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    “嘉谷的攤子也未免太大了吧。”國糧集團(tuán)內(nèi)，于總裁放下手中的易拼電商平臺評估資料，不無感慨道。
    “我倒希望嘉谷的步子能更大點(diǎn)，多分散點(diǎn)精力，好讓國糧能縮小點(diǎn)差距。”寧董事長長嘆一聲。
    于總裁卻搖搖頭道：“恐怕很難。在傳統(tǒng)領(lǐng)域能靠互聯(lián)網(wǎng)走向成功的有2類人，一類是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的人。這類人懂互聯(lián)網(wǎng)、懂技術(shù)，他們可以把互聯(lián)網(wǎng)思維植入到創(chuàng)業(yè)中，用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的問題，從而獲得成功。另一類是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具的人，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。嘉谷的齊董，明顯是第二類人。他會借助互聯(lián)網(wǎng)提升效率、降低成本，但農(nóng)業(yè)依然是主營業(yè)務(wù)?！?br/>     寧董品咂了一下齊政的眼光，點(diǎn)頭道：“也不知道與齊政這樣的人同處一個時代，一個行業(yè)，是我們的不幸呢，還是幸運(yùn)呢？”
    隨著互聯(lián)網(wǎng)從各方面深入更多人的生活，一些傳統(tǒng)的大企業(yè)，充分認(rèn)識到發(fā)展電子商務(wù)對其未來發(fā)展的重要性，紛紛試水加入到電子商務(wù)行業(yè)。
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    成立逾半個世紀(jì)的國糧集團(tuán)，比很多央企擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時機(jī)都要早，早在五年前，就投資建設(shè)食品B2C網(wǎng)購平臺“我買網(wǎng)”，也成為了少數(shù)擁有自己的垂直電商銷售平臺的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。
    但早一步趕時髦，不代表著能早一步分一杯羹。
    盡管國糧在食品銷售方面有著豐富的經(jīng)驗，但電商運(yùn)營不是同一回事?！拔屹I網(wǎng)”的現(xiàn)金流一直為負(fù)，今年截至上半年，其經(jīng)營現(xiàn)金流為負(fù)的3億元，總負(fù)債超過30億元。
    國糧當(dāng)然不打算繼續(xù)這無止境的投入，但“我買網(wǎng)”C輪融資一直不順利，這與易拼備受行業(yè)資本追捧，甚至是追著要投錢形成了冰火兩重天的對比。
    更心塞的是，就算是國糧，也想要給易拼投錢。
    更更心塞的是，人家還未必想要。
    “如果有機(jī)會，還是要參與易拼的投資。易拼這個平臺真的做成了，對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的變革推動是顯而易見的。”寧董揉揉腦門。
    于總裁平靜地點(diǎn)頭，沒有說話。
    雖然，影響互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功與否的因素實在是數(shù)不勝數(shù)，任何一個細(xì)微的差錯都有可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的失敗。但易拼有嘉谷撐腰?。?br/>     嘉谷的產(chǎn)業(yè)投資，短期內(nèi)虧損的有，但一直虧損的，至今無一。可以說，在嘉谷投資沒有跌一個大跟頭之前，其出手就代表著成功。
    正如目前的國糧地位一點(diǎn)也不同于寧董的設(shè)想一樣，世事就是這么無常。
    他掌舵國糧集團(tuán)之后，就提出了從田間到餐桌的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，一步步地打造在各個糧油品類上的強(qiáng)勢地位。
    還有國際化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某個河流上，有我們的港口，廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產(chǎn)地，有我們的碼頭，通過我們的物流渠道，可以順利地把糧食運(yùn)回中國，這是多么美妙的事情?！边@是寧董對國糧未來發(fā)展的一段暢想。
    但誰也沒有想到，真正引領(lǐng)這兩大發(fā)展思路的，是一座難以逾越的高峰。
    說到全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、豬肉等幾大領(lǐng)域，真正掌握從源頭到餐桌的端到端體系，在行業(yè)建立無以倫比的競爭優(yōu)勢，讓人看到真正成功的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是什么樣的。
    說到國際化，國糧集團(tuán)今年初，才順利完成對港島農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈管理公司來寶公司的并購，順利在南美扎根。
    有意思的是，這其中還借鑒了嘉谷海外并購的不少經(jīng)驗。
    并購后，國糧年經(jīng)營糧食量突破1億噸，正式開啟產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，打造國際大糧商之路。但嘉谷此時已經(jīng)在南北美洲、澳洲、歐洲等地?fù)碛辛税ǚN植、采購、倉儲、物流和港口在內(nèi)的全球生產(chǎn)采購平臺和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，而且還實現(xiàn)產(chǎn)品的反向輸出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超級雜草除草劑等……
    一家央企，長時間被一家民企雄踞行業(yè)榜首，寧董覺得他執(zhí)掌國糧的這幾年，是職業(yè)生涯最操心的一段時光。
    眼看著他即將從國糧退出來，將擔(dān)子交到于總裁身上。一時之間，對于嘉谷，他也不知道作何感想。
    想來，更多的還是欽佩吧。
    同樣感慨的，還有開始接過國糧擔(dān)子的于總裁。
    在寧董掌舵前期，國糧的全產(chǎn)業(yè)鏈布局確有失敗之處，但嘉谷迅猛崛起后，寧董已經(jīng)有所警醒，重新回歸糧商的角色定位，回歸糧油主業(yè)。
    但嘉谷崛起之勢已不可阻擋。
    一方面，嘉谷圍繞糧油等產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資和并購，增加在國際糧油貿(mào)易中的話語權(quán)。另一方面，嘉谷還打造了高端蛋白供應(yīng)領(lǐng)域的“ABCD”。
    ADM、嘉吉等是全球糧食和大宗貨物貿(mào)易的絕對領(lǐng)導(dǎo)者和控制者，但是在高端豬肉牛肉、奶、魚蝦等高端動物蛋白領(lǐng)域，嘉谷才是相對強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者。
    這很是迎合了國內(nèi)大幅度提升的高端動物蛋白需求，也讓嘉谷獲得了充沛的擴(kuò)張資本。國內(nèi)沒有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，將其開發(fā)成綠洲，作為生產(chǎn)高端動物蛋白的優(yōu)勢區(qū)域。
    要知道，現(xiàn)在的嘉谷在國家層面的支持上固然不比國糧差什么了，但在中前期，嘉谷無論是資本還是政策，都不具備什么優(yōu)勢。
    唯一的優(yōu)勢，可能就是以齊政為首的嘉谷領(lǐng)導(dǎo)層的卓著眼光了。
    也只有齊政這樣的家伙，才有余力考慮做一些別的什么事情，譬如說農(nóng)產(chǎn)品上行。
    在第三方電商平臺上建設(shè)旗艦店的形式，都已經(jīng)滿足不了嘉谷占領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展制高點(diǎn)的目標(biāo)了，人家一出手，就是投資自建自己的第三方平臺。
    關(guān)鍵是，到目前為止，人家做的還不錯。
    一想到以后他要面對的，是這么一個對手，于總裁童鞋忍不住苦笑：“這做啥成啥的勢頭，怎么破？”
    ……