(huán)保要求。
    大洋洲生產基地一期工程計劃于明年初投產，年產嬰兒配方奶粉5萬噸，為嘉谷乳業(yè)的奶粉產能帶來了50%的年增長；待二期工程投產后，總年產嬰兒配方奶粉達到12萬噸，大大豐富了嘉谷乳業(yè)奶粉品牌的產品線。
    同時，嘉谷乳業(yè)與恒天然集團、新西蘭林肯大學等建立“中國-新西蘭未來乳品制造技術聯合研究中心”。這既是為了充分利用新西蘭資源，也是為了聯合恒天然，幫助提升嘉谷乳業(yè)的全球質量管理體系——相比于國際巨頭恒天然，剛走出國門的嘉谷乳業(yè)在這方面上需要虛心補課。
    消息傳回國內，嘉谷乳業(yè)再次成為了乳業(yè)界的焦點。
    “嘉谷乳業(yè)此舉打響了中國乳業(yè)海外并購的第一槍，在乳業(yè)發(fā)達板塊大洋洲布局國外奶源，將國內的市場資源與國外的優(yōu)質奶源、技術等進行對接，搭建了全球資源網絡，成為‘走出去’的探索者和領路者，實現中國牛奶世界造……”人民日報高度贊賞道。
    國內消費者不消說，對于嘉谷乳業(yè)自是更加擁戴。
    但是國內其他乳企的心思就是復雜難言了：你丫的咋這么跳呢？攻勢一波接一波的，還能不能讓我們喘口氣了？
    ……